Leadership, StartUp e Progetti, strategia

Come innovare il tuo business in modo efficace e con successo

L’innovazione è diventata importante per il successo delle imprese. La tecnologia ha reso più facile espandersi a livello globale, raggiungere un pubblico maggiore e aumentare notevolmente i profitti.

Nel mercato globale c’è concorrenza globale, per raggiungere il successo e mantenerlo, è necessario adeguarsi agli standard globali. Ciò significa che per tenere il passo, le aziende devono assicurarsi che siano innovative e in grado di fornire continuamente prodotti e servizi nuovi e interessanti.
Se stai lavorando per rendere la tua azienda più innovativa, qui sotto troverai alcuni suggerimenti e consigli utili:

Fermati, libera la mente, e ragiona

Questo può sembrare controproducente, ma chiedere ad un imprenditore di successo quali sono i suoi suggerimenti per l’innovazione, lui ti dirà fermati e pensa “out of the box“.

Quando sei stressato, non riesci a sviluppare le idee migliori. La pressione costante del lavoro può ridurre le tue possibilità di essere innovativo e di essere “out of the box”. Fermarti e liberare la mente per un po’, può fare una grande differenza. Aiuta a ricaricare il tuo cervello, libera la tua testa e pensa meglio ai modi per portare avanti l’attività e i suoi prodotti.

Assicurati di scegliere i partner giusti

Ci vuole una squadra di successo per avere innovazione di successo. Assicurati di scegliere bene i consulenti, e di avere un proficuo confronto di pensieri ed opinioni.

Segui al meglio i tuoi clienti

Uno degli errori più grandi che puoi fare è cercare di essere innovativo per emulazione. E’ positivo sviluppare un nuovo prodotto o un nuovo servizio, ma se non interessa ai tuoi clienti, sarà controproducente.

Tieni sempre in considerazione i clienti in fase di sviluppo di nuovi prodotti o servizi. La vera innovazione deriva dal dare al cliente ciò che vogliono prima di rendersi conto che lo vogliono.

Ingaggia personale innovativo

Alcune persone sono naturalmente più innovative di altre. Quindi, se hai problemi con la tua squadra, è arrivato il momento di investire in un nuove assunzioni. Verifica bene i candidati che possono traghettare la tua azienda in una nuova prospettiva.

I Millennials sono particolarmente predisposti all’innovazione, in quanto sono cresciuti in questa era digitale.

Successo Millennials

Se non puoi permetterti di assumere nuovi dipendenti, cerca di aiutare il tuo personale a liberare la loro creatività. Ogni singolo dipendente può fare la differenza se gli viene data l’opportunità.

In definitiva, l’innovazione è fondamentale oggi per le aziende che vogliono crescere e svilupparsi in un mercato globale. La capacità di sviluppare la tua azienda in nuovi mercati, è ciò che ti distinguerà dalla concorrenza.

Hai bisogno di uscire dalla tua zona di comfort, e impara a pensare Out of the Box.

 

Ercole Palmeri
Temporary Innovation Manager

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Brainstorming / Creatività, Metodi

Innovazione, Invenzione o Creatività.

Importante distinguere tra Innovazione, Invenzione e Creatività

Si parla molto di innovazione e spesso si fa confusione, diventa quindi difficile distinguere la reale innovazione dalla creatività o dall’invenzione. L’uso inappropriato della parola innovazione fa pensare, e spesso ci chiediamo: Che cosa è veramente innovativo?

Innovazione
Innovazione: crea qualcosa di prezioso e ampiamente adottato, sostituendo la soluzione esistente

Beh, spesso, quando le persone parlano di qualcosa di innovativo, ciò che descrivono non è innovativo, ma è inventivo o creativo. Peccato che questi tre sono concetti molto diversi.

