Of ons nou praat oor ERP of CRM, of ander bestuurstelsels, in Digitale Transformasie die taak van IKT-bestuurder of die verantwoordelik vir die verkryging van innovasies dit kan lank wees en vol besonderhede om te volg. Maar moenie bekommerd wees nie! Met die regte tye, en met inagneming van die besigheidsdoelwitte van u eie sakekonteks, kan dit maklik afgehandel word sagteware seleksie.
Hou dit eerstens in gedagte die keuse van die beste sagteware, dit is self 'n proses. Daarom is dit saamgestel uit strukturele fases wat in volgorde uitgevoer moet word met behulp van verskillende protagoniste. Daar is 'n aanduiding van ten minste ses daarvan:
Die keuse van die beste sagteware, soos die interne prosesse wat dit sal moet volg ... is self 'n proses van digitale transformasie
Ses fases is dus elk met verskillende fases toegerus taak. In hierdie pos sien ons die eerste een in detail: ontleding van die onderneming se onderneming en sy strategiese doelstellings, voorvereiste vir elke sagteware-seleksieproses (en die oplossings op die mark, in hierdie eerste fase, word nog glad nie in ag geneem nie). Dit is nooit nutteloos om dit te herhaal nie: om die doel van die onderneming duidelik te maak en die relatiewe mandaat van die bestuur beteken om beter te verstaan wat die IKT-oplossing is; en dit beteken ook dat u 'n groter lewensduur van die sagteware verseker.
Hier is ek taak van hierdie voorlopige keuringsfase.
Dit lyk miskien voor die hand liggend; dit is nie: selfs die keuse van sagteware ontbreek dikwels sy doelwit vir 'n diepgaande ontleding van die prosesse wat dit moet bevredig. Hier is dan die kartering van die toestandsdiagram dit is 'n fundamentele oomblik en betrek sake-ontleders van die onderneming.
Nie net: die enkele diagram integreer met addisionele interne prosesse, miskien verband hou met ander bedryfsfunksies. "Wat gebeur wanneer hierdie IT-dokument uitgevoer word? Deur watter stappe kom dit in rigting of administrasie? " Dit is alles vrae wat u vooraf moet afvra.
Elke onderneming het 'n paar belangrike oomblikke wat belangriker is as ander: dit is hulle kritieke suksesfaktore. "Die kritieke suksesfaktor (CSF) is 'n noodsaaklike element vir 'n organisasie of 'n projek om sy missie uit te voer" (vanaf Wikipedia).
Dit is duidelik dat indien een of meer van hierdie kritieke suksesfaktore (besluit bv defiuitgereik deur die maatskappy) behels die proses wat u wil outomatiseer of moderniseer met die nuwe oplossing kan die programmatuurkeuse dit nie ignoreer nie. Gee byvoorbeeld voorkeur aan die oplossings op die mark wat die CSF's wat oorweeg word, beklemtoon.
Met verloop van tyd, sommige prosesse kan onvoldoende raak met betrekking tot hul doel (as gevolg van eksterne veranderinge, vir die insluiting van nuwe produkte of dienste wat daarmee verband hou). Om hierdie rede kan 'n gedetailleerde foto daarvan, voorlopig of andersins met betrekking tot die keuse van sagteware vir ondernemingsgehalte, sommige leemtes uitlig: onbevredigende produksie in vergelyking met die behoeftes, steeds handmatige en onbewaakte fases, ontbrekende integrasies ... en voldoen nie aan die nuwe vereistes nie. gegenereer deur die onderneming: daarom weeg hulle die verwerkingskoste en gevolglik die finale produk / diens wat aan die kliënt aangebied word, en meer algemeen die doeltreffendheid van die onderneming as geheel.
'N Goeie sagteware, indien goed gekies of goed ontwerp, sal hierdie gebreke kan regstel. Maar eers, soos in die ander keuringsfases, moet ons presies weet waarna u moet soek in die IKT-mark met die vereistes.
Il workflow (elektroniese bestuur van werkprosesse) hou rekening met die reëls van staatsverandering tussen departemente. Die doel van 'n "robuuste" werkvloei moet toenemend die enjin van verandering word, en moontlik reëls enjins aanvaar.
Die doel van 'n "robuuste" werkvloei moet toenemend die enjin van verandering word, en moontlik reëls enjins aanvaar.
Hiervoor is die voorlopige ontleding tot a sagteware seleksie moet oorweeg watter outomatiese fases reeds goed integreer (ons sal dit in 'n verdere pos sien), met uitsette wat geskik is vir die insette vir koste en tye wat gebruik word. Die geheim is in die konsep dat eenvoud is 'n doel.
Beperk tot hierdie aspek, moet die sagtewarewerkvloei wat gekies en aangeleer moet word, indien moontlik wees eenvoudig, maar beter as die vorige.
Laaste maar nie die minste nie, die visie van toekoms van korporatiewe sake: Die strategiedaarom beïnvloed dit die langtermyn die keuse van ondernemingsoort sagteware.
Wat sal hulle wees? produkte en dienste Watter u onderneming moet tussen een, twee, vyf jaar voorsien? Watter soorte werk en van prosesse sal betrokke wees by hierdie programme, soos funksies besigheid sal hulle betrokke wees en watter nuwe figure sal in die spel kom? En op hierdie scenario's, die oplossing wat verkry moet word sal 'n rol speel? En watter een? Die ontwerp of produkkeuse moet gerig wees op oplossings wat toepassing en tegnologiese skaalbaarheid waarborg (maar ons sal dit in 'n volgende pos beter sien).
-
Soos jy kan sien, in digitale transformasie die seleksie (waar) van die sagteware ideaal is nog nie genoem nie: dit begin vanaf die volgende pos (die ontleding van die verwagtinge oor die oplossing wat verkry gaan word).
nou, die woord aan u: watter fases van die pre-seleksie-ontleding beskou u as nuttig? Volg u onderneming hierdie stappe en vertrou hulle op beste praktyke?
Autore Paolo Ravalli
'n Oftalmoplastie-operasie met die Apple Vision Pro-kommersiële kyker is by die Catania Polikliniek uitgevoer ...
Die ontwikkeling van fyn motoriese vaardighede deur inkleur berei kinders voor vir meer komplekse vaardighede soos skryf. Om in te kleur...
Die vlootsektor is 'n ware globale ekonomiese moondheid, wat na 'n 150 miljard-mark navigeer het ...
Verlede Maandag het die Financial Times 'n ooreenkoms met OpenAI aangekondig. FT lisensieer sy wêreldklas-joernalistiek ...
