কীভাবে উদ্ভাবনের সংস্কৃতি তৈরি করা যায় এবং শেখার মাধ্যমে উদ্ভাবন করা যায়

আজ তার পণ্য এবং পরিষেবাগুলিকে অবিচ্ছিন্নভাবে "উদ্ভাবন" করার ক্ষমতা অর্জন ছাড়া বর্তমান বাজারে টিকে থাকা অসম্ভব। একটি সংস্থা উত্পাদিত সমস্ত কিছু অল্প সময়ের মধ্যে কম খরচে এবং সম্ভবত সমমানের মানের, বেশি না হলেও করা হবে।

এই দাবি এখন যে কোনও ক্ষেত্রে সত্য। সাধারণ ধারণাটি হ'ল পরিবর্তন করা এর অর্থ "অসাধারণ কিছু করুন“, প্রতিদিনের রুটিনের বাইরে। কিছু কিছু যা সাধারণত গর্ভধারণের সময়ও থাকে, সম্ভবত কয়েকজন উত্সর্গীকৃত লোকদের হাতে। গবেষণা এবং বিকাশে "উন্নত হিসাবে পরিচিত" সংস্থাগুলিতে উদ্ভাবনের বিশ্লেষণ করে আমরা আবিষ্কার করেছি যে মানুষকে সংস্থার থেকে এবং পণ্যগুলি প্রক্রিয়া থেকে আলাদা করে আমরা উদ্ভাবনের কথা বলতে পারি না।

আমরা যে সংস্থাগুলি এটি ভাল করে তা নিয়ে কথা বলার সময় আমরা বেশ কয়েকটি শর্ত শুনতে পারি: চতুর সংস্থাগুলি, আইওটি, এক্সএনইউএমএক্স শিল্প, শিক্ষামূলক সংস্থাগুলি এবং উদ্ভাবনী সংস্কৃতি মাত্র কয