Liderliyin 5 növü: liderliyi idarə etmək üçün xüsusiyyətlər
Liderlik mövzusu o qədər geniş və mürəkkəbdir ki, belə bir mövzu yoxdur defiterminin birmənalı tərifi, nə də lider olmağı öyrənmək üçün təlimat.
Liderliyin neçə növünü bilirsiniz?
Hansı Lider olmaq istərdiniz?
Mütəxəssislər lider olmağın şəxsi amillərdən (xarakter, münasibət, şəxsiyyət), eləcə də əldə edilmiş bacarıq və ətraf mühit amillərindən (iş növü, iş qrupunun xüsusiyyətləri və işin təşkili) asılı olduğunu iddia edirlər.
Features
Əsas olanlar liderliyi idarə etmək xüsusiyyətləri onlar:
stres idarəetmə
emosional özünü idarəetmə (inandırıcı bacarıqlar, empatiya, inandırma)
elan edilmiş dəyərlərlə bütövlük
özünə inam
praktik bacarıqlar
konseptual bacarıqlar (təhlil etmək, problemləri həll etmək, qərar qəbul etmək)
idarəetmə bacarıqları (planlaşdırma, nümayəndə, nəzarət)
Liderliyin növləri
Liderlik bacarıqlarına sahib olmaq kifayət deyil, yaxşı liderlik və ya bir neçə növ liderlik iş mühitinin bir çox digər fərdi və spesifik amillərindən asılı olacaq.
Ancaq bu məqalənin əsas mövzusuna qayıdaraq, burada 5 liderlik növü yaradıla bilər:
avtoritar. İşçi qrupunun rəyini eşitmədən qərarlar verən və seçimlərinə dair açıqlamalar verməyən yalnız odur. Təcili vəziyyətdə faydalıdır, dözülməz və peşəkar bir mühitdə təhlükəlidir.
demokratik. Açıq düşüncə ilə xarakterizə olunur, müzakirə, ünsiyyət və fikir üçün geniş yer verir. Tənqidləri qəbul edin, tapşırıqları verin və vəzifələri bölüşdürün. İş birliyinin məhsuldarlıqdan üstün tutulduğu vəziyyətlərdə ideal liderdir.
zəif. Onun varlığı fərq edilmir. Qaydalar vermir və tapşırıqlara nəzarət etmir. Yalnız güclü və konsolidasiya edilmiş vəziyyətlərdə işləyə bilər.
əməliyyat. Bu vəziyyətdə lider və tabeçiliyində çalışanlar rəhbərdən iqtisadi və ya psixoloji bir töhfə alacaqları üçün müəyyən bir məqsədə çatmaq üçün bir təşviq olduğu bir danışıq münasibətində olurlar. Yalnız qısa iş əlaqələri üçün işləyə bilər, burada dəqiq standartlar və hədəflər üzərində işləyirsiniz
transformasiya. Lider, həmkarlarını təqib etmək və formalaşdırmaq üçün bir model olaraq təyin edir ki, onlar bir səbəbi tamamilə əhatə etsinlər və şəxsi mənafelərdən üstün olsunlar. Yalnız səmimi bir səbəbi tamamilə qəbul etməyə hazır olan insanlarla işləsəniz mümkündür.
Bacarıq (işi dəyişdirmək)
Rəhbərlik növlərindən asılı olmayaraq, rəqəmsal liderlər biznesin aparılması üsulunu dəyişdirmək üçün texnologiyadan istifadə etmək qabiliyyətinə malikdirlər:
texnologiyaların istifadəsi sayəsində şirkətin harada qalib gələcəyini/fəaliyyət göstərə biləcəyini əvvəlcədən müəyyən etmək;
aydın transformasiya yolunu planlaşdırmaq və həyata keçirmək (Digital Çevrilmə).
Bu səbəbdən rəqəmsal lider aşağıdakıları bacarmalıdır:
onun fəaliyyət göstərdiyi kontekstdə rəqəmsal dəyişiklik imkanlarını müəyyən etmək;
defiardıcıl təşəbbüsləri və layihələri müəyyən etmək, istiqamətləndirmək və idarə etmək (texnoloji həllərin qiymətləndirilməsi və onların həyata keçirilməsi üçün zəruri olan şəbəkənin qurulması və idarə edilməsi);
əldə edilmiş nəticələri bildirin.
Əhatə olunan şirkət rollarından asılı olaraq, sözügedən dəyişiklik ayrı-ayrılıqda və ya müxtəlif birləşmələrdə şirkətin üç ölçüsünə aid ola bilər. rəqəmsal transformasiya: müştərilərinin müştəri təcrübəsi, biznes modeli və ya əməliyyat prosesləri.
Avropa İttifaqı tərəfindən binaların enerji səmərəliliyini artırmaq üçün tərtib edilən "Yaşıl Evlər" Fərmanı qanunvericilik prosesini yekunlaşdırdı ...
