Business Model, Metodi, strategia

L’efficienza dell’innovazione

L’efficacia e l’efficienza sono caratteristiche importanti ed essenziali in un’organizzazione aziendale tipo.

Ho potuto verificare particolare attenzione e interesse sull’efficacia dell’innovazione, cioè sull’effettivo risultato e sull’effettivo miglioramento sia in termini di prodotto che in termini di produttività. Solitamente, per mitigare eventuali criticità, cerco di prestare particolare attenzione nella formulazione dei KPI, in modo tale che il cliente riesce ad avere evidenti feedback, ma sopratutto a verificarne la bontà. Anche la gestione delle risorse limitate è una sfida quotidiana, sopratutto se l”obiettivo è migliorare l’efficienza, cioè ottenere il massimo dal rapporto tra il risultato del progetto e il denaro investito.


Le aziende spesso ottimizzano l’efficienza lavorando sulla catena di approvvigionamento, standardizzando il più possibile garantendo la ripetibilità, utilizzando tecniche come Six Sigma. Le aziende in questo modo riescono a fare notevoli risparmi finanziari e miglioramenti della qualità. Ma il paradosso dell’innovazione e dell’efficienza è: come assicuri la ripetibilità in qualcosa che è sempre diverso ?
Il segreto sta nell’adottare processi, kpi e metodologie di lavoro che permettano di progredire quanto basta e non di più. Dovrebbero essere attivi sforzi per trovare nuovi modi per razionalizzare le cose. La direzione maggiore non dovrebbe essere troppo controllante o diretta. I processi di Stage Gate non devono essere troppo onerosi.
Sì, gli elementi di un processo che sono stati mostrati per aggiungere valore ogni volta dovrebbero essere ripetuti in ogni progetto. Ad esempio, i progetti di beni di consumo dovrebbero sempre convalidare idee e concetti con il tipo di consumatore che prevedono di acquistare il prodotto risultante. Piani di progetto chiari, semplici e coerenti allineano le risorse. Sono sicuro che si possono trovare numerosi esempi di parti ripetibili della gestione dell’innovazione, nessuna delle quali necessita di un approccio Six Sigma.
Ottimizzare il portafoglio
È anche importante distinguere tra l’esecuzione di un progetto bene; e gestire in modo efficiente un portafoglio di innovazione. L’applicazione della risorsa in cui offre la massima produttività può migliorare notevolmente l’efficienza totale dell’innovazione. È importante avere il giusto equilibrio nei tempi, nella geografia, nei gruppi di lavoro ecc. I criteri appropriati per la priorità e l’allineamento delle decisioni non solo assicurano i progetti giusti, ma anche evitare sforzi ridondanti e disallineamenti manageriali, entrambi che portano ad inefficienza.
Le metriche giuste
Se non si misura i parametri chiave dell’efficienza, è difficile migliorare. Le mie preferenze includono il valore proiettato della pipeline che, unitamente alla risorsa totale applicata, può darti una misura grossolana ma semplice. Inoltre guida l’azienda a fare tutto il possibile per migliorare l’output, ottimizzando l’allocazione dell’input.
Quali squadre sono le più efficaci? Muovere risorse a loro aumentare l’output complessivo? Se si inizia a misurarlo, si potrebbe scoprire.
Open Innovation
Ci vuole molto tempo per costruire una particolare competenza tecnica da zero e un sacco di investimenti. Lavorare in collaborazione con un partner che già ha questa forza, in un rapporto reciprocamente vantaggioso, non solo ottiene l’innovazione al mercato più velocemente, può avere un impatto veramente positivo sull’efficienza dell’innovazione. L’argomento contatore è che crea una posizione più debole in IP; ma se stai andando via dietro quelli già nel gioco, avrai comunque quello.
Trattare l’efficienza come un progetto di innovazione
Usi le tecniche di creatività per generare nuove idee, giusto? Lei assegna priorità, prova e convalida? Allora perché non utilizzare le stesse tecniche per migliorare l’efficienza dell’innovazione? Liberare la risorsa, eliminando l’attività che non aggiunge valore o addirittura inibisce il progresso; e trovare i modi per aumentare la produzione sono tutti grandi contributori per una maggiore efficienza.
L’efficienza dell’innovazione è tutta una maggiore produttività della risorsa che hai, migliorando le prestazioni dell’innovazione e migliorando la tua competitività. Vale la pena il tuo tempo e l’attenzione.

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