A me piace fare una netta distinzione tra creatività, invenzione e innovazione:
1) Creatività – crea qualcosa di interessante

Creatività
2) Invenzione – crea qualcosa di utile

Invenzione
Invenzione

3) Innovazione – crea qualcosa di prezioso e ampiamente adottato, che sostituisce una soluzione esistente
Poche scintille creative provocano un’invenzione e pochissime invenzioni diventano innovazioni. Molte grandi invenzioni richiedono 20-30 anni per essere realizzate. Il timing del tuo investimento è la chiave del successo.
Le innovazioni basate sulla tecnologia, esempio l’mp3 o il videoregistratore, richiedono anche 20-30 anni prima che raggiungano una vasta adozione sul mercato e in alcuni casi, vedi Gorilla Glass, stiamo parlando di più di 50 anni.
Se stai lavorando in un processo di innovazione, devi sempre sapere in quale fase sei. E, cosa più importante, a volte si deve guardare indietro, prima di guardare in avanti, in modo da sapere dove si trova la timeline di commercializzazione.
Infine, cosa più importante, sei sicuro che ciò su cui stai lavorando è una potenziale innovazione?
Sei sicuro che adesso sia il momento di andare sul mercato ?

 

Ercole Palmeri
Temporary Innovation Manager

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Metodi, strategia

Innovazione e processo di maturazione, verifica a che punto sei

Con il nostro Audit puoi testare autonomamente il livello di Innovazione della tua azienda.

Per verificare il livello di maturazione della tua Innovazione (in azienda), abbiamo formulato un Audit che puoi compilare direttamente online, in totale autonomia e gratuitamente. Si tratta di un breve questionario composto da 40 domande alle quali dovresti rispondere con una valutazione da 0 a 4, dove:

Audit

0 – Nessuno
1 – Un po
2 – Parzialmente3 – Sempre
4 – Completamente

Seleziona per ogni domanda, la risposta più appropriata. Al termine delle risposte, dopo la conferma mediante pulsate INVIA, ti verrà restituito un risultato via e-mail. Se vuoi puoi riformulare il questionario periodicamente per misurare il tuo progresso.

I totali dei punti sono tradotti nel modello di maturità dell‘innovazione come segue:

0-32 = Livello 1 – Reattivo
33-64 = Livello 2 – Strutturato
65-96 = Livello 3 – In controllo
97-128 = Livello 4 – Internalizzato
129-160 = Livello 5 – Miglioramento continuo

Oltre al punteggio riceverete un giudizio sulle risposte date, e la possibilità di fare un incontro telefonico di coaching.

In qualsiasi momento, ritieniti libero di scriverci all’email bloginnovazione (at) gmail.com o tramite il form che trovi all’indirizzo http://www.bloginnovazione.it/contatti/

 

Clicca qui per l’Audit

Audit

 

Ercole Palmeri
Temporary Innovation Manager

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Metodi, Studi e white paper

Quali sono le caratteristiche dell’ Innovatore e come si coltivano

Quando pensiamo a una persona innovativa, un Innovatore, spesso pensiamo ai sui risultati, come è cambiato l’approccio, all’idea innovativa che ha spostato l’attenzione verso nuovi obiettivi e nuovi percorsi, o la portata e l’impatto delle pratiche innovative.

Quello che normalmente non consideriamo è il processo, il ragionamento evolutivo. Si ragiona molto su perché abbiamo bisogno di innovare, ma non come si possa effettivamente farlo.

Victor Poirier, professore presso University of South Florida, ha recentemente pubblicato un documento di ricerca in collaborazione con nove dei suoi colleghi che guarda al processo di pensiero di innovazione. Il documento sostiene che l’innovazione è caratterizzata da una serie di passi, e che gli innovatori possiedono determinate caratteristiche. Il lavoro di Poirier guarda a ciò che queste caratteristiche sono, e come possiamo attivarle al fine di scatenare il nostro genio innovatore.

Secondo la ricerca di Poirier, ci sono alcune cose che possiamo fare per aiutare a formare il nostro cervello per essere più innovativi.

