ዲጂታል ሽግግር-በመፍትሄዎቹ ላይ የሚጠበቁ ነገሮች።

La የሶፍትዌር ምርጫ። እሱ የተወሳሰበና ግልጽ ሂደት ነው-

ያተኮርንበት ምርጡ ሶፍትዌር ምርጫ ላይ ቀደም ሲል ጽሁፍ ላይ ጠቅሰነዋል ፡፡የአንድን ሰው የመጀመሪያ ትንታኔ የኮርፖሬት ንግድ (ያለዚያ ጥበብ የተሞላበት ምርጫ ማድረግ አይቻልም)። ለጥሩ ምርጫ ደግሞ የተወሰኑ ቁጥር ያላቸውን ሻጮች ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ መሆኑን እንመለከታለን ፡፡ ከዚያ መፍትሄዎችን ከ ‹ቴክኒካዊ› እይታ ብቻ ሳይሆን የሚሰጡትን አገልግሎቶች እና በኩባንያችን ውስጥ ከአዲሱ ሶፍትዌሮች እጅግ በጣም አስፈላጊ የሆኑትን የሰው ሀብቶች አደረጃጀት ለመተንተን ጭምር ለመተንተን ፡፡ ያለበለዚያ ተፈላጊውን ጥቅማጥቅሞችን በማግኘታችን ገንዘባችንን በአግባቡ እናጠፋ ነበር።

አሁን አንድ እርምጃ እንወስድ እና እራሳችንን የትኞቹን እንጠይቅ ፡፡ ተግባራዊ መስፈርቶች። እና የትኞቹ እንዴት እንደሚገዛ። ለፍላጎታችን ትክክለኛውን መፍትሄ ማቅረብ አለበት-በአጭሩ በጥሩ ሶፍትዌር ውስጥ እናገኛቸዋለን ብለን የምንጠብቃቸው ዋና ዋና ጥቅሞች ምንድ ናቸው? እንዲሁም በዚህ ረገድ ፣ ለንግድችን የመጀመሪያ ትንታኔ ፣ ማንኛውንም ልዩ ምርት ወይም ቴክኒካዊ ሁኔታዎችን ግምት ውስጥ አናስገባም ፡፡: ይህ ቀጣዩ እርምጃ ይሆናል። ለአሁኑ ፣ በሚቀጥለው ደረጃዎች ምቹ ሆነው የሚመጡ “ምልክት አድርግ” በሚለው ንጥል ላይ የቼክ ዝርዝርን እንሞላለን ፡፡

እራሳችንን የትኞቹን እንጠይቃለን ፡፡ ተግባራዊ መስፈርቶች። እና የትኞቹ እንዴት እንደሚገዛ። ለፍላጎታችን ትክክለኛውን መፍትሄ ማቅረብ አለበት-በአጭሩ በጥሩ ሶፍትዌር ውስጥ እናገኛቸዋለን ብለን የምንጠብቃቸው ዋና ዋና ጥቅሞች ምንድ ናቸው?

እናም በዚህ ረገድ ፣ የእኛ ፡፡ የሥራ ዝርዝር እሱ በግልጽ የተቀመጠ እና የሚያካትት ነው። ተጨማሪ ውሳኔ ሰጪዎች። ለኩባንያችን ውስጣዊ: በእርግጠኝነት የአይቲ ክፍሉ ብቻ አይደለም።

1. የተግባር መስፈርቶች ዝርዝር-ሁላችንም አንድ ወጥተናል?

La የድርጅት ደረጃ ሶፍትዌር ምርጫ። በኩባንያችን ውስጣዊ ክፍል የተገለጠው የችግር ውጤት ሊሆን ይችላል ፣ ወይም በቀጥታ በ ከፍተኛ አስተዳደር (ስለ የኩባንያው የወደፊት ፍላጎቶች እና ሊከተላቸው ስለሚት ስትራቴጂ አጠቃላይ እይታ ያለው)። የግዳጅ አመጣጥ ራሱ በአብዛኛው የሚመረኮዘው በሂደቱ ላይ መሆን አለመሆኑን ነው ፡፡ ኮር ወይም ለንግዱ ሁለተኛ። ሂደቶችን ለመቀየር ብዙውን ጊዜ የአዲሱ ሶፍትዌር ምርጫ ቁልፍ መሆኑን ማስታወሱ።

