কর্ম-জীবনের ভারসাম্য উন্নত করা: ওয়াবি-সাবি, অপূর্ণতার শিল্প

ওয়াবি-সাবি হল জাপানি পদ্ধতি যা আমাদের কাজ এবং কর্মজীবনকে দেখার উপায় উন্নত করতে সাহায্য করে।

লিওনার্ড কোরেন, এর লেখক Wabi-Sabi for Artists, Designers, Poets & Philosophers, আমাদের বলে যে ওয়াবি-সাবি মানে অপূর্ণ, অস্থায়ী এবং অসম্পূর্ণ জিনিসের মধ্যে সৌন্দর্য খুঁজে পাওয়া। 

এটি একটি নান্দনিক আদর্শ, তবে এটি একটি জীবনধারাও হতে পারে। 

আমরা উদ্ভাবনের জন্য কোম্পানিতে ওয়াবি-সাবি প্রয়োগ করতে পারি।

নিয়ে লেখার সিদ্ধান্ত নিলাম bloginnovazione.it কোম্পানিতে ওয়াবি-সাবি, কারণ আমি আবিষ্কার করেছি যে এর নীতিগুলি উদ্যোক্তাদের ভারসাম্যপূর্ণ এবং উত্পাদনশীল হওয়ার জন্য একটি গাইড হিসাবে কাজ করতে পারে। প্রায়শই সবচেয়ে সহজ এবং কম পরিশীলিত জিনিসগুলি খুব উদ্ভাবনীতে পরিণত হয়।

আসুন আপনার নিজের ব্যবসা শুরু বা চালানোর সময় বিবেচনা করার জন্য কিছু নীতিগুলি ঘনিষ্ঠভাবে দেখি।

অপূর্ণ মধ্যে সৌন্দর্য খুঁজে

In আনা কেরানিনা , টলস্টয় লিখেছেন:

“সব সুখী পরিবার একই; প্রতিটি অসুখী পরিবার তার নিজস্ব উপায়ে অসুখী।"

অন্য কথায়, সুখী হওয়া একই রকম। অসুখী হওয়া মানে অনন্য হওয়া।

একটি কোম্পানি হিসাবে আমাদের কাজ বিবেচনা করার সময় আমি একই ধরনের চিন্তাভাবনা প্রয়োগ করার চেষ্টা করি। নিখুঁততার জন্য প্রচেষ্টা করা, তা একটি ত্রুটিহীন পণ্য হোক বা একটি মসৃণ গল্প, শুধুমাত্র বোকামি নয় – কারণ যে কোনও উদ্যোক্তা আপনাকে বলবে, মাঝে মাঝে ভুলগুলি অনিবার্য – তবে এটি অনুসরণ করার মতো লক্ষ্য নয়। কারণ অপূর্ণতা শুধু ঠিক নয়, আজকের প্রতিযোগিতামূলক বাজারে একটি প্রয়োজনীয়তা।

সাম্প্রতিক একটি নিবন্ধে, হার্ভার্ড ব্যবসা পর্যালোচনা আমাজনের যাত্রায় বেশ কিছু ভুল পদক্ষেপ তুলে ধরেছে, যেমন TextPayMe অধিগ্রহণ এবং একটি রিমোট কার্ড পেমেন্ট ডিভাইস, অ্যামাজন লোকাল রেজিস্টার চালু করা। লেখকরা প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেন: এই অপ্রত্যাশিত পদক্ষেপগুলি সত্ত্বেও কীভাবে সংস্থাটি এত সফল হয়েছিল?

"উত্তর হল যে Amazon হল একটি অসম্পূর্ণতাবাদী, এমন একটি ধারণা যা আমরা কয়েক দশক ধরে ব্যবসা এবং অলাভজনকদের সাহায্য করার জন্য তৈরি করেছি, এবং যা আমরা বিশ্বাস করি যে সংস্থাগুলি আজকের অনন্য এবং অনিশ্চিত ব্যবসায়িক পরিবেশে উন্নতি করতে চাওয়া সংস্থাগুলির জন্য অত্যাবশ্যক... অসম্পূর্ণতাবাদ হল একটি পদ্ধতি যেখানে কোম্পানিগুলি বৃদ্ধি পায় একটি কাঠামো বা কৌশলগত পরিকল্পনা অনুসরণ করে নয়, বরং একাধিক এবং ঘন ঘন রিয়েল-টাইম পরীক্ষা-নিরীক্ষার মাধ্যমে, ক্রমবর্ধমানভাবে মূল্যবান জ্ঞান, সংস্থান এবং ক্ষমতা তৈরি করে।

পরীক্ষা বৃদ্ধির একটি মূল অংশ। অপূর্ণতা হল যা শেষ পর্যন্ত আপনার কোম্পানির অনন্য গল্প তৈরি করে এবং defiএক মিলিয়ন এবং এক প্রতিযোগীর তুলনায় নিশ।

অনুভূতিতে ফোকাস করুন

মার্ক রিবস্টেইন ওয়াবি-সাবি সম্পর্কে একটি নিউইয়র্ক টাইমসের সবচেয়ে বেশি বিক্রি হওয়া শিশুদের বই লিখেছেন। হিসাবে spiega :