InnovatoreI momenti di genio sono caratterizzati da alcune fasi:

  1. Ispirazione
  2. Creatività
  3. Motivazione
  4. Imprenditoria
  5. Innovazione

L’ispirazione può colpire in modo sistematico o spontaneamente, ma spesso si verifica dopo aver pensato e ragionato su tutto ciò che può ispirare. Nel documento, la creatività è definita come “la capacità di pensare il mondo in modo nuovo, a ragionare da una prospettiva chiara e aperta, e di liberarsi dal proprio background conoscitivo.”  A volte è necessario un po ‘di tempo per ottenere questa prospettiva , perché essere troppo vicino al problema può impedire l’identificazione di soluzioni semplici e ovvie.

Naturalmente, le idee senza azioni non sono così utili. Quindi il passo successivo richiede di implementare la soluzione e verificare il risultato ottenuto, che sarebbe il modo in cui un imprenditore convalida le proprie idee di business per testare il mercato.

Spesso si pensa che innovativi si nasce, ma secondo Poirier non è proprio così.

Alcuni di questi tratti, che Poirier elenca nel suo documento di ricerca, includono la capacità di pensare in modo astratto, avendo profonda e vasta conoscenza, la curiosità, l’apertura al rischio, grinta, e insoddisfazione per lo status quo. Poirier crede che lavorare a coltivare i tratti che già esistono in un individuo può portare ad una maggiore capacità di essere innovativi.  Poirier e i suoi colleghi stanno testando e sviluppando modi che permetterebbero di insegnare questi processi di crescita innovativa.0eo9dihlb73z1ct6i070_400x400

Se ritieni di avere uno o più tratti innovativi, si possono cercare esperienze per far evolvere questi tratti.

Ad esempio, se si pensa di possedere grinta, è ottimale prendere l’abitudine di lavorare su un progetto o un obiettivo dall’inizio alla fine, avendo cura e capacità di individuare difficoltà e criticità, intervenendo al momento giusto con la soluzione ottimale.

L’ambiente gioca un ruolo importante nello sviluppo delle caratteristiche innovative che possiedi. Poirier osserva: “Dipende molto dal vostro background, dove crescere e tutto ciò a cui si è esposti. Se i tuoi genitori sono molto intelligenti, probabilmente si avranno più caratteristiche innovative, e maggiori probabilità di svilupparle e metterle all’opera“. Naturalmente non è possibile cambiare le circostanze della nostra educazione, ma come adulto, abbiamo maggiore possibilità di scegliere le persone che ci circondano.

L’Ego è spesso visto negativamente, esistono diversi esempi di imprenditori che hanno fatto scelte errate a causa di ego eccessivo.

Ma Poirier ritiene che un po’ di ego può essere utile per creare innovazione. “l’Ego aiuta le persone a fare cose che non avrebbero fatto normalmente. Per esempio, se un team sta cercando di risolvere un problema o di creare una soluzione, l’ego può portare maggiore concentrazione, e lavorare sodo“.

Innovatori si può nascere, ma si può anche diventare e/o migliorare. Thomas Edison ha lavorato sulla propria vena innovativa testando tutti i modi per fare una lampadina, e allo stesso modo anche noi possiamo allenarci a essere innovativi coltivando determinate caratteristiche e circostante, insieme alle persone che ci circondano sviluppando e migliorando l’ambiente che ci circonda.

 

 

Ercole Palmeri
Temporary Innovation Manager

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Digital Trasformation, Metodi, StartUp e Progetti, strategia

Come portare innovazione nella vostra organizzazione

Per fare Innovazione in un’organizzazione sono necessari due fattori: concetti e cultura. Funziona solo se entrambi agiscono contemporaneamente, e l’innovazione emergerà come sottoprodotto del processo.

Avviare o introdurre concetti radicali in azienda, senza cambiare la mentalità, senza lavorare sulla cultura è molto pericoloso. Le nuove idee e nuovi concetti che generano valore saranno rifiutati dai preconcetti e dal pensiero predominante in organizzazione.