በማንኛውም ሁኔታ ፣ በጣም አስፈላጊ የሆነው ያ ያ ነው ፡፡ ሁሉም። የተሳተፉ ተዋናዮች ፡፡ (ፍላጎታቸውን የሚያመለክቱ ፣ በከፍተኛ ደረጃ ላይ ውሳኔ የሚያደርጉ እና የወደፊቱን ድርድር ለመፈፀም ቴክኒካዊ እና ተግባራዊ ችሎታ ያላቸውን) ጨምሮ መሆን አለባቸው ፡፡ በምርጫው ዓላማ እና የመፍትሄው ባህሪዎች ላይ የተመሠረተ። ለማግኘት

እኛ በእውነቱ ማፅደቅ እንችላለን በእነዚህ ግምቶች ብቻ ፡፡ የተግባር መስፈርቶች ዝርዝር።. በሐሳብ ደረጃ ሦስታችን ተዋናዮች (ተጠቃሚዎች ፣ ከፍተኛ ሥራ አስኪያጆች እና የቴክኒክ ተግባር ተቆጣጣሪዎች) አንድ የጋራ የንግድ ሥራ በጋራ ይሆናሉ ፡፡ ሀሳብ ማመንጨት. ያለምንም ጥርጥር ይህ ዕድል በተለዋዋጭው ላይ የተመሠረተ ነው። ጊዜ (የውስጥ ወጪዎችን ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው defiኒሽን እና አስተዳደር ሀ ፕሮጀክት).

እያንዳንዱን የመምረጫውን ተጨማሪ ገጽታ ከግምት ውስጥ የምናስገባ ከሆነ ይህ የምደባ እንቅስቃሴ ይበልጥ አስፈላጊ ነው ፡፡ "የገyerው ጉዞ"፣ በፍላጎት የሚጀምር እና በገበያው አቅርቦት ላይ መረጃን ሰርስሮ ለማውጣት የሚያልፍ የግ purchase ሂደት ይህ ሊሆን ይችላል ፡፡ "ግራጫ ቦታዎች". ከፍተኛ አመራር ፣ ወይም ከመፍትሔው ተጠቃሚ የሚሆነው የኩባንያው ተግባር እራሱ እራሱ እንዲተገበር የሚያስችል አጠቃላይ እውቀት እንዳላቸው ያገኙታል ፣ እሱ የሚፈልገውን ያውቃል ፣ እንዴት በግልጽ እና በግልጽ እንደሚናገር አይደለም። ይህ ነው ፡፡ utile የባለሙያ ድጋፍ። ትክክለኛውን ክህሎት የሚያስቀምጡ በጥሩ ሁኔታ ተንታኞች የሚመሩ ከሆነ የአይቲ ክፍል ውስጥ።

እዚህ። ቡድኑ የሚጠይቃቸው አንዳንድ ጥያቄዎች።ዝርዝር መስፈርቶች ዝርዝር ምንድነው? እያንዳንዱ ነጥብ የማረጋገጫ ዝርዝሩን ላጠናቀረው ቡድን በሙሉ ግልጽ ነው? ድርድሩን የሚፈጽም አካል በአእምሮው ውስጥ ነው? እና ስልጣኑ ራሱ የተለየ እና ዝርዝር ነው ወይንስ ክፍተቶች አሉት? ለመውሰድ ጥሩ ስልት የ Scrum ዘዴ ሊሆን ይችላል፡ በፕሮጀክቱ ውስጥ የሚሳተፉ ሰዎች የንግግሩን አቀራረብ እንዲደግፉ ታሪክ ይናገራሉ. defiለሥራው ጥቅም ላይ የሚውሉት ጽንሰ-ሐሳቦች ጽንሰ-ሀሳብ.

የተግባር መስፈርቶች ዝርዝር-የቅድሚያ ልኬት።

ብዙውን ጊዜ የድርጅት መፍትሔዎች በገበያው ላይ ፡፡ ሁሉም የሚያስፈልጉ ተግባራት የሉትም። በገዢው አጠገብ. የኩባንያ ሥራ አስኪያጆች ይህንን ከመጀመሪያው ያውቃሉ ፡፡ ለዚህም ነው ፣ የቼክ ዝርዝሩ አንዴ ከተሰየመ ሀ. ለማቋቋም ቀጥለን ፡፡ ማውጫ ቅድሚያ: እያንዳንዱ ኩባንያ ግቦች አንዴ ከተቀናበሩ የራሱ አለው።

