Што такое інавацыйная ідэя? Як кіраваць інавацыйнымі ідэямі?

Інавацыі могуць завесці вашу кампанію вельмі далёка, але без эвалюцыі працэсаў шлях становіцца вельмі складаным. Увядзенне структур і сістэм для фармулявання, арганізацыі і рэалізацыі новых ідэй - адзін з лепшых спосабаў аптымізацыі ўнутраных інавацый.

Гэтая практыка вядомая як кіраванне ідэямі, і ў гэтым артыкуле defiмы скончым і абмяркуем кіраванне ідэямі.

Defiканцэпцыя кіравання ідэямі

Кіраванне ідэямі - гэта працэс, які дазваляе кампаніям развіваць, арганізоўваць, культываваць і запускаць ідэі, каб дапамагчы ім дасягнуць максімальнага патэнцыялу. Традыцыйна гэта робіцца з дапамогай праграмнага забеспячэння для кіравання ідэямі, але яно таксама павінна мець прыярытэт у карпаратыўнай культуры. Важна, каб ідэі былі культурна падкрэслены, каб гэты працэс дасягнуў усіх неабходных кропак унутры арганізацыі.

Кіраванне ідэямі адрозніваецца ад кіравання інавацыямі і патрабуе ўкаранення некалькіх ключавых сістэм. Гэта можна разглядаць як:

• Месца для развіцця і абмену ідэямі як унутры, так і звонку;
• Разуменне таго, як ідэі суадносяцца з канкрэтнымі праблемамі і дакладныя шляхі да адчувальнай мэты;
• Структура, якая бярэ першапачатковыя ідэі, адсылае іх да існуючых праблем і ўводзіць іх у распрацоўку, забяспечваючы прыняцце рэальных дзеянняў;

Стварэнне і ўкараненне сістэмы кіравання ідэямі спачатку можа быць цяжкім, таму, каб палегчыць працэс, мы разбіваем яго на некалькі канкрэтных крокаў, якія вы можаце выкарыстоўваць для свайго бізнесу.

Пакрокавае кіраўніцтва па кіраванні ідэямі

Распрацоўка і ўцягванне ў сістэму кіравання ідэямі складаныя, тым больш, што няпроста зразумець, з чаго пачаць. Ніжэй мы бачым некалькі простых крокаў, якія трэба разгледзець, каб структураваць структуру, якой трэба прытрымлівацца для кіравання ідэямі.

Стварыце мэты і вызначце праблемы

Першым крокам у працэсе кіравання ідэямі будзе стварэнне мэтаў для вашай каманды і вызначэнне праблем, якія трэба вырашыць. Важна, каб ідэнтыфікацыя праблемы адбывалася да этапу генерацыі ідэі, таму што калі вы думаеце пра ідэі без канчатковай мэты, вы рызыкуеце выканаць непатрэбную працу.

Разважаючы пра мэты, паспрабуйце падумаць аб тым, якімі вы хочаце, каб унутраныя працэсы былі праз 6 месяцаў, 1 год і 3 гады і што спатрэбіцца, каб дасягнуць іх. Прымяніце тую ж метадалогію да кліента, прадукту і маркетынгу. Гэта добрае месца для пачатку, якое дапаможа вам вызначыць перашкоды і цяжкасці, а таксама шлях да дасягнення жаданых вынікаў.

Пабудуйце аснову ідэі

На наступным этапе людзі адчуваюць сябе найбольш камфортна, гэта этап ідэй. Тут будзе адбывацца большая частка мазгавога штурму, але перш чым пачаць дакументаваць новыя ідэі, вам трэба стварыць працэс, які палягчае гэты працэс не адзін раз, а шмат разоў. Падумайце аб розных этапах, праз якія вы хочаце прайсці каманды і ідэі пры разгортванні. Гэта можа быць фаза перакрыжаваных спасылак, месца для правядзення рэтраспектыў, спецыяльныя практыкаванні па ліквідацыі менш эфектыўных канцэпцый і г.д.

Лягчэй за ўсё запусціць структуру ідэй праз інтэрнэт-дошку.

Гэтыя інструменты можна выкарыстоўваць як для стварэння ўласнай стратэгіі, так і для правядзення шматлікіх мазгавых штурмаў.

Супрацоўнічаць і ацэньваць

Калі ў вас ёсць дарожная карта для правядзення мазгавога штурму, вы можаце пачаць супрацоўнічаць, каб знайсці новыя рашэнні. Гэта вельмі гнуткі працэс, і яго трэба праводзіць такім чынам, каб спрыяць найлепшаму развіццю.

Пасля мазгавога штурму знайдзіце дзень, каб яшчэ раз праглядзець свае ідэі, каб убачыць, якія з іх, хутчэй за ўсё, будуць мець поспех. Засяродзьцеся больш на іх, e пачніце глыбей думаць пра тое, як іх можна рэалізавацьІ таму што яны вельмі карысныя.

Гэты аналіз становіцца важным, калі прыходзіць час пачынаць рэалізацыю вашага рашэння.

