İş-həyat balansının yaxşılaşdırılması: Wabi-Sabi, qüsursuzluq sənəti

Wabi-Sabi işimizə və karyeramıza baxış tərzimizi yaxşılaşdırmağa kömək edən Yapon yanaşmasıdır.

Leonard Koren, müəllif Wabi-Sabi for Artists, Designers, Poets & Philosophers, bizə deyir ki, vabi-sabi naqis, qeyri-müəyyən və natamam şeylərdə gözəllik tapmaq deməkdir. 

Bu, estetik ideologiyadır, amma həyat tərzi də ola bilər. 

Yenilik etmək üçün şirkətdə wabi-sabi tətbiq edə bilərik.

haqqında yazmağa qərar verdim bloginnovazione.it şirkətdə wabi-sabi-nin, çünki mən kəşf etdim ki, onun prinsipləri sahibkarlar üçün balanslı və məhsuldar olmaq üçün bələdçi ola bilər. Çox vaxt ən sadə və ən mürəkkəb şeylər çox yenilikçi olur.

Öz biznesinizi qurarkən və ya idarə edərkən nəzərə alınmalı olan bəzi prinsiplərə daha yaxından nəzər salaq.

Gözəlliyi qeyri-kamillikdə tapın

In Anna Karenina Tolstoy yazırdı:

“Bütün xoşbəxt ailələr eynidir; hər bədbəxt ailə özünə görə bədbəxtdir”.

Başqa sözlə, xoşbəxt olmaq eyni olmaqdır. Bədbəxt olmaq unikal olmaq deməkdir.

Bir şirkət olaraq işimizi nəzərdən keçirərkən oxşar düşüncə tərzini tətbiq etməyə çalışıram. Mükəmməlliyə can atmaq, istər qüsursuz məhsul olsun, istərsə də rəvan hekayə olsun, nəinki axmaqlıqdır – çünki hər hansı bir sahibkarın sizə deyəcəyi kimi, təsadüfi səhvlər qaçılmazdır – lakin bu, həyata keçirməyə dəyər bir məqsəd deyil. Çünki natamamlıq təkcə yaxşı deyil, həm də bugünkü rəqabət bazarında zərurətdir.

Son məqalədə, Harvard Business Review TextPayMe-nin alınması və Amazon Local Register adlı uzaqdan kart ödəniş cihazının işə salınması kimi Amazon-un səyahətində bir neçə səhv addımı vurğuladı. Müəlliflər sual verirlər: Bu perspektivsiz addımlara baxmayaraq şirkət necə uğur qazandı?

“Cavab ondan ibarətdir ki, Amazon qeyri-kamildir, bir neçə onilliklər ərzində bizneslərə və qeyri-kommersiya təşkilatlarına kömək edən bir konsepsiya hazırlamışıq və inanırıq ki, bugünkü unikal və qeyri-müəyyən biznes mühitində inkişaf etmək istəyən təşkilatlar üçün həyati əhəmiyyət kəsb edir... Qüsursuzluq şirkətlərin inkişaf etdiyi bir yanaşmadır. bir çərçivəyə və ya strateji plana əməl etməklə deyil, çoxlu və tez-tez real vaxt təcrübələri vasitəsilə, bu yolda qiymətli bilik, resurslar və imkanları tədricən inkişaf etdirin.

Təcrübə böyümənin əsas hissəsidir. Qüsurlar, nəticədə şirkətinizin unikal hekayəsini yaradan şeydir defibir milyon və bir rəqiblə müqayisədə daha azdır.

Hisslərə diqqət yetirin

Mark Reibstein, wabi-sabi haqqında New York Times ən çox satılan uşaq kitabı yazdı. kimi spiega :

“Vabi-sabi Yapon mədəniyyətinin mərkəzində olan dünyanı görmə üsuludur. . . Bu, bir fikir deyil, hiss kimi başa düşülə bilər.

Eynilə, Andrew Juniper, müəllif Wabi Sabi: Yapon davamlılıq sənəti , vabi-sabinin emosional cəhətini vurğulayır. ardıc müşahidə etmək : "Əgər bir obyekt və ya ifadə bizdə sakit melanxolik və mənəvi həsrət hissi doğura bilərsə, o zaman o obyekt vabi-sabi hesab edilə bilər."

Biznesdə biz çox vaxt diqqətimizi nə etməli olduğumuza – məqsədə çatmağa yönəldirik Biznesdə daha çox wabi-sabi yanaşmasını tətbiq etsək, məqsəd məmnunluq hissi yaradan şeylərə vaxt və enerji sərf etmək və həqiqətən məmnunluq hissi verən işin son nəticədə şirkətinizə fayda verəcəyinə inanmaq olardı. Buna görə şirkətdə diqqətimizi "vacib şeylərə" yönəltməli və qalanları mümkün qədər avtomatlaşdırmalıyıq.

Juniperin sözlərini dəyişdirərək, əgər layihə mənəvi həsrət hissi verirsə (əgər o, bizimlə daha dərindən danışırsa), o zaman həmin layihəni vabi-sabi hesab etmək olar. Bu tapşırıqların və layihələrin nə olduğundan xəbərdar olun və onlara daha çox vaxt ayırmaq üçün əlinizdən gələni edin.

Hər şeyin keçiciliyini qəbul edin

Vabi-sabinin əsaslarını izah edən Leonard Koren yazır:

"Hər şey ya heçə doğru inkişaf edir, ya da yoxdan inkişaf edir."

Koren sığınacaq axtaran bir səyyah haqqında bir növ wabi-sabi məsəlindən danışır, sonra hündür qalıqlardan daxma tikərək müvəqqəti ot daxması düzəldir. Ertəsi gün o, tələsikləri açır, daxmanı sökür və müvəqqəti evindən demək olar ki, heç bir iz qalmır. Amma səyyah daxmanın xatirəsini özündə saxlayır, indi onu oxucu da bilir.

"Vabi-sabi, ən saf və ideallaşdırılmış formada, heçliyin kənarında olan bu zərif izlər, bu zəif dəlillər haqqındadır."

Bu, biznesdə wabi-sabinin müxtəlif prinsiplərinə çatır: qeyri-kamilliyi qəbul etmək, təbiətlə harmoniyada olmaq və hər şeyin keçici olduğunu qəbul etmək.

Sahibkarın edə biləcəyi ən böyük səhvlərdən biri daimi dəyişikliyi gözləməməkdir. Həm də rəqabət üstünlüyü bir şirkət daim dəyişəcək və bu pis bir şey deyil. Əksinə, bu, davamlı olaraq strategiya və yeniliklər etmək üçün motivasiyadır. İşlə məşğul olmaqdan söhbət gedəndə köhnə məsəl – Əgər xarab deyilsə, onu düzəltməyin - sadəcə tətbiq edilmir.

Ercole Palmeri