Strateji konsaltinq nədir, strategiyaya qısa bir əks

Uzun illər məsləhətləşmələrdə sizdən tez-tez eşidirəm: "Dəyişmirik, çünki bu bizi qalib etdi".

Şirkətin bu institusional yaddaşı əlli il əvvəl strateji bir model təşkil edə bilərdi, amma bazarlar çox fərqli sürətlə hərəkət etdikdə və marketinq strategiyalarının bir neçə il ərzində dəyişdirilməyə çağırıldığı gün bu gün artıq deyil.

Mövcud olanlar marketinq strategiyaları keçmişdəki kimi satışlardan daha çox müştəri və onun gözləntiləri ilə yanaşı istək və ehtiyaclarına da diqqət yetirirlər.

Bir şirkətin uğuru artıq satış sayı ilə deyil, yaratmaq qabiliyyəti ilə ölçülür dəyər həyata keçirdiyi fəaliyyətlərdə şəbəkə şirkətin öz arayış bazarı ilə, ilk növbədə müştərilərlə yaratdığı əlaqələrin, müştəri haqqında təklif olunan məhsul və ya xidmətin "uyğun" göründüyünə dair belə bir məlumat əldə etməsinə imkan yaradır.

Bu yeni biznes konsepsiyasına uyğun gəlir strateji konsaltinq, dəyişiklik və böyümənin sürətləndiricisi kimi. Məsləhətçi özünə kütlənin arasından necə çıxacağına dair sual verməli və müştərinin diqqətini cəlb etməlidir. Onun əsas məqsədi dəyər yaratmaq ilk növbədə keyfiyyət və bacarıqlara, eyni zamanda yeni və araşdırılmamış baxışlar yaradan yenilikçilərə xoş gəlmək üçün ənənəvi yanaşmalardan azad olan müştəri şirkəti üçün.

Bu səbəblərə görə şirkət özü də hazır olmalıdır xoş dəyişiklik etməyi bacarır:

• şərti problemlərdən kənara çıxaraq, yol açmaq yenilik və dəyişdirin;
• yalnız sürətli və konkret həllər deyil, həm də orijinal olanları gətirin;
• keçmiş ilə uyğunsuzluq halında da yeni həllər ilə hoqqabazlıq etmək;
• təklif olunan dəyişikliklərə görə məsuliyyət götürmək və paylaşmaq;
• strateji və / və ya əməliyyat tərəfdaşı rolunu şərh etməkdə çevik olmalı;
• şirkət və müştəri arasında etimad əlaqələrini gücləndirmək.

Https://giulioguidi.wordpress.com saytından yenidən qeyd edildi