“ብዙውን ጊዜ የድርጅት መፍትሔዎች በገበያው ላይ ፡፡ሁሉም የሚያስፈልጉ ተግባራት የሉትም። በገዢው አጠገብ. የኩባንያ ሥራ አስኪያጆች ይህንን ከመጀመሪያው ያውቃሉ ፡፡ ለዚህም ነው ፣ የቼክ ዝርዝሩ አንዴ ከተሰየመ ሀ. ለማቋቋም ቀጥለን ፡፡ ማውጫ ቅድሚያ"

አንዳንዶች ጓደኝነትን ይመክራሉ ፡፡ ለእያንዳንዱ አስፈላጊ አስፈላጊ ውጤት ለእያንዳንዱ መስፈርት።-የተመረመረ እያንዳንዱ መፍትሔ አጠቃላይ ውጤት አሁን ያሉት ፍላጎቶች እና አንፃራዊ ጠቀሜታቸው ይሆናል ፡፡ በመጨረሻው ግምገማ ውስጥ በጣም ቀልጣፋ ካልሆኑ የተለመደው የስሜት ምክር ነው ፣ ደረጃ ከአቅራቢው ጋር በተዛመደ ከማንኛውም የበለጠ ከሶፍትዌሩ ውጭ የሆኑ ምክንያቶችም አሉ። በኋላ ላይ እንመለከቸዋለን ፡፡

3. የሶፍትዌሩ ጥራት-የኢንዴክሶች ዝርዝር ፡፡

ውስጠኛውን ለመገምገም የሶፍትዌር ጥራት። የተወሰኑትን ለማቋቋም አስፈላጊ ነው ፡፡ ዓላማ ልኬቶች። (ስለዚህ ከአስፈላጊው መስፈርቶች በላይ ፣ በኩባንያው ከሚያስፈልገው የተጣጣሙ ተገiveዎች)።

ምርቱን ለመለካት የትኛውን ተለዋዋጮች አለማወቅም ማለት እሱን ማወቅ አለመቻል ማለት ነው። ዋጋ. እንደገና ፣ ዝርዝሩን ማጠናቀር እንፈልጋለን ፡፡ ሽልማት የግለሰቦችን መፍትሄዎች ለመመርመር-በትክክለኛው ምርጫ ጊዜ እንደ ሜትር እንጠቀምበታለን ፡፡

በርእሰ-ጉዳዩ ላይ ሰፋ ያለ ጽሑፍ አለ-በእውነቱ ፣ በፍለጋ ሞተር ብቻ ይተይቡ ፡፡ "የሶፍትዌር ጥራት" በርእሰ-ጉዳዩ ላይ ልጥፎችን እና መጽሐፍትን ለማግኘት ፡፡ ጠቃሚ መነሻ መነሻው ድምፅ ነው ፡፡ ውክፔዲያ፣ ይዘረዝራል። የግቤቶች ስብስብ። ውጫዊ (ማለትም በተጠቃሚው የተገነዘበውን ጥራት በተመለከተ) ፣ ማግኘት ያለበትን የመፍትሄ ጥራት ጥራት ለመገምገም። ከነዚህም መካከል ትክክለኛነት ፣ አስተማማኝነት ፣ ጠንካራነት ፣ ውጤታማነት ፡፡ ግን ደግሞ ፡፡ ዉስጠ እየታ፣ በ ቡድን ሊረጋገጥ የሚችል። ገንቢዎች: አስተማማኝነት ፣ ዳግም ጥቅም ላይ መዋል ፣ ሞዳሊዝም ከተዘረዘሩት ምሳሌዎች ውስጥ የተወሰኑት ናቸው ፡፡

በተጨማሪም በዚህ ሁኔታ ቡድኑ ይወስናል ፡፡ ለተለያዩ መለኪያዎች ቅድሚያ መረጃ ጠቋሚ።: - ለምሳሌ የፕሮጀክቱ ስትራቴጂካዊ ራዕይ ያለው የኩባንያው አስተዳደር ለሶፍትዌሩ ዳግም ጠቀሜታ ሁለተኛውን አስፈላጊነት ሊያሳይ ይችላል። እና በእርግጥ ፣ በዚህ የሶፍትዌሩ ምርጫ ውስጥ ፣ የ. ን አስተያየት ማወቅ ጥሩ ነው ፡፡ የጥራት ተግባር። (የኩባንያው ኩባንያ ካለ)

