Məhdudiyyətlər nəzəriyyəsi nədir, üstünlükləri və mənfi cəhətləri

Məhdudiyyətlər nəzəriyyəsi korporativ əməliyyatların idarə edilməsində tətbiq olunan bir yanaşmadır. Əsasən, məhdudiyyət nəzəriyyəsi təşkilatların məqsədlərinə çatmasına kömək etmək üçün hazırlanmış bir idarəetmə fəlsəfəsidir.

Məhdudiyyətlər nəzəriyyəsi, təşkilatın məqsədlərini, bu hədəflərə çatmasına mane olan amilləri müəyyənləşdirməyi hədəfləyir və buna görə məhdudlaşdıran amilləri azaltmağa və ya aradan qaldırmağa çalışaraq yaxşılaşdırır.

I məhdudlaşdıran amillər deyilir problemlər o məhdudiyyətlər.

İstənilən vaxt bir təşkilat iş əməliyyatlarını məhdudlaşdıran ən azı bir məhdudiyyətlə qarşılaşır. Ümumiyyətlə, bir məhdudiyyət aradan qaldırıldıqda, başqa bir məhdudiyyət yaranır. Təşkilat yeni məhdudiyyətə diqqət yetirməlidir. və bu proses təkrar-təkrar təkrarlanır.

Məhdudiyyət nəzəriyyəsinə görə, məqsədlərinə çatmağın ən yaxşı yolu əməliyyat xərclərini azaltmaq, ehtiyat ehtiyatını azaltmaq və məhsuldarlığı artırmaqdır. Məhdudiyyətlər nəzəriyyəsi daxildir

• üç əsas prinsip;
• həyata keçirilməsi üçün altı mərhələ;
• beş addımlıq bir əks proses.

İstəyə bilərsiniz: Təşkilatınıza necə yenilik gətirmək olar

Məhdudiyyətlər nəzəriyyəsi üç əsas prinsip ilə xarakterizə olunur: yaxınlaşma, uyğunluq və hörmət.

1. Konvergensiya prinsipi, sistemin idarə olunması üçün daha sadə olduğuna əsaslanır, çünki sistemin bir tərəfinin düzəldilməsi bütün sistemə təsir göstərəcəkdir;
2. Uyğunluq prinsipi istənilən daxili qarşıdurmanın ən azı bir qüsurla xarakterizə olunan bir nəticənin nəticəsi olmasını nəzərdə tutur;
3. Hörmət prinsipi, insanın səhv etdikləri halda da daxilən yaxşı və hörmətə layiq olduğunu göstərir.

İstəyə bilərsiniz: Öyrənməklə yenilik və yenilik mədəniyyətini necə yaratmaq olar

Altı mərhələdə həyata keçirilməsi

1. Ölçülən bir məqsədi müəyyənləşdirin. Əslində məqsəd, şirkətin uğur və mənfəətliliyini şərtləndirən konkret bir məqsəddir;
2. Şişkinliyi müəyyənləşdirin. Bu istehsal prosesini məhdudlaşdıran bir məhdudiyyətdir. Məhdudiyyət istehsal prosesində çatışmazlıq və ya çatışmazlıq kimi daxili ola bilər və ya rəqib və ya digər təsirli bazar qüvvəsi kimi xarici bir maneə ola bilər;
3. Şişkinlikdən faydalanın. Bu, çətinliyin tam istifadə olunduğundan əmin olmaq deməkdir. Şişkinlik iki növ məhsulu, çox gəlirli bir məhsulu və daha az gəlirli bir məhsulu emal edən yavaş bir maşındırsa, maşının hər zaman ən sərfəli məhsul üzərində işlədiyini təmin etmək lazımdır;
4. Əməliyyatın bütün digər amillərini şişkinliyə tabe edin. Başqa sözlə, istehsal prosesini optimallaşdırın. İstehsal prosesində üç maşın iştirak edərsə, biri saatda 10 məhsul edə bilər, digəri saatda 20 məhsul edə bilər, üçüncüsü isə saatda yalnız 3 məhsul edə bilər. Beləliklə, maşınları istifadə etmək optimaldır ki, onlar yalnız maşınlarda durmaq üçün saatda 3 məhsul istehsal etsinlər. Bu artıq inventarizasiyanı azaldır;
5. Şişkinlik qabiliyyətini artırın. Məsələn, 4 nöqtəsinə istinad edərək, əgər çanta saatda yalnız 3 məhsul istehsal edə bilərsə, çıxış sürətini artırmağa çalışmaq lazımdır. Məsələn, istehsal mərhələsini təmin etmək və ya istehsalın artırılması üçün daha iki maşın almaq;
6. Prosesi növbəti çətinliklə başlayın. Prosesi məhdudlaşdıran hər zaman ən azı bir amil var. Bu amil müvəffəqiyyətlə idarə edildikdə, maneə olaraq başqa bir problem yaranacaqdır.

Maraqlı ola bilərsiniz: Yenilik: bu nədir və onu İxtiraçılıq və Yaradıcılıqdan necə ayıra bilərik.

Düşüncə prosesi

Məhdudiyyət nəzəriyyəsi, problem problemi həll etmək cəhdi ilə əlaqəli düşüncə prosesini təşkil etmək üçün hazırlanmış 5 fazalarında düşünmə prosesini də əhatə edir.

Beş addım aşağıdakılardır:

1. cəlb olunan insanlar problemlə razılaşmalıdırlar. Yəni, hamısı çətinliyin hansı faktorda olduğuna dair razılığa gəlməlidir;
2. ikincisi, cəlb olunan insanlar hansı həll yolunun tətbiq olunacağına dair razılığa gəlməlidirlər. Bu, istehsal prosesində üç nömrə maşınının çıxışını artırmaq kimi bir şey ola bilər;
3. Üçüncü addım, həll yolu problemi həll edəcəyinə inandırmaqdır. Yəni təklif olunan həll problemi aradan qaldırmaq üçün düzgün hərəkətdir;
4. Dördüncü addım, prosesin potensial mənfi simptomlarından kənara baxmaqdır.
5. Beşinci addım problemin həllini həyata keçirmək üçün hər hansı bir maneəni dəf etməkdir.

Maraqlı ola bilərsiniz: Təşkilatınıza necə yenilik gətirmək olar

Üstünlüklər: Goldrattın məhdudiyyətlər nəzəriyyəsində bir çox üstünlük var.

Məhdudiyyət nəzəriyyəsi prosesdə iştirak edən menecerlərə prosesdəki məhdudiyyətlərə diqqət yetirməyə imkan verir. Zəhməti və enerjini stimullaşdırmaq və aydın bir problemi həll etmək, aydın bir həll yolu tapmaq niyyəti ilə diqqəti prosesin vahid tərəfinə yönəltmək üçün bir yoldur.

Məhdudiyyət nəzəriyyəsini mənimsəyən və tətbiq edən təşkilat daim prosesin təkmilləşdirilməsinə çalışacaqdır. Bu, ətalət və təmkinliliyi nəzərə almaq üçün bir yoldur və çox güman ki, zamanla daha səmərəli, daha məhsuldar və daha sərfəli olmağa davam edən əməliyyatlarla nəticələnəcəkdir.

Ercole Palmeri