D’altra parte se si lavora sulla cultura, ma non si producono nuovi concetti da introdurre nel mercato, non si è comunque creato alcun nuovo valore.

I lavori per la cultura e per i concetti devono essere intrapresi contemporaneamente, solo in questo modo possiamo disegnare un percorso di innovazione che assicurerà un esito positivo. Si deve lavorare sulle persone del settore (cultura) e sulle idee di mercato (concetti: prodotti, servizi, le modifiche al modello di business, iniziative, ecc), per portare l’organizzazione verso nuovi risultati .

Triangolo organizzazione

Molte aziende vorrebbero avviare un percorso di innovazione. Sanno che possono creare più valore rispetto la concorrenza. Il segreto è semplice: provare e fare formazione per far evolvere la cultura e lavorare sui concetti orientati al cliente.

Non preoccupatevi di implicazioni o complicazioni, KPI per l’innovazione, o come l’innovazione influirà sul processo di sviluppo di nuovi prodotti o evoluzione di quelli esistenti.

Per i primi mesi (dai 12 ai 18) mantenete un approccio semplice. Organizzate workshop per evolvere la cultura. Insegnate alle persone i metodi e la mentalità di innovazione, come strumenti per la soluzione dei problemi complessi. Costituite un piccolo team multi-disciplinare per lavorare su alcuni progetti. Generate nuovi concetti che nascono da intuizioni di mercato. Ripetete il processo correggendo errori, migliorando e perfezionando.

La struttura ottimale e la giusta forma di innovazione per le vostre esigenze specifiche, emergeranno in modo del tutto naturale.

 

Ercole Palmeri
Temporary Innovation Manager

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Metodi, TRIZ

Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadach —> T.R.I.Z.

TRIZ è una tecnica di problem solving e di brainstorming sempre più popolare, soprattutto tra i progettisti.

Che cosa è TRIZ, e perché è uno strumento così potente per lo sviluppo del prodotto, dei processi e per l’innovazione in azienda ? La tecnica TRIZ è stata inventata e strutturata dall’Ingegnere russo Genrich Altshuller. Il termine TRIZ deriva dall’acronimo russo “Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadach”, in Inglese “Theory of Inventive Problem Solving” cioè la Teoria per la creazione di un’idea Innovativa mirata alla soluzione di un Problema.TRIZ3

Dal 1990 la tecnica TRIZ entra nel mondo occidentale, ed è ormai diventato uno strumento di lavoro utilizzato in alternativa a metodologie standard consolidate come il brainstorming, il Six Thinking Hats e il Lateral Thinking.

Il successo di TRIZ nasce dal fatto che le metodologie standard alternative sono intrinsecamente limitate dalle esperienze, e dalle conoscenze degli attori risolutori dei problemi. Cioè TRIZ è in grado di stimolare e sviluppare ragionamenti e conoscenze per la soluzione di problemi. A differenza di altre metodologie che risultano essere condizionate e limitate.

Il genio di Altshuller, e dei suoi successori, è stato quello di capire che le origini di una invenzione non si devono cercare nel cervello dei inventori, ma bensì dove le invenzioni sono state raccolte e riconosciute, cioè nell’ufficio brevetti.

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Proprio per questo motivo Genrich Altshuller ha esaminato migliaia di documenti appartenenti a diversi settori tecnologici, riconducendo ogni invenzione a un numero limitato di principi. Quindi identificare un numero limitato di elementi inventivi, in modo tale da estrarre e identificare aspetti ed elementi comuni di successo delle invenzioni, indicandoli come passaggi fondamentali che caratterizzano una invenzione di successo. Altshuller ha classificato questi principi inventivi in modi diversi, tra cui una tabella della contraddizione, 40 principi inventivi, e 76 soluzioni standard.

TRIZ è quindi diventato uno strumento per la creatività e l’innovazione, come se fosse stato prodotto da tutti gli inventori presenti in una “brainstorming session”.

Ercole Palmeri
Temporary Innovation Manager

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