ፈጠራ እና የደንበኛ ግንኙነት - ልምድ እና ምክንያታዊ-deductive የማሰብ ችሎታ

የፈጠራ ኃይሎችን ለማስለቀቅ በሚሞከርበት ጊዜ ጥንካሬን የሚወክሉ ሁለት አካላትን መጠንቀቅ አለብን ነገር ግን በዚህ ሁኔታ ሊገድቡን ይችላሉ-ልምድ እና አመክንዮ-ተቀነሰ ብልህነት።

ወደ ምሳሌነት ሲወጣ ልምድ ፈጠራን ይገድባል። የኩህኒያን የልምድ እይታ እንደሚያስተምረን፣ የመዝጋት አዝማሚያ ስለሚኖረው፣ ቀጣይነት ያለው፣ ሊጠየቅ የማይችል እና ከትውልድ ወደ ትውልድ የሚተላለፍ በመሆኑ ነው።

ከዚህም በተጨማሪ ሐለምንድነው ብዙ በተለይ አስተዋይ ሰዎች በግንኙነት ህይወት ውስጥ አመርቂ ውጤት ማምጣት ያልቻሉት?

ጽንሰ-ሐሳቡን በማስፋፋት, በዕለት ተዕለት ሕይወታችን ውስጥ የምናደርጋቸው ውሳኔዎች, ቀደም ሲል እንደተጠቀሰው, በስሜቶች እንደሚተዳደሩ መገንዘብ አለብን. እናም ስሜቱ በመጀመሪያ የፈጠራ ጉልበት መሆን አለበት, ምክንያቱም ከዚያ ፈጠራ ሊፈጠር የሚችለው ከእሱ ነው. ስለዚህ፣ ፈጠራን ለመፍጠር መሞከር እና አዲስ ነገር ለመፍጠር የመጀመሪያው ገጽታ የእኛን ሚና እራሳችንን ማወቅ ነው።

በማጠቃለያው: ልምድ ፈጠራን ገዳይ አይደለም, እራሱን ለምርምር እና ጤናማ የማወቅ ጉጉት ሲያደርግ, አመክንዮ-ተቀነሰ የማሰብ ችሎታ ፈጠራን ገዳይ አይደለም, በስሜታዊ እውቀት አገልግሎት ላይ ሲውል, ልዩነቱን በማጎልበት. .

የፈጠራ ባህሪ ጥቅሞች ምንድ ናቸው?

ምቹ ነው፣ አእምሮን ያነቃቃል እና አእምሮን ያሠለጥናል፣ በመንፈሳዊ ደረጃ ያስደስተናል እናም በዚህም ምክንያት በአካላዊ እይታ እንኳን ጥሩ ስሜት እንዲሰማን ያደርጋል።

በመሰረቱ፣ ፈጠራው ምን እንደሆነ ካብራራን፣ ለበለጠ ትክክለኛ እና ፈጠራ የደንበኛ አስተዳደር እንዴት ለንግድ ስራ እንደምንተገብር መረዳት አለብን። እዚህ, ስለዚህ, ለጉዳያችን ተስማሚ የሆነ ዘዴ እንዴት ማግኘት እንደሚቻል መመርመር አስፈላጊ ነው.

የጌጥ በረራዎችን ሳናደርግ እና የሱፐር ማልቲናሽናል ኩባንያዎችን ፈጣሪዎች ባህሪ ሳንገምት, በተለይም ለአዳዲስ እና አሁንም ትናንሽ ኩባንያዎች ለማመልከት በአንፃራዊነት ቀላል የሆነ ዘዴን እንመርጣለን.የስድስቱ ባርኔጣዎች ዘዴ” በኤድዋርድ ደ ቦኖ።

ደራሲው (1933-2021) በፈጠራ አስተሳሰብ መስክ ግንባር ቀደም ምሁራን እንደ አንዱ ተደርገው ይወሰዳሉ። በምክንያታዊ የአስተሳሰብ ዘዴ ላይ ችግር ካጋጠመው ምናልባት ትክክለኛ ውጤት ሊገኝ ይችላል, ነገር ግን በሎጂካዊ ሞዴሎች ጥብቅነት በጣም የተገደበ መሆኑን ያረጋግጣል. ስለዚህ አሁን ያለንበትን የአስተሳሰብ መንገድ በአቀባዊ አስተሳሰብ ላይ የተመሰረተውን የፈጠራ አስተሳሰብ ከጎንዮሽ ሎጂኮች ጋር ማጣመር ያስፈልጋል።

ምንም አያስደንቅም ፣ “ሎጂክ” የሚለውን ቃል መጠቀሜ አያስደንቅም ምክንያቱም ምንም እንኳን እነዚህ ከአዕምሮአችን ትክክለኛ ንፍቀ ክበብ ፣ ከደመ ነፍስ እና ግርግር ጋር የተገናኙ ጉዳዮች ቢሆኑም ፣ በትክክል በአንጎል መሠረት ላይ ያለውን የፈጠራ ኃይል ለመጠቀም የተገነባው ዘዴ ነው። የፈጠራ ሂደት.

የጎን አስተሳሰብ

የጎን አስተሳሰብ ከአጭር ጊዜ ስልጠና በኋላ የሚፈቅዱ ቴክኒኮች ስብስብ ሲሆን ይህም ከጊዜ ወደ ጊዜ የየቀኑ ከፍተኛ መጠን ያላቸውን ሁሉንም አይነት ለውጦች ሊያሳስቡ የሚችሉ ሀሳቦችን ማምረት ይጀምራል።

ባልተለመዱ ዘዴዎች ወይም በተለምዶ በሎጂካዊ አስተሳሰብ ችላ የሚባሉ ንጥረ ነገሮችን በመጠቀም ለተወሳሰቡ ችግሮች መፍትሄዎችን የሚፈልግ ሀሳብ ነው። ወደጎን ማሰብ ትንሽ ከሰውነታችን እንደመውጣት እና ከተለየ እይታ መመልከት መጀመር ነው።

ማሰብ፣ ዴ ቦኖ በትክክል የሚከራከረው፣ ትልቁ የሰዎች ሃብት ነው፣ ነገር ግን ወደ ጥሩው አቅጣጫ መምራት ካልቻልን፣ “በግራ መጋባት ክፍል” ውስጥ ልንጠመድ እንችላለን። ለምሳሌ በአንድ ጊዜ ብዙ ነገሮችን ወደ ማሰብ እና ማድረግ ስንፈልግ (ብዙ ስራ መስራት ሁልጊዜ ለከፍተኛ ውጤታማነታችን የሚሰራ አይደለም)።

እዚህ, ከዚያም, ሃሳቡ ተወለደ: ለማሰብ ስድስት ባርኔጣዎች, ከየትኛው ተግባራዊ መመሪያ ፈጠራ እና ውጤታማነት ጋር ለማሰብ. ኤድዋርድ ደ ቦኖ ይህን አጭር ግን ኃይለኛ መጽሐፍ በ1985 አሳትሞ ስድስቱ ባርኔጣዎች ኦርኬስትራ መሪው በምስጢራዊ ገደል ውስጥ ካሉ ሙዚቀኞች ጋር እንደሚያደርገው ሁሉ ሃሳባችንን እንድንመራ ያስችለናል ሲል ገልጿል።

Valerio Zafferani