Korporativ İnnovasiya nədir: onu ən yaxşı şəkildə həyata keçirmək üçün bəzi fikirlər

Korporativ innovasiyalar haqqında çox danışılır və adətən bu termin yeni və inqilabi olan hər şeyi nəzərdə tutur.

Biznes innovasiyasının əlamətdar xüsusiyyəti işlərimizi yaxşılaşdıran və dəyişdirən yeni ideyalara açıq olmaq istəyidir.

İnsanın xarakterik elementi odur ki, biz vərdişlərə malik varlıqlarıq və buna görə də dəyişməyə qarşı olmağımız təbiidir. Təşkilatlar dəyişiklikdən daha çox çəkinirlər, çox vaxt çox gec olduqda davranışlarını dəyişməyə çalışırlar. Tipik olaraq, şirkətin status-kvonunu əsaslandırmaq üçün bir neçə alibi var, o cümlədən: "Bizim bazar payımız var", "Biz dəyişmək üçün çox böyükük", "Dəyişiklik səhm qiymətinə təsir edəcək" və ya "Biz liderik". Kodak, Blockbuster və Borders dəyişikliyə davamlı şirkətlərin bəzi nümunələridir.

Qəribədir ki, texnoloji sənayesi və orada işləyən insanlar dəyişməyə ən çox can atanlar arasındadır. İnformasiya texnologiyalarında yeniliyi boğa biləcək bir çox səbəb olsa da: təchizatçı davranışı, mülkiyyət donanması, rəqabətin bağlanması, "dəstəklənməyən" bir texnologiyadan istifadə edildiyi zaman yarana biləcək problemlər.

Təcrübəmə görə, İT memarları daha yaxşı, daha ucuz və daha innovativ həllər mövcud olsa belə, tez-tez müəyyən texnologiyanı həyata keçirməyə məcbur olurlar.

Bəziləri, işlərini qoruyub saxlamağa daha çox güvənmək üçün köhnə texnologiyaları dəstəkləmələri və intellektual mülkiyyətlərini və biliklərini qorumalı olduqlarını düşünürlər.

Problem "yalançı yenilik" dir. Birinin eyni texnologiyanın yeni bir versiyasını alması yenilikçi olduğunuz anlamına gəlmir. Təchizatçı yenilikçi bir məhsuldan bəhs edərkən bir neçə sadə sual vermək həmişə vacibdir - "Mənə xərcləri azaltmağa, mürəkkəbliyi azaltmağa və performansı, mövcudluğu və etibarlılığı yaxşılaşdırmağa necə kömək edəcək?" Bu sadəcə bir əvəzdir, yoxsa işimi dəyişdirməyə kömək edəcək? Və nəhayət, məhsul seçimi necə yenilik etdiyinizi izah edirmi?

Çox vaxt qeyri-innovativ məhsulların satıcıları müştəriləri özəl məhsullara bağlamaqla öz mənfəətlərini qorumaq üçün innovasiyaları boğurlar.

Bu arenada sağ qalanlar ən güclü deyil, əksinə ehtiyaclarına və fəaliyyət göstərdikləri mühitə uyğun olaraq dəyişməyə və uyğunlaşmağa açıq olan insanlardır.

Beləliklə, əsas element hər zaman açıq düşüncəni saxlamaq, hər zaman adi şeyləri etmək üçün yeni yolları araşdırmaq, onları hər baxımdan yaxşılaşdırmaqdır. Yenilikçi texnologiya görürsünüzsə və bunun sizə və təşkilatınıza fayda gətirəcəyini hiss edirsinizsə, cəhd edin, cəhd edin. Yeniliyə inandıqdan sonra irəli gedə və ondan həzz ala bilərsiniz.

İnnovasiya yalnız maddi qazanclarla əlaqəli deyil, əsas hədəf rəqabət üstünlüyü qazanmaqdır.

Biznes innovasiyası nədir? 

Biznes innovasiyası şirkətlərin mənfəəti artırmaq məqsədi ilə yeni proseslər, ideyalar, xidmətlər və ya məhsulları həyata keçirməsidir. Bu, yeni və təkmilləşdirilmiş məhsul və ya xidmətlərin işə salınması, mövcud prosesi daha səmərəli etmək və ya cari iş problemini həll etmək demək ola bilər. Beyin fırtınasına, dizayn düşüncəsinə və ya innovasiya laboratoriyasının yaradılmasına yönəlmiş biznes biznes innovasiyalarına təkan verə bilər. İnnovasiyanın əsas elementi onun şirkət üçün gəlir əldə etməsidir. 

Nə yox korporativ yenilik

Yenilik o qədər isti mövzuya çevrilib ki, onun əsl mənası tez-tez səs-küydə itir. Bəziləri onu sadəcə olaraq ən son texnologiyadan istifadə etmək və ya dəyişiklik naminə dəyişikliklər etmək üçün ümumi bir söz kimi istifadə etsə də defi“İnnovasiya” anlayışı böyüməyə səbəb olan təşkilatın əsas biznesində dəyişikliklərlə məhdudlaşır. 

Biznes innovasiyası niyə vacibdir?

İnnovasiya şirkətlərə dörd əsas üstünlük təklif edir: 

1. Potensial pozuntuları təxmin edin: Düzgün həyata keçirildikdə, biznes innovasiyası potensial pozucular və ya dəyişən istehlakçı tələbləri səbəbindən bazarın hara getdiyini nəzərə alır. Şirkətlər bu məlumatlardan strateji dəyişikliklər etmək və daxili işçiləri sahibkarlıq fəaliyyətinə həvəsləndirmək üçün istifadə edirlər. Bu dəyişikliklərə yeni startapların etdiklərinə bənzər bir məhsul və ya xidmət yaratmaq, sənayedəki başqalarından satın almaq və ya yeni gələnlərlə tərəfdaşlıq (“al, qurmaq, tərəfdaş” modeli kimi tanınır) daxil ola bilər.
2. Daha yüksək səmərəlilik: Biznes innovasiyalarının çoxu mövcud biznes proseslərini daha az xərc tələb edən, başa çatdırmaq üçün daha az vaxt aparan və daha davamlı etməklə baş verir. Bu dəyişikliklər vaxta qənaət edir və təşkilatın çevikliklə sənaye dəyişikliklərinə uyğunlaşmasını asanlaşdırır ki, bu da dəyişkənlik və riskdən qoruyur. 
3. İstedadın cəlb edilməsi və saxlanması: Bu gün hər zamankindən daha çox işçilər, xüsusən də minilliklər və Z nəsli, parlaq gələcəyinə inandıqları sürətlə hərəkət edən, missiyaya əsaslanan şirkətlərdə işləmək istəyirlər. 
4. Brend qavrayışı: İstehlakçılar yenilikçi və sosial şüurlu kimi qəbul etdikləri şirkətlərdən satın almağa daha həvəslidirlər. 

Ercole Palmeri