Wabi-Sabi for Artists, Designers, Poets & Philosophers, vertel ons dat wabi-sabi beteken om skoonheid te vind in onvolmaakte, onbestendige en onvolledige dinge. Ek het besluit om oor te skryf bloginnovazione.it van wabi-sabi in die maatskappy, omdat ek ontdek het dat die beginsels daarvan as 'n riglyn vir entrepreneurs kan dien om gebalanseerd en produktief te wees. Dikwels blyk die eenvoudigste en minste gesofistikeerde dinge baie innoverend te wees.
Kom ons kyk van naderby na 'n paar beginsels om in ag te neem wanneer jy jou eie besigheid begin of bestuur.
In Anna Karenina , Tolstoy het geskryf:
“Alle gelukkige gesinne is dieselfde; elke ongelukkige gesin is ongelukkig op sy eie manier.”
Met ander woorde, om gelukkig te wees, is om dieselfde te wees. Om ongelukkig te wees beteken om uniek te wees.
Ek probeer om 'n soortgelyke manier van dink toe te pas wanneer ons ons werk as 'n maatskappy oorweeg. Om na perfeksie te streef, of dit nou 'n foutlose produk of 'n gladde storie is, is nie net dwaas nie – want soos enige entrepreneur jou sal vertel, is af en toe foute onvermydelik – maar dit is nie 'n doelwit wat die moeite werd is om na te streef nie. Want onvolmaaktheid is nie net reg nie, maar 'n noodsaaklikheid in vandag se mededingende mark.
In 'n onlangse artikel, Harvard Business Review verskeie misstappe in Amazon se reis uitgelig, soos die verkryging van TextPayMe en die bekendstelling van 'n afgeleë kaartbetaaltoestel, Amazon Local Register. Die skrywers vra die vraag: Hoe het die maatskappy so suksesvol geword ten spyte van hierdie onbelowende skuiwe?
"Die antwoord is dat Amazon 'n onvolmaaktheid is, 'n konsep wat ons oor 'n paar dekades ontwikkel het om besighede en niewinsorganisasies te help, en wat ons glo noodsaaklik is vir organisasies wat wil floreer in vandag se unieke en onsekere besigheidsomgewing ... Imperfeksionisme is 'n benadering waarin maatskappye groei nie deur 'n raamwerk of strategiese plan te volg nie, maar deur veelvuldige en gereelde intydse eksperimente, waardevolle kennis, hulpbronne en vermoëns inkrementeel op te bou.
Eksperimentering is 'n belangrike deel van groei. Onvolmaakthede is wat uiteindelik jou maatskappy se unieke storie en definishes in vergelyking met 'n miljoen en een mededingers.
Mark Reibstein het 'n New York Times-topverkoper-kinderboek oor wabi-sabi geskryf. Soos spiega :
“Wabi-sabi is 'n manier om die wêreld te sien wat in die hart van die Japannese kultuur is. . . Dit kan beter verstaan word as 'n gevoel, eerder as 'n idee.
Net so, Andrew Juniper, skrywer van Wabi Sabi: Die Japannese kuns van verganklikheid , beklemtoon die emosionele aspek van wabi-sabi. Juniper waarneem : "As 'n voorwerp of uitdrukking in ons 'n gevoel van rustige melancholie en geestelike verlange kan uitlok, dan kan daardie voorwerp as wabi-sabi beskou word."
In besigheid fokus ons te dikwels op wat ons behoort te doen – om doelwit te bereik As ons 'n meer wabi-sabi-benadering in besigheid toepas, sal die doel wees om tyd en energie te belê in dinge wat 'n gevoel van vervulling teweegbring en vertroue dat die doen van werk wat eintlik bevredigend voel, uiteindelik jou maatskappy sal bevoordeel. Dit is hoekom ons in die maatskappy ons aandag op die "belangrike dinge" moet fokus en die res so veel as moontlik moet outomatiseer.
Om Juniper se woorde te wysig, as 'n projek 'n gevoel van geestelike verlange verskaf (as dit op 'n dieper vlak tot ons spreek), dan kan daardie projek as wabi-sabi beskou word. Wees bewus van wat hierdie take en projekte is en doen wat jy kan om meer tyd daarvoor te maak.
Leonard Koren verduidelik die basiese beginsels van wabi-sabi en skryf:
"Dinge ontwikkel óf na niks óf ontwikkel uit niks."
Koren vertel 'n soort wabi-sabi-gelykenis, oor 'n reisiger wat skuiling soek, en bou dan 'n hut uit hoë biesies om 'n tydelike grashut te skep. Die volgende dag maak hy die biesies los, dekonstrueer die hut, en skaars spore bly van sy tydelike huis oor. Maar die reisiger behou die geheue van die hut, en nou weet die leser dit ook.
“Wabi-sabi, in sy suiwerste en mees geïdealiseerde vorm, gaan juis oor hierdie delikate spore, hierdie flou bewyse, op die rand van niks.”
Dit kom by verskeie beginsels van wabi-sabi in besigheid: die omhelsing van onvolmaaktheid, om in harmonie met die natuur te wees en te aanvaar dat alles verganklik is.
Een van die grootste foute wat 'n entrepreneur kan maak, is om nie voortdurende verandering te verwag nie. Ook die mededingende voordeel van 'n maatskappy sal voortdurend verander en dit is nie 'n slegte ding nie. In plaas daarvan is dit 'n motiveerder om voortdurend strategieë en innovasie te maak. Wanneer dit kom by die bestuur van 'n besigheid, die ou spreekwoord - As dit nie stukkend is nie, moenie dit regmaak nie – dit is net nie van toepassing nie.
Ercole Palmeri
'n Oftalmoplastie-operasie met die Apple Vision Pro-kommersiële kyker is by die Catania Polikliniek uitgevoer ...
Die ontwikkeling van fyn motoriese vaardighede deur inkleur berei kinders voor vir meer komplekse vaardighede soos skryf. Om in te kleur...
Die vlootsektor is 'n ware globale ekonomiese moondheid, wat na 'n 150 miljard-mark navigeer het ...
Verlede Maandag het die Financial Times 'n ooreenkoms met OpenAI aangekondig. FT lisensieer sy wêreldklas-joernalistiek ...