Прыняцце методыкі Agile патрабуе часу, новых працэсаў, праверак, але перш за ўсё яно ўключае ў сябе новыя канцэпцыі працы, якія кампаніі і людзі павінны прыняць, зрабіць іх сваімі і прымяніць іх.
Такім чынам, прымяненне методыкі Agile патрабуе адпраўной кропкі, але з чаго трэба пачаць мадыфікаваць нашу арганізацыю і адаптаваць яе да спрытнай метадалогіі?
Ніжэй мы бачым некаторыя рэкамендацыі, з якіх можна пачаць, карысныя для арганізацый, якія хочуць трансфармавацца і падысці да спрытнай метадалогіі.
Скажам, кожная арганізацыя, у залежнасці ад памеру ці прадпрымальніцкай мэты, адаптуе кіруючыя прынцыпы, правяраючы, якая мадэль падыходзіць вам лепш за ўсё, ствараючы сваю ўласную. Agile метадалогіі рэалізуюцца ў рэжыме Agile, замест гэтага кожная арганізацыя адаптуе і вынаходзіць сваю ўласную мадэль.
Зрабіце асабістае развіццё калектыўным падарожжам
Ставіцца да ўсіх аднолькава недастаткова
Увядзіце і падтрымлівайце культуру пастаяннай зваротнай сувязі
Самаарганізацыя не азначае анархію
Удакладніць мэту і падзяліцца ёй, а потым выбраць стратэгію і ажыццяўляць яе празрыстасць
Зрабіце асабістае развіццё калектыўным падарожжам.
На што кампаніі павінны звярнуць асаблівую ўвагу, каб дасягнуць поспеху, - гэта групавыя разважанні і асабістае развіццё. Задача кампаніі, якая хоча прыстасавацца да дзеючай мадэлі будучыні, - дапамагчы людзям не мець асабістых канфліктаў, палегчыць дыскусію і забяспечыць іх праходжанне на правільных узроўнях. Правільныя ўзроўні - гэта тыя, хто канкрэтна дапамагае павысіць каштоўнасць кампаніі і людзей, якія ўваходзяць у яе склад. Штомесячныя трэнерскія заняткі - выдатны спосаб рэалізацыі гэтага першага кіраўніцтва. Тут асобаснае развіццё становіцца калектыўным падарожжам, перадаючы сваё значэнне індывідам.
Ставіцца да ўсіх аднолькава недастаткова
Думаючы, што роўнасць - добрая адпраўная кропка, недастаткова. Людзі мала схільныя прыраўноўваць сваю унікальнасць і індывідуальную каштоўнасць да каштоўнасцей усіх астатніх, як быццам бы ўсе аўтаматы. Роўнасць складаецца ў тым, што ўсе разглядаюцца па аднолькавых крытэрыях, але празрыста прызнаюцца адрозненні. На самай справе ёсць навыкі, кампетэнцыі і асобы, якія не могуць быць аднолькавымі ва ўсіх людзей. Адмова ад гэтых рознагалоссяў стварае напружанасць і несправядлівасць, гэтак жа, як пачуццё несправядлівасці ствараецца, калі прэтэнзіі да сяброўства ці кумаўства даюцца замест прызнання здольнасцей. Карыстаючыся прынцыпам правільнасці і сумленнасці, можна даць кожнаму чалавеку тое, чаго ён заслугоўвае.
Увядзіце і падтрымлівайце культуру пастаяннай зваротнай сувязі
Эксперыментацыя мае асноватворнае значэнне ў рабочай мадэлі будучыні, але як кантраляваць тое, што тэстуецца, працуе без пастаяннай зваротнай сувязі людзей? Што дапамагае змяніць і ўдасканаліць, гэта пастаянная зваротная сувязь. Для гэтага неабходна стварыць псіхалагічна бяспечную абстаноўку, у якой кожны адчувае сябе свабодна, выказваючы сваё меркаванне, нават калі гэта можа быць нязручна, і асабліва, калі гэта нязручна. Дзеянне з мэтай пастаяннага ўдасканалення ў псіхалагічна бяспечных умовах дазваляе калектыўнаму супрацоўніцтву дасягнуць адзінай мэты і ўсведамленню таго, што меркаванне кожнага чалавека ўнутры кампаніі мае значэнне.
Самаарганізацыя не азначае анархію
На шляху да арганізацыйнай мадэлі будучыні, шматфункцыянальныя каманды вучацца самакіраванню. Самаарганізацыя грунтуецца на канцэпцыі агульнай аўтаноміі, гэта азначае, што каманды выконваюць агульную карпаратыўную мэту, дзе з самага пачатку дзеляцца прынцыпамі і карпаратыўнымі каштоўнасцямі і ўсталёўваюць у іх правілы ўзаемадзеяння паміж імі і функцыянальныя ролі які час ад часу патрэбны камандзе.
Удакладніць мэту і падзяліцца ёй, а потым выбраць стратэгію і ажыццяўляць яе празрыстасць
Сумеснае прызначэнне мае важнае значэнне, каб прыцягнуць людзей на борт і дазволіць ім выбіраць, ці супадае бізнес-мэта з іх каштоўнасцямі. Выбар стратэгіі, сумеснае выкарыстанне і ажыццяўленне празрыстасці дазваляе людзям рэалізаваць яе з неабходнай гнуткасцю.
І, нарэшце, незалежна ад таго, з чаго вы вырашыце пачаць, вам спачатку трэба забыць усё, што вы даведаліся са старой рабочай мадэлі, і засяродзіцца на зусім іншым падыходзе. Гэты падыход пачынаецца з эксперыментаў з метадамі, якія ўжо працавалі ў іншых арганізацыях і якія вы можаце скапіяваць,