“ওয়াবি-সাবি হল বিশ্বকে দেখার একটি উপায় যা জাপানি সংস্কৃতির কেন্দ্রবিন্দুতে রয়েছে। . . এটি একটি ধারণার পরিবর্তে একটি অনুভূতি হিসাবে আরও ভালভাবে বোঝা যেতে পারে।

একইভাবে, অ্যান্ড্রু জুনিপার, এর লেখক ওয়াবি সাবি: দ্য জাপানিজ আর্ট অফ ইম্পারম্যানেন্স , ওয়াবি-সাবির সংবেদনশীল দিকের উপর জোর দেয়। জুনিপার পর্যবেক্ষণ : "যদি কোনো বস্তু বা অভিব্যক্তি আমাদের মধ্যে নির্মল বিষণ্ণতা এবং আধ্যাত্মিক আকাঙ্ক্ষার অনুভূতি জাগাতে পারে, তাহলে সেই বস্তুটিকে ওয়াবি-সাবি হিসেবে বিবেচনা করা যেতে পারে।"

ব্যবসায়, আমরা প্রায়শই আমাদের কী করা উচিত - লক্ষ্য অর্জনের উপর ফোকাস করি যদি আমরা ব্যবসায় আরও ওয়াবি-সাবি পদ্ধতি প্রয়োগ করি, তাহলে লক্ষ্য হবে এমন জিনিসগুলিতে সময় এবং শক্তি বিনিয়োগ করা যা পরিপূর্ণতার অনুভূতি নিয়ে আসে এবং বিশ্বাস করে যে কাজটি আসলেই সন্তোষজনক মনে করে তা শেষ পর্যন্ত আপনার কোম্পানিকে উপকৃত করবে। এই কারণেই কোম্পানিতে আমাদের অবশ্যই "গুরুত্বপূর্ণ জিনিসগুলির" উপর আমাদের মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করতে হবে এবং বাকিগুলি যতটা সম্ভব স্বয়ংক্রিয়ভাবে তৈরি করতে হবে।

জুনিপারের কথার পরিবর্তন করে, যদি একটি প্রকল্প আধ্যাত্মিক আকাঙ্ক্ষার অনুভূতি প্রদান করে (যদি এটি আমাদের সাথে গভীর স্তরে কথা বলে), তবে সেই প্রকল্পটিকে ওয়াবি-সাবি হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে। এই কাজগুলি এবং প্রকল্পগুলি কী তা সম্পর্কে সচেতন হন এবং তাদের জন্য আরও সময় দেওয়ার জন্য আপনি যা করতে পারেন তা করুন৷

সবকিছুর ক্ষণস্থায়ী আলিঙ্গন

ওয়াবি-সাবির মূল বিষয়গুলি ব্যাখ্যা করে, লিওনার্ড কোরেন লিখেছেন:

"জিনিসগুলি হয় শূন্যের দিকে বিকশিত হয় বা শূন্য থেকে বিবর্তিত হয়।"

কোরেন এক ধরনের ওয়াবি-সাবি দৃষ্টান্ত বলেন, আশ্রয়প্রার্থী একজন ভ্রমণকারীর সম্পর্কে, তারপর একটি অস্থায়ী ঘাসের কুঁড়েঘর তৈরি করার জন্য লম্বা ভিড় থেকে একটি কুঁড়েঘর তৈরি করেন। পরের দিন তিনি ঝুপড়ি খুলে ফেলেন, কুঁড়েঘরটি ধ্বংস করেন এবং তার অস্থায়ী বাড়ির কোনো চিহ্নই অবশিষ্ট থাকে না। কিন্তু পথিক কুঁড়েঘরের স্মৃতি ধরে রাখে, এখন পাঠকও তা জানে।

"ওয়াবি-সাবি, তার সবচেয়ে বিশুদ্ধ এবং সবচেয়ে আদর্শ আকারে, অবিকল এই সূক্ষ্ম চিহ্নগুলি সম্পর্কে, এই অস্পষ্ট প্রমাণ, শূন্যতার প্রান্তে।"

এটি ব্যবসায় ওয়াবি-সাবির বিভিন্ন নীতিতে পৌঁছে যায়: অপূর্ণতাকে আলিঙ্গন করা, প্রকৃতির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়া এবং মেনে নেওয়া যে সবকিছুই ক্ষণস্থায়ী।

একজন উদ্যোক্তার সবচেয়ে বড় ভুলগুলির মধ্যে একটি হল ধ্রুবক পরিবর্তনের প্রত্যাশা না করা। এছাড়াও প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা একটি কোম্পানির ক্রমাগত পরিবর্তন হবে এবং এটি একটি খারাপ জিনিস নয়. পরিবর্তে, এটি ক্রমাগত কৌশল এবং উদ্ভাবনের জন্য একটি প্রেরণা। যখন ব্যবসা চালানোর কথা আসে, পুরানো প্রবাদ - যদি এটি ভেঙ্গে না থাকে তবে এটি ঠিক করবেন না - এটা শুধু প্রযোজ্য নয়।

Ercole Palmeri