4. በጀት ይገኛል።

እሱ መሠረታዊ ተለዋዋጭ ነው - ድርድር ከመጀመርዎ በፊት ልብ ሊሉት ይገባል ፡፡ ባጀት የሚገኙትን ጠቅላላ ድምር። የሶፍትዌር ማግኛ። (ለሁለቱም ለሶፍትዌሩ እና ለተመረጠው እንቅስቃሴ አስፈላጊ ለሆኑት የሰው ሰአት ወጪዎች)። ተጨባጭ ድምርን ለመፍጠር ፣ አንዳንዶች ቀድሞውኑ በኩባንያው ያገ solutionsቸውን የመፍትሄዎች መመዘኛዎች አሏቸው ፣ ሌሎች ደግሞ በተመሳሳይ ዘርፍ (ወይም በተመሳሳይ የኢንዱስትሪ ቡድን) ባልደረባዎች መካከል በአፍ ቃል ላይ ይተማመናሉ ፡፡ ለተለያዩ መፍትሔዎች ከዚህ በፊት ምን ያህል ገንዘብ እንዳወጣ መመርመር የሶፍትዌር ምርጫ ሂደቱን ያመቻቻል።

ለ “ያገኙት አጠቃላይ በጀት” በአእምሮዎ ሊኖራችሁ ይገባል። የሶፍትዌር ማግኛ።: የሶፍትዌር ምርጫን ሂደት ያመቻቻል በእውነቱ ለተመሳሳይ መፍትሔዎች ከዚህ በፊት ምን ያህል ገንዘብ እንዳወጣ ይመልከቱ ፡፡

በእርግጥ የድርጅት ደረጃ ሶፍትዌሮች ዋጋ በዋነኛነት ጥራት ብቻ ሳይሆን በአቅራቢው ለመንደፍ እና ለማዳበር በተሰራው ሥራ ቀጥተኛ ውጤት ነው-ወጪዎቹን ለመቆጣጠር ፣ ተለዋዋጭ የግ of ዓይነቶች። (እኛ በ 6 ነጥብ ላይ እናያቸዋለን) ፡፡

5. የውሂብ ደህንነት።

ስለእሱ በቂ ወሬ አይኖርም-እያንዳንዱ ኩባንያ እራሱን እየሠራ ይገኛል ፡፡ እየጨመረ የመጣ የውሂብ መጠን። ከንግዱ እና ከደንበኞቹ ጋር በተያያዘ። በተመሳሳይ ጊዜ ፣ ​​ከቅርብ ዓመታት ወዲህ የሰዎች ቁጥር እንደጨመረ እናውቃለን። የሳይበር ጥቃት በኩባንያ የውሂብ ጎታዎች ላይ ስለሆነም መረጃዎን መጠበቅ በቀጥታ ለሚተዳደሩ ሰዎች ቀጥተኛ እና የማይቻል ነው ፡፡

ድርድሩ ከሚያስፈፅሙት ተግባራት መካከል አንዱ በአቅራቢው ያስቀመጡትን ጥበቃዎች ማወቅ ነው ፡፡ ይህ በእንዲህ እንዳለ ፣ ስለአደጋዎች እና መፍትሄዎች መሰረታዊ እውቀት ሊጎዱ አይችሉም- የመመቴክ ክፍል ኃላፊ ፡፡ በሁለቱም ገጽታዎች ለኩባንያው እውቂያዎችን ማሳወቅ ይችላል ፡፡

6. የሶፍትዌር አስተዳደር-የትኞቹ ምርጫዎች?

መፍትሄን ከመረጡ ይወስኑ ፡፡ በደመናው ውስጥ። (በርቀት መሰረተ ልማት ላይ) ወይም። ግቢ ላይ (በኩባንያዎች አገልጋይ ላይ የተጫነ) እንዲሁ ቀላል አይደለም: የበጀት እና የውሂብ አያያዝ አይነት ቀጥተኛ ተፅእኖ አላቸው። ሶፍትዌሩ እንዴት እንደሚተዳደር።.

