Wat is TRIZ: Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadach -> TRIZ

TRIZ is 'n toenemend gewilde probleemoplossing- en dinkskrumtegniek, veral onder ontwerpers.

Wat is TRIZ, en waarom is dit so 'n kragtige instrument vir produkontwikkeling, prosesse en innovasie in die onderneming? Die TRIZ-tegniek is uitgevind en gestruktureer deur die Russiese ingenieur Genrich Altshuller. Die term TRIZ is afgelei van die Russiese akroniem “Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadach", In Engels"Teorie van vindingryke probleemoplossing”Dit is die teorie vir die skepping van 'n innoverende idee wat op die oplossing van 'n probleem gerig is.

Vanaf die 1990 betree die TRIZ-tegniek die Westerse wêreld en is dit nou 'n werktuig wat gebruik word as alternatief vir standaard gekonsolideerde metodes soos dinkskrums, Six Thinking Hats en Lateral Thinking.

Die sukses van TRIZ spruit uit die feit dat alternatiewe standaardmetodieke intrinsiek beperk word deur die ervarings en kennis van die probleemoplossers. Dit wil sê, TRIZ is in staat om redenering en kennis vir die oplossing van probleme te stimuleer en te ontwikkel. Anders as ander metodologieë wat lyk asof dit gekondisioneer en beperk is.

Die genie van Altshuller en sy opvolgers was om te begryp dat die oorsprong van 'n uitvinding nie in die brein van uitvinders gesoek moet word nie. Die analise het gevolglik op uitvindings gefokus, en dus ook waar die uitvindings versamel en erken is, dit wil sê in die patentkantoor.

verskillende tegnologiese sektore, wat elke uitvinding tot 'n beperkte aantal beginsels verminder.

Identifiseer dan 'n beperkte aantal vindingryke elemente, om aspekte en algemene elemente van sukses van uitvindings te onttrek en te identifiseer. Vervolgens word hierdie elemente aangedui as fundamentele stappe wat 'n suksesvolle uitvinding kenmerk. Altshuller het hierdie vindingryke beginsels op verskillende maniere geklassifiseer en werklike instrumente geskep om innovasie te ondersteun. Sommige van hierdie elemente is die tabel van teenstrydigheid, 40-vindingryke beginsels en 76-standaardoplossings.

TRIZ het dus 'n instrument geword vir kreatiwiteit en innovasie, asof dit vervaardig is deur al die uitvinders wat in 'n "dinkskrumsessie".

Wanneer TRIZ gebruik word

TRIZ werk op die idee dat iemand, iewers, waarskynlik alreeds 'n oplossing vir die probleem wat jy in die gesig staar, of iets soortgelyks uitgevind het. Nog 'n leidende beginsel is dat teenstrydighede nie aanvaar moet word nie, maar eerder opgelos moet word.

Verder bied Triz ook 'n antwoord aan diegene wat dink dat die Six Sigma-metode nie innovasie bring nie. TRIZ help en moedig innovasie aan. Soos uitgewys deur navorsers van die Universiteit van Belgrado en die Metropolitaanse Universiteit in Serwië: "nie alle oplossings wat Six Sigma betrek, kan in die proses self gevind word nie". Six Sigma-oplossings “inhibeer die vermoë om beheerveranderlikes te identifiseer. In hierdie geval is ’n metodologie nodig wat in staat is om die probleem buite die probleem- en prosesgrense op te los, soos TRIZ,” skryf die navorsers.

In wese bied TRIZ 'n gesofistikeerde en effektiewe hulpmiddel om struikelblokke uit te skakel wat die pad na oplossing blokkeer.

Die voordele van TRIZ

TRIZ werk die beste in situasies waar ander instrumente soos Six Sigma nie daarin geslaag het om die taak op te los nie. Dit bied nog 'n manier om oplossings te vind tydens die verbeteringsfase van die Six Sigma DMAIC-tegniek (definish, meet, analiseer, verbeter, beheer) of die ontwerpfase van DMADV (definish, meet, analiseer, ontwerp, verifieer).

TRIZ laat projekspanne toe om 'n probleem te globaliseer en voorbeelde te vind van hoe mense soortgelyke probleme opgelos het. Dit is 'n bietjie soos die ou gesegde: "Nie nodig om die wiel weer uit te vind nie“. Spanne hoef dalk nie self 'n oplossing te ontwikkel nie, want dit is reeds gedoen. Aan die ander kant, om die moontlike kombinasie van die 40 kategorieë te ken wat op 'n spesifieke probleem van toepassing kan wees, kan ook nuwe idees aanwakker.

Ercole Palmeri