Інавацыйны план змяшчае палітыку, метады даследавання і стратэгіі, неабходныя для дасягнення пастаўленых задач. Па сутнасці, гэта бізнес-мадэль для планавання інавацый і будзе кіраўніцтвам для паляпшэння інавацыйнага капіталу вашай кампаніі.
Інавацыі не адбываюцца выпадкова; Інавацыі вынікаюць з акуратнага асяроддзя, якое падкрэслівае мэтанакіраванае развіццё новых ідэй. Стварэнне эфектыўнага інавацыйнага мыслення вельмі важна для любой арганізацыі, якая жадае стварыць канкурэнтную перавагу, што робіць планаванне на будучыню значна больш эфектыўным.
Патрэбы кліентаў будуць моцна адрознівацца ў залежнасці ад тыпу інавацый, якія праводзіць ваша арганізацыя. Напрыклад, з планам устойлівых інавацый вы будзеце разглядаць цяперашніх карыстальнікаў і іх патрэбы. З радыкальным інавацыйным планам вы засяродзіцеся на новым, іншым і "нявыкарыстаным" рынку, каб зразумець патэнцыял для інавацый.
Інавацыйная стратэгія сканцэнтравана на асноўныя каштоўнасці кампаніі:
Не ўсе інавацыі аднолькавыя, і пры распрацоўцы інавацыйнай стратэгіі вы павінны разумець, якую інавацыю вы будзеце шукаць. Вось чатыры асноўныя тыпы інавацый.
Падтрыманне інавацый з'яўляецца найбольш распаўсюджаным тыпам інавацый і накіравана на паляпшэнне, а не на замену. Гэты тып інавацый падкрэслівае ўдасканаленне існуючых дзеянняў і магчымасцей шляхам арыентацыі на праблемы, вядомыя карыстальніку.
Абапіраючыся на існуючыя магчымасці і абслугоўваючы бягучую кліенцкую базу, з'яўляецца важным момантам, на якім трэба засяродзіцца, і звычайна гэта вельмі блізка да каштоўнасці вашай кампаніі. Нягледзячы на тое, што падтрымка інавацый заўсёды важная, яна мае больш нізкі столь, чым іншыя, і праз большы час можа адчувацца застой.
Падрыўныя інавацыі - гэта калі вы перавышаеце патрэбы існуючай базы кліентаў, забяспечваючы нешта большае, чым іх патрэбы, і прыцягваючы новы рынак з дапамогай гэтых магчымасцей.
Прарыўныя інавацыі могуць задаволіць патрэбы існуючых карыстальнікаў, адначасова адкрываючы новы рынак, але звычайна яны выкарыстоўваюцца для арыентацыі на нявыкарыстаны рынак, які заменіць існуючы.
Гэты стыль інавацыі можа быць карысным, калі зроблены правільна, але ён выклікае пэўную нявызначанасць, паколькі ставіць пад пагрозу здароўе вашай існуючай базы карыстальнікаў. Аднак, калі вы зробіце гэта паспяхова, вы будзеце гатовыя да большага росту ў бліжэйшыя месяцы.
Радыкальныя інавацыі - гэта самая смелая інавацыйная стратэгія з усіх, якая патрабуе ад вас разбурэння існуючага рынку ў пошуках зусім новага. Такі тып інавацый звычайна з'яўляецца прыкметай значных змен у арганізацыі і можа сведчыць пра разбуральныя намаганні на новым рынку.
Уводзячы радыкальныя інавацыі, арганізацыя павінна аб'ядноўваць перадавыя тэхналогіі з інавацыйнай бізнес-мадэллю, каб забяспечыць тое, чаго ніколі раней не было. Завяршэнне радыкальнага новаўвядзення сустракаецца адносна рэдка, але пры паспяховым выкананні яно вельмі выгадна.
Архітэктурныя інавацыі сканцэнтраваны менш на росце, а больш на структурных зменах бізнесу. Ён падкрэслівае цэласныя змены ў арганізацыі, са зменамі, якія зыходзяць як ад новых тэхналогій і новай бізнес-мадэлі.
Архітэктурныя інавацыі могуць быць вельмі складанымі з-за колькасці ўнутраных і знешніх змяненняў, неабходных для іх паспяховага завяршэння. Фрагменты гэтай мадэлі не абавязкова з'яўляюцца інавацыйнымі, калі яны ізаляваныя, але яны з'яўляюцца важнымі фактарамі змяненняў, якія дазваляюць вам уводзіць інавацыі ў свой бізнес у цэлым.
Кожная інавацыйная стратэгія будзе адрознівацца і цесна супадаць з адным з тыпаў інавацый, пералічаных вышэй. У той час як кожная арганізацыя мае унікальныя мэты і розныя падыходы, ёсць некаторыя лепшыя практыкі для стварэння інавацыйнай стратэгіі, якая дапаможа любому бізнесу. Вось некалькі важных рэкамендацый, якіх трэба прытрымлівацца пры стварэнні інавацыйнай стратэгіі.
Першым крокам у стварэнні інавацыйнай стратэгіі з'яўляецца разуменне таго, дзе вы зараз знаходзіцеся і што вы маглі б палепшыць найбольш. Гэта будзе ключавым момантам пры выбары тыпу інавацый, на якіх будзе грунтавацца ваша стратэгія, таму што вам трэба будзе вызначыць, спыніцеся вы на сваім мэтавым рынку або заняецеся ім.
Разуменне ідэнтычнасці вашага брэнда, каштоўнасці кліента і цяперашняй увагі вельмі важна для стварэння інавацыйнай стратэгіі, якая адпавядае вашай арганізацыі. Падчас гэтага працэсу можа быць карысна правесці аналіз канкурэнцыі, каб вызначыць, дзе іншыя гульцы развіваюцца ў вашай канкурэнтнай экасістэме і як гэта можа паўплываць на вашы будучыя змены.
Важна правесці ўнутраны аналіз у самым пачатку, таму што ён закладвае аснову для тыпу інавацыйнай стратэгіі, якую вы выбіраеце, і таго, як вы расстаўляеце прыярытэты ў будучыні.
Пасля таго, як вы вызначылі свой рэйтынг, вам трэба пачаць даследаванне патрэб кліентаў. Разуменне зменлівых патрэб вашай кліенцкай базы мае вырашальнае значэнне для стабільнага забеспячэння каштоўнасці праз ваш прадукт / паслугу.
У залежнасці ад інавацыі, на якой вы засяроджваецеся, вы можаце засяродзіцца на розных галінах у сувязі з патрэбамі кліентаў. Напрыклад, калі вы ствараеце стратэгію прарыўных інавацый, вы можаце коратка разгледзець патрэбы вашай існуючай базы карыстальнікаў, але вы будзеце моцна засяроджвацца на вашым ідэальным мэтавым рынку, які яшчэ не вырашаны.
Гэтыя дэталі будуць мець ключавое значэнне для развіцця каштоўнасці і абмену паведамленнямі ў вашым бізнэсе, таму важна, каб вы дакладна разумелі, хто ваш мэтавы рынак і як вы можаце паспяхова задаволіць яго патрэбы.
Пасля таго, як вы сфармулявалі, хто будзе вашымі кліентамі, вам трэба зразумець, чаму яны выберуць ваш прадукт / паслугу. Тут уступае ў сілу ваша каштоўнасная прапанова.
Ваша існуючая каштоўнасная прапанова будзе развівацца па меры стварэння інавацыйнай стратэгіі. Гэта заява будзе ўключаць у сябе агульныя змены ў вашым бізнэсе праз вашыя інавацыі, але яна таксама будзе разглядаць, чаму кліент абярэ ваш прадукт і што яны атрымаюць ад яго. Каштоўная прапанова вашай інавацыйнай стратэгіі павінна нагадваць каштоўнасць, якую вы прапануеце з канчатковым прадуктам.
Гэтая каштоўнасць не павінна быць такой жа, як сёння, таму пераканайцеся, што вы разумееце, чым ваша інавацыйная стратэгія адрознівае ваш бізнес, і адлюстравайце гэта ў сваёй пашыранай каштоўнаснай прапанове.
Апошні крок у стварэнні інавацыйнай стратэгіі - гэта фармалізацыя прыёмаў і метадаў, якія будуць спрыяць рэалізацыі стратэгіі. Каб паслядоўна і эфектыўна выконваць сваю інавацыйную стратэгію, вам трэба разумець, як будаваць кожны этап для стварэння каштоўнага канчатковага прадукту.
Часткі, якія складаюць вашу інавацыйную стратэгію, будуць сканцэнтраваны на распрацоўцы, даследаванні, маркетынгу і перадачы вашых новых рашэнняў. Важна звузіць вашу інавацыйную стратэгію да канкрэтных праектаў, якія будуць садзейнічаць дасягненню агульных мэтаў, да якіх вы імкнецеся. Працуйце з кіраўнікамі каманд, якія адказваюць за даследаванні і распрацоўкі, распрацоўку і маркетынг, каб зразумець, як вы можаце зрабіць свае мэты дасягальнымі і дасягальнымі. Гэта лепшае, што вы можаце зрабіць, каб пераканацца, што ваша інавацыйная стратэгія пастаянна будуецца і ўдасканальваецца з цягам часу.
Будаваць інавацыйную стратэгію прасцей, калі гэта рабіць разам з усёй камандай. Каб палегчыць супрацоўніцтва, ёсць некалькі шаблонаў, якія вельмі лёгка дазваляюць стварыць інавацыйную стратэгію.
Вадаспадная мадэль выбару стратэгіі дазваляе стварыць цэласную інавацыйную стратэгію ў арганізаваным фармаце. Ён дзеліць кожную секцыю кампаніі на ўласную групу. Гэта патрабуе прадумвання таго, як кожны кампанент узаемадзейнічае адзін з адным, у канчатковым выніку ствараючы стратэгію, якая будзе добра інфармавана і цалкам інтэграваная.
Гэтая мадэль падкрэслівае ўзаемадзеянне паміж унутранымі аперацыямі, паказваючы, наколькі камунікацыя і ўзгадненне жыццёва важныя для паспяховых інавацый.
Калі вы хочаце даведацца больш пра мадэль вадаспаду выбару стратэгіі, вы можаце выкарыстоўваць яе бясплатна тут.
Матрыца інавацыйных амбіцый - гэта мадэль, якая дапамагае вызначыць, якія інавацыі павінны быць часткай асноўнай бізнес-мадэлі, а якія - часткай радыкальнага пашырэння. Пры распрацоўцы інавацыйнай стратэгіі важна разумець, на якім інавацыі вы засяроджваецеся, і выкарыстанне матрыцы інавацыйных амбіцый можа дапамагчы растлумачыць гэтае рашэнне.
Інавацыі з'яўляюцца ключавой часткай поспеху любога бізнесу, і іх аптымізацыя можа быць складанай задачай пры адсутнасці цвёрдай інавацыйнай стратэгіі. Будзем спадзявацца, што гэты дапаможнік дапамог вам зразумець, што такое інавацыйная стратэгія, чаму яна важная і якія першыя крокі вы можаце зрабіць, каб стварыць яе самастойна.
Ercole Palmeri: Інавацыі залежныя
Microsoft Excel з'яўляецца эталонным інструментам для аналізу даных, таму што ён прапануе мноства функцый для арганізацыі набораў даных,...
Walliance, SIM і платформа сярод лідэраў у Еўропе ў галіне краўдфандынгу нерухомасці з 2017 года, аб'яўляе аб завяршэнні...
Filament - гэта "паскораная" структура распрацоўкі Laravel, якая забяспечвае некалькі кампанентаў поўнага стэка. Ён прызначаны для спрашчэння працэсу...
«Я павінен вярнуцца, каб завяршыць сваю эвалюцыю: я спраектую сябе ўнутры кампутара і стану чыстай энергіяй. Аднойчы пасяліўшыся ў…
Google DeepMind прадстаўляе палепшаную версію сваёй мадэлі штучнага інтэлекту. Новая ўдасканаленая мадэль забяспечвае не толькі...
Laravel, вядомы сваім элегантным сінтаксісам і магутнымі функцыямі, таксама забяспечвае трывалую аснову для модульнай архітэктуры. Там…
Cisco і Splunk дапамагаюць кліентам паскорыць іх шлях да Аперацыйнага цэнтра бяспекі (SOC) будучыні з дапамогай…
Праграмы-вымагальнікі дамінавалі ў навінах апошнія два гады. Большасць людзей добра ведаюць, што напады...