ለብዙ አስተዳዳሪዎች አንድ። መነሻ-መፍትሄ አሁንም ቢሆን የመረጋጋት እና የቁጥጥር ግንዛቤ ካለው ጋር የተቆራኘ ነው ፣ ሆኖም በጣም አስፈላጊ ኢንቨስትመንቶች ከግምት ውስጥ መግባት አለባቸው። በሌላ በኩል ደመናው። ከዋጋው አንፃር የበለጠ ተለዋዋጭ እና ርካሽ ነው ፣ ነገር ግን አቅራቢው ከውሂብ ደህንነት እና ከሰርጥ አፈፃፀም አንፃር የበለጠ ዋስትና እንዲሰጥ ይፈልጋል (ማለትም የፕሮግራሙ ስርጭት እና አፈፃፀም ፍጥነት)።

ወጪዎች የሚገመቱበት መንገድ እንዲሁ ይቀየራል-የቅድመ-ክፍያ ዋጋው በአጠቃላይ በ ክፍያ ላይ የተመሠረተ ነው። የፈቃድየተሻሻለ ወጪዎች እና የመሳሰሉት ፣ ደመናው ሞዴል ነው ፡፡ ክፍያ በአንድ አገልግሎት ፡፡ትልቅ ፍሬ ፣ ከፍተኛ ወጪ። በተለምዶ በደመናው ሁኔታ ፣ ወጪውን የሚያስከፍሉ ክፍያዎች ወደ አጠቃላይ ዋጋቸው ይቀየራሉ ፣ አብዛኛውን ጊዜ ዝቅ ያደርጉ (ከበርካታ ዓመታት ውል ውል ጋር ሲነፃፀር ፣ ከሦስት እስከ አምስት ዓመታት)።

7. ሶፍትዌሩ መለወጥ ካለበት ፥ የደካሞች እና የጥንካሬ ነጥቦች።

አሳማኝ ሊመስለው ይችላል ፣ ግን ግልፅ ነው - በአዲሱ መፍትሄ ላይ የምናስቀምጣቸውን ተስፋዎች ጥሩ ማረጋገጫ ዝርዝር ... አይመለከትም መለወጥ የሚያስፈልገው የሶፍትዌር ትንተና።. በእርግጥ እኛ የመጀመሪያውን የመጫኛ ሁኔታ እየተመለከትን አይደለም ፡፡

በአዲሱ መፍትሄ ላይ የምናስቀምጣቸውን የሚጠበቁ ጥሩ የቼክ ዝርዝር ... ቸል አይባልም ፡፡ መለወጥ የሚያስፈልገው የሶፍትዌር ትንተና።"

በመጀመሪያ ፣ ዓላማው የ ድክመቶች: የተለየ ምርት እንድንፈልግ ያደረገን ልዩነቶች ናቸው። የሶፍትዌሩ እድሜ እና በተመሳሳይ ላይ የሚደረግ አጓጊ አያያዝም የተሳሳተ እንቅስቃሴ ሊሆን ይችላል።

ሆኖም ፣ የተወሰኑንም መፃፍ ሊኖርብን ይችላል ፡፡ ጥንካሬዎች።: በእውነቱ የሂደቱ አያያዝ ከድሮው መፍትሄ ጋር በሁሉም አቅጣጫ አልተጠናቀቀም አይባልም ፡፡

ደግሞም በዚህ ትንታኔ ወቅት የጋራ ሥራ መሥራት ጠቃሚ ነው- ተግባራዊ እውቀት። e የቴክኒክ እውቀት። አብረው የሚሄዱ ሲሆኑ የሶፍትዌሩን ጥራት ይበልጥ ተጨባጭ ግምገማ ለማካሄድ አስተዋፅ contribute ያደርጋሉ ፡፡ ሌላው ቀርቶ ለመለወጥ!

በግል ፣ እኔ እንደማስበው ሶፍትዌሩ በቂ ሆኖ ሲገኝ በወቅቱ ምርጫውን ያደረጉ ሰዎች ስህተት አይደለም ብዬ አስባለሁ ፡፡ በቀላሉ ገበያው ተቀይሯል ፡፡ እና ያ ሶፍትዌር ለአዳዲስ የንግድ ፍላጎቶች ምላሽ አይሰጥም። ለዚህም ነው የቅርቡ አቀማመጥ አቅጣጫ ወደ ሀ እየጨመረ የሚሄደው ፡፡ refactoring ቀጣይነት ያላቸው መተግበሪያዎች።

በራስ-ሰር Paolo Ravalli

ዋና ሥራ አስፈፃሚ ዋና መሥሪያ ቤት srl