Рэалізацыя ідэй і агляд

Пасля ацэнкі вашых ідэй і варыянтаў вы павінны пачаць працэс рэалізацыі. Не ўсе ідэі будуць паспяховымі, па гэтай прычыне лепш перайсці да першай фазы тэставання. Таму важна скараціць і перагледзець магчымыя рашэнні, перш чым яны пачнуць дзейнічаць.

Ідэальным варыянтам было б праверыць рашэнні ў мадэляванні або стварыць умовы, каб зрабіць іх функцыянальнымі ў меншым маштабе, чым рэальны, каб атрымаць зваротную сувязь перад канчатковым запускам.

Ітэрацыя і пачатак

Пасля атрымання зваротнай сувязі, планавання магчымых рашэнняў і вызначэння найлепшага рашэння прыйшоў час паўтарыць гэтае рашэнне, пакуль не будзе дасягнуты аптымальны стан. Зрабіўшы некалькі ітэрацый, вы ўбачыце, што працуе лепш за ўсё, і калі ўсё будзе гатова, прыйшоў час рэалізаваць ідэю.

Гэты крок завяршае працэс кіравання ідэямі, які пабудаваны для дасягнення поспеху не толькі адзін раз, але і зноў і зноў.

У канцы працэсу важна падумаць, што спрацавала, а што не, і як гэта можна палепшыць для наступнага працэсу стварэння ідэй. Не засяроджвайцеся толькі на поспеху, бо на няўдачах можна шмат чаму навучыцца.

Чаму кіраванне ідэямі выгадна?

Кіраванне ідэямі - гэта не проста спосаб мазгавога штурму. Ён працуе як рэвалюцыйны спосаб стварэння адчувальных дзеянняў і забеспячэння поспеху з ідэямі, інавацыямі і рашэннем праблем. Па гэтай прычыне гэта неверагодна выгадна для кампаній.

Адна з прычын таго, што кіраванне ідэямі такое карыснае, заключаецца ў тым, што яно вырашае рэальную неэфектыўнасць шляхам вырашэння спецыяльных праблем. Традыцыйна падчас мазгавога штурму вельмі лёгка страціць ідэі, і часта самая каштоўная інфармацыя можа застацца ззаду. Гэтую праблему часткова вырашаюць з дапамогай лепшага інструмента для мазгавога штурму, такога як онлайн-дошка, а таксама з дапамогай сістэмы кіравання ідэямі. Калі ідэі раз'ядноўваюцца і не супастаўляюцца, немагчыма выявіць увесь іх патэнцыял. Гэта адна з многіх пераваг укаранення сістэмы кіравання ідэямі.

Падвышаная хуткасць

Кіраванне ідэямі забяспечвае структуру, якая павялічвае хуткасць ідэй і рэалізацыі. Вызначыўшы праблемы ў якасці першага кроку і прытрымліваючыся дакладных шляхоў да поспеху, ідэі значна больш шанцуюць на поспех і могуць рухацца наперад хутчэй і больш эфектыўна.

Інавацыі звычайна менш арганізаваныя, чым павінны быць, і гэта тое, што робіць іх неэфектыўнымі. Працэсы кіравання ідэямі дазваляюць стандартызаваць і рэгуляваць інавацыйны працэс і, такім чынам, павялічыць хуткасць вашых каманд.

Уласцівая калабарацыя

Паколькі каманды ўзаемадзейнічаюць з гэтымі працэсамі разам, кіраванне ідэямі па сваёй сутнасці з'яўляецца працэсам сумеснай працы. Гэта азначае, што патэнцыйныя ідэі разглядаюцца з розных пунктаў гледжання і распрацоўваюцца сумесна, каб пераканацца, што яны больш схільныя да рызыкі.

Гэта адбываецца не толькі на этапе мазгавога штурму, але супрацоўніцтва таксама павінна быць інтэгравана ў этапы агляду і ітэрацыі. Гэта азначае, што кожная запушчаная ідэя - гэта праца каманды і можа атрымаць выгаду з поўнага працэсу супрацоўніцтва.

Лепшы кантроль і кіраванне

Кіраванне ідэямі таксама карысна для кіраўніцкага боку бізнесу, уключаючы кіраванне праектамі. Гэта спрашчае арганізацыю і адсочванне ідэй і эканоміць шмат часу ўсім, хто адказвае за гэтую адказнасць.

Гэта звязана як з праграмамі, якія ўдзельнічаюць у кіраванні ідэямі, так і з рэгламентаваным метадам фарміравання і захавання ідэй. Паколькі кожны этап вельмі стандартызаваны, становіцца нашмат лягчэй адсочваць ідэі, дзе б яны ні знаходзіліся ў працэсе кіравання ідэямі.

заключэнне

Калі ваша каманда адчувае неэфектыўнасць спецыяльных інавацый, прыйшоў час перайсці да індывідуальнай сістэмы кіравання ідэямі. Павялічваючы хуткасць працы каманды, спрашчаючы сістэмы кіравання і ствараючы асяроддзе сумеснай працы, кіраванне ідэямі дапамагае вывесці ваш бізнес на новы ўзровень.

​  Ercole Palmeri: Інавацыі залежныя