Agile: إرشادات لتطبيق منهجية Agile

لذلك يتطلب تطبيق منهجية Agile نقطة انطلاق ، لكن من أين يجب أن نبدأ في تعديل منظمتنا وتكييفها وفقًا لمنهجية Agile؟

نرى أدناه بعض الإرشادات التي تبدأ منها ، مفيدة للمؤسسات التي ترغب في تحويل نفسها والتعامل مع المنهجية الرشيقة.

دعنا نقول أن كل مؤسسة ، اعتمادًا على الحجم أو الغرض من العمل ، تتكيف مع الإرشادات من خلال التحقق من النموذج الأنسب لك ، وإنشاء النموذج الخاص بك. يتم تطبيق منهجيات Agile في وضع Agile ، بدلاً من ذلك ، تتكيف كل مؤسسة وتخترع نموذجها الخاص.

اجعل تنمية الشخصية رحلة جماعية

معاملة الجميع على قدم المساواة ليست كافية

تقديم والحفاظ على ثقافة ردود الفعل المستمر

التنظيم الذاتي لا يعني الفوضى

وضح الغرض وشاركه ثم اختر إستراتيجية وواصلها بشفافية

ما يجب على الشركات أن تولي اهتماما خاصا من أجل النجاح هي انعكاسات المجموعة والتنمية الشخصية. تتمثل مهمة إحدى الشركات التي ترغب في التكيف مع نموذج العمل في المستقبل في مساعدة الأشخاص على عدم تعارضهم الشخصي ، وتيسير المناقشات وضمان حدوثها على المستويات الصحيحة. المستويات الصحيحة هي تلك التي تساعد بشكل ملموس على رفع قيمة الشركة والأشخاص الذين هم جزء منها. جلسات التدريب الشهرية هي وسيلة رائعة لتنفيذ هذا المبدأ التوجيهي الأول. هنا تصبح التنمية الشخصية رحلة جماعية تنقل أهميتها للأفراد.

التفكير في أن المساواة نقطة انطلاق جيدة لا يكفي. يميل الناس قليلاً إلى مساواة تفردهم وقيمتهم الفردية مع قيمة أي شخص آخر ، كما لو كان الجميع تلقائيًا. تتكون المساواة في حقيقة أن جميعهم يعاملون وفقًا للمعايير نفسها ولكن بطريقة شفافة يتم التعرف على الاختلافات. في الواقع هناك مهارات وكفاءات وشخصيات لا يمكن أن تكون هي نفسها في جميع الناس. إنكار هذه الاختلافات يخلق التوتر والظلم ، بنفس الطريقة التي يتم بها خلق شعور بالظلم عندما يتم منح تفضيلات الصداقة أو المحسوبية بدلاً من الاعتراف بالقدرات. باستخدام مبدأ الصدق والأمانة ، من الممكن إعطاء كل شخص ما يستحقه.

التجريب أمر أساسي في نموذج العمل في المستقبل ، ولكن كيفية مراقبة شيء يتم اختباره يعمل دون ردود فعل مستمرة من الناس؟ ما يساعد على تغيير وتحسين هو ردود الفعل المستمر. للقيام بذلك ، من الضروري خلق بيئة آمنة نفسياً يشعر فيها الجميع بالراحة للتعبير عن آرائهم ، حتى عندما تكون غير مريحة ، خاصةً عندما تكون غير مريحة. إن التصرف بهدف التحسين المستمر في بيئة آمنة نفسياً يسمح بالتعاون الجماعي نحو هدف واحد والوعي بأن رأي كل شخص داخل الشركة مهم.

في الطريق إلى النموذج التنظيمي للمستقبل ، تتعلم الفرق متعددة الوظائف الحكم الذاتي. يعتمد التنظيم الذاتي على مفهوم الاستقلالية المشتركة ، وهذا يعني أن الفرق تتبع غرضًا مشتركًا للشركة ، والذي يشارك من البداية مبادئ وقيم الشركة ويضع في داخلها قواعد التفاعل بينها والأدوار الوظيفية لها الذي ، من وقت لآخر ، يحتاج الفريق.

تعد مشاركة الغرض أمرًا ضروريًا لإحضار الأشخاص على متن الطائرة والسماح لهم باختيار ما إذا كان غرض العمل يتزامن مع قيمهم أم لا. إن اختيار الإستراتيجية ومشاركتها ومتابعتها بشفافية يسمح للناس بتنفيذها بالمرونة اللازمة.

أخيرًا ، بغض النظر عن الطريقة التي تقرر البدء بها ، يجب عليك أولاً أن تنسى كل ما تعلمته من نموذج العمل القديم والتركيز على نهج مختلف تمامًا. يبدأ هذا النهج بتجربة الأساليب التي عملت بالفعل في المنظمات الأخرى والتي يمكنك نسخها ،