Членове

Agile: Насоки за прилагане на Agile методологията

Приемането на методологията Agile изисква време, нови процеси, проверки, но преди всичко включва въвеждането на нови концепции за работа, които компаниите и хората трябва да приемат, да ги направят свои и да ги прилагат.

Следователно прилагането на методологията Agile изисква отправна точка, но откъде да започнем да модифицираме нашата организация и да я адаптираме към гъвкавата методология?
По-долу виждаме някои насоки, от които да стартираме, полезни за организации, които искат да се трансформират и да подходят към гъвкавата методология.
Да кажем, че всяка организация, в зависимост от размера или целта на бизнеса, адаптира насоките, като проверява кой модел работи най-добре за вас, създавайки свой собствен. Agile методологиите се прилагат в Agile режим, вместо това всяка организация се адаптира и измисля свой собствен модел.
Направете личното развитие колективно пътешествие
Третирането на всички еднакво не е достатъчно
Въвеждане и поддържане на култура на непрекъсната обратна връзка
Самоорганизацията не означава анархия
Изяснете целта и я споделете и след това изберете стратегия и я придвижете напред с прозрачност
Може да ви хареса също: Управление на проекти в обучението с опит
Направете личното развитие колективно пътешествие.
Това, на което компаниите трябва да обърнат особено внимание, за да успеят, са груповите размисли и личното развитие. Задачата на компания, която иска да се адаптира към работещия модел на бъдещето, е да помогне на хората да нямат лични конфликти, да улесни дискусиите и да гарантира, че те се провеждат на правилните нива. Правилните нива са тези, които конкретно помагат да се повиши стойността на компанията и на хората, които са част от нея. Месечните тренировъчни сесии са чудесен начин за прилагане на тази първа насока. Тук личното развитие се превръща в колективно пътуване, предаващо значението му на хората.
Третирането на всички еднакво не е достатъчно
Мисленето, че равенството е добра отправна точка, не е достатъчно. Хората са малко склонни да приравняват своята уникалност и своята индивидуална стойност с тази на всички останали, сякаш всички са автомати. Равенството се състои във факта, че всички се третират по едни и същи критерии, но по прозрачен начин разликите се признават. Всъщност има умения, компетенции и личности, които не могат да бъдат еднакви при всички хора. Отричането на тези различия създава напрежение и несправедливост, по същия начин, по който се създава чувство за несправедливост, когато се предоставят предпочитания за приятелство или непотизъм, вместо признаване на способности. Използвайки принцип на коректност и честност, е възможно да се даде на всеки човек това, което заслужава.
Въвеждане и поддържане на култура на непрекъсната обратна връзка
Експериментацията е основна в работещия модел на бъдещето, но как да се следи нещо, което се тества, работи без непрекъсната обратна връзка на хората? Това, което помага да се промени и подобри, е непрекъснатата обратна връзка. За целта е необходимо да се създаде психологически безопасна среда, в която всеки да се чувства спокойно да изрази своето мнение, дори когато може да е неприятно, наистина, особено когато е неудобно. Действието с цел непрекъснато усъвършенстване в психологически безопасна среда позволява колективно сътрудничество за постигане на единна цел и осъзнаване, че мнението на всеки човек в рамките на компанията има значение.
Самоорганизацията не означава анархия
По пътя към организационния модел на бъдещето, многофункционалните екипи се учат да се самоуправляват. Самоорганизацията се основава на концепцията за споделена автономия, това означава, че екипите следват обща корпоративна цел, която споделят от самото начало принципите и корпоративните ценности и установяват в тях правилата за взаимодействие между тях и функционалните роли на от които от време на време се нуждае екипът.
Изяснете целта и я споделете и след това изберете стратегия и я придвижете напред с прозрачност
Споделянето на целта е от съществено значение за привличането на хората на борда и им позволява да избират дали бизнес целта съвпада с техните ценности. Изборът на стратегия, споделянето и преследването й с прозрачност позволява на хората да я прилагат с необходимата гъвкавост.
И накрая, независимо от начина, по който решите да започнете, първо ще трябва да забравите всичко, което сте научили от стария работещ модел и да се съсредоточите върху подход, който е напълно различен. Този подход започва с експериментиране с методи, които вече са работили в други организации и които можете да копирате,
Иновационен бюлетин
Не пропускайте най-важните новини за иновациите. Регистрирайте се, за да ги получавате по имейл.

Последни статии

Smart Lock Market: публикуван доклад за пазарно проучване

Терминът Smart Lock Market се отнася до индустрията и екосистемата около производството, разпространението и използването...

Март 27 2024

Какво представляват шаблоните за проектиране: защо да ги използваме, класификация, плюсове и минуси

В софтуерното инженерство моделите на проектиране са оптимални решения на проблеми, които често възникват при проектирането на софтуер. Аз съм като…

Март 26 2024

Технологичната еволюция на индустриалното маркиране

Индустриалното маркиране е широк термин, който обхваща няколко техники, използвани за създаване на трайни маркировки върху повърхността на...

Март 25 2024

Примери за макроси на Excel, написани с VBA

Следните прости примери за макроси в Excel са написани с помощта на VBA Очаквано време за четене: 3 минути Пример...

Март 25 2024

Прочетете Иновация на вашия език

Иновационен бюлетин
Не пропускайте най-важните новини за иновациите. Регистрирайте се, за да ги получавате по имейл.

Следвайте ни