Иновационният план съдържа политиките, изследователските методи и стратегиите, необходими за постигане на поставените цели. По същество това е бизнес модел за планиране на иновации и ще бъде ръководство за подобряване на иновационния капитал на вашата компания.
Иновациите не се случват случайно; Иновациите произтичат от спретната среда, която набляга на умишленото разработване на нови идеи. Създаването на ефективен иновативен начин на мислене е от съществено значение за всяка организация, която желае да създаде конкурентно предимство, правейки планирането за бъдещето много по-ефективно.
Нуждите на клиентите ще изглеждат много различни в зависимост от типа иновация, която вашата организация преследва. Например с план за устойчиви иновации вие ще разгледате настоящите потребители и техните нужди. С план за радикална иновация ще се фокусирате върху нов, различен и „неизползван“ пазар, за да разберете потенциала за иновации.
Иновационната стратегия се фокусира върху основните ценности на компанията:
Не всички иновации са еднакви и когато разработвате стратегия за иновации, трябва да разберете какъв вид иновации ще търсите. Ето четирите основни вида иновации.
Поддържането на иновациите е най-често срещаният тип иновации и се фокусира върху подобряването, а не върху замяната. Този тип иновация набляга на подобряването на съществуващите действия и възможности чрез насочване към проблеми, известни на потребителя.
Надграждането на вашите съществуващи възможности и обслужването на текущата ви клиентска база е важен момент, върху който трябва да се съсредоточите и обикновено е много тясно свързан със стойността на вашата компания. Въпреки че подкрепата за иновациите винаги е важна, тя има по-нисък таван от другите и може да се почувства в застой след по-дълго време.
Разрушителна иновация е, когато надхвърлите нуждите на вашата съществуваща клиентска база, като предоставите нещо по-голямо от техните нужди и привлечете нов пазар от тези възможности.
Разрушителните иновации могат да отговорят на нуждите на съществуващите потребители, като същевременно отворят нов пазар, но обикновено се използват за насочване към неизползван пазар, който ще замени съществуващия.
Този стил на иновация може да бъде полезен, когато се прави правилно, но поражда известна несигурност, тъй като излага на риск здравето на вашата съществуваща потребителска база. Въпреки това, ако го направите успешно, вие сте готови за още растеж през следващите месеци.
Радикалната иновация е най-смелата иновационна стратегия от всички и изисква от вас да разрушите текущия пазар в търсене на изцяло нов. Този тип иновация обикновено е знак за значителна промяна в организацията и може да е показател за разрушителни усилия на нов пазар.
Когато ръководи радикална иновация, една организация трябва да включи авангардни технологии с иновативен бизнес модел, за да достави нещо, което никога не е правено досега. Завършването на радикална иновация е относително рядко, но е изключително печелившо, ако бъде завършено успешно.
Архитектурните иновации са фокусирани по-малко върху растежа и повече върху структурната бизнес промяна. Той набляга на цялостна промяна в организацията, като промените идват както от новата технология, така и от нов бизнес модел.
Архитектурната иновация може да бъде много трудна за предприемане поради количеството вътрешни и външни промени, необходими за успешното й завършване. Частите от този модел не са непременно иновативни, когато са изолирани, но те са важни агенти на промяната, които ви позволяват да иновирате бизнеса си като цяло.
Всяка стратегия за иновации ще бъде различна и тясно свързана с един от видовете иновации, изброени по-горе. Въпреки че всяка организация има уникални цели и различни подходи, има някои най-добри практики за създаване на иновационна стратегия, която ще помогне на всеки бизнес. Ето някои важни насоки, които да следвате, когато създавате стратегия за иновации.
Първата стъпка в създаването на иновационна стратегия е да разберете къде се намирате в момента и къде бихте могли да се подобрите най-много. Това ще бъде ключов момент при избора на типа иновация, върху която да базирате стратегията си, защото ще трябва да определите дали ще спрете или ще се заемете с целевия си пазар.
Разбирането на вашата идентичност на марката, стойността на клиентите и текущия фокус е от съществено значение за създаването на стратегия за иновации, която пасва на вашата организация. По време на този процес може да бъде полезно да извършите някакъв конкурентен анализ, за да определите къде се развиват другите играчи във вашата конкурентна екосистема и как това може да повлияе на бъдещите ви промени.
Важно е да проведете вътрешен анализ в началото, тъй като той поставя началото на типа иновационна стратегия, която избирате, и как приоритизирате бъдещето.
След като сте определили своето класиране, трябва да започнете да проучвате нуждите на клиентите си. Разбирането на променящите се нужди на вашата клиентска база е от решаващо значение за постоянното предоставяне на стойност чрез вашия продукт / услуга.
В зависимост от иновацията, върху която се фокусирате, може да искате да се съсредоточите върху различни области във връзка с нуждите на вашите клиенти. Например, ако създавате разрушителна иновационна стратегия, може да обмислите накратко нуждите на вашата съществуваща потребителска база, но ще се съсредоточите силно върху вашия идеален целеви пазар, който все още не е адресиран.
Тези подробности ще бъдат от ключово значение за развитието на стойност и послания във вашия бизнес, така че е важно да изградите ясно разбиране за това кой е вашият целеви пазар и как можете успешно да посрещнете техните нужди.
След като създадете схема на това кои ще бъдат вашите клиенти, трябва да разберете защо те ще изберат вашия продукт/услуга. Това е мястото, където вашето предложение за стойност влиза в игра.
Вашето съществуващо предложение за стойност е предназначено да се развива, докато създавате своята стратегия за иновации. Това изявление ще включва цялостната промяна във вашия бизнес чрез вашата иновация, но също така ще се отнася и защо клиентът ще избере вашия продукт и какво ще получи от него. Предложението за стойност на вашата иновационна стратегия трябва да наподобява стойността, която предлагате с крайния си продукт.
Тази стойност не трябва да е същата, каквато е днес, така че се уверете, че разбирате как вашата стратегия за иновации отличава вашия бизнес и го отразете във вашето еволюирало предложение за стойност.
Последната стъпка в създаването на иновационна стратегия е формализирането на техниките и методите, които ще допринесат за изпълнението на стратегията. За да изпълните своята иновационна стратегия последователно и ефективно, трябва да разберете как да изградите всяка стъпка, за да създадете ценен краен продукт.
Частите, които изграждат вашата иновационна стратегия, ще се фокусират върху разработването, проучването, маркетинга и комуникирането на вашите нови решения. Важно е да стесните стратегията си за иновации до конкретни проекти, които ще допринесат за общите цели, към които се стремите. Работете с ръководители на екипи, отговорни за научноизследователска и развойна дейност, развитие и маркетинг, за да разберете как можете да направите целите си постижими и постижими. Това е най-доброто нещо, което можете да направите, за да сте сигурни, че вашата иновационна стратегия е последователно изграждана и подобрявана с течение на времето.
Изграждането на иновационна стратегия е по-лесно, ако се прави съвместно с целия екип. За да се улесни сътрудничеството, има няколко шаблона, които правят много лесно създаването на стратегия за иновации.
Водопадният модел на избор на стратегия ви позволява да създадете холистична иновационна стратегия в организиран формат. Той разделя всяка част от компанията на отделна група. Това изисква мислене за това как всеки компонент взаимодейства един с друг, като в крайна сметка се създава стратегия, която е добре информирана и напълно интегрирана.
Този модел набляга на взаимодействието между вътрешните операции, показвайки доколко комуникацията и привеждането в съответствие са жизненоважни за успешните иновации.
Ако искате да научите повече за каскадния модел за избор на стратегия, можете да го използвате безплатно тук.
Матрицата на иновационните амбиции е модел, който помага да се определи кои иновации трябва да бъдат част от основния бизнес модел и кои трябва да бъдат част от радикално разширяване. Когато създавате иновационна стратегия, разбирането върху какъв вид иновация се фокусирате е важно и използването на матрица за иновационни амбиции може да помогне за изясняване на това решение.
Иновациите са ключова част от успеха на всеки бизнес и оптимизирането им може да бъде обезсърчително при липса на солидна стратегия за иновации. Надяваме се, че това ръководство ви е помогнало да разберете какво е стратегия за иновации, защо е от съществено значение и първите стъпки, които можете да предприемете, за да изградите такава сами.
Ercole Palmeri: Пристрастен към иновациите
â € <
Microsoft Excel е референтният инструмент за анализ на данни, тъй като предлага много функции за организиране на набори от данни,...
Walliance, SIM и платформа сред лидерите в Европа в областта на груповото финансиране на недвижими имоти от 2017 г., обявява завършването...
Filament е „ускорена“ рамка за разработка на Laravel, предоставяща няколко компонента с пълен стек. Той е предназначен да опрости процеса на...
„Трябва да се върна, за да завърша еволюцията си: ще проектирам себе си вътре в компютъра и ще стана чиста енергия. След като се установи в…
Google DeepMind представя подобрена версия на своя модел с изкуствен интелект. Новият подобрен модел осигурява не само...
Laravel, известен със своя елегантен синтаксис и мощни функции, също осигурява солидна основа за модулна архитектура. Там…
Cisco и Splunk помагат на клиентите да ускорят пътуването си до Центъра за операции по сигурността (SOC) на бъдещето с...
Рансъмуерът доминира в новините през последните две години. Повечето хора са наясно, че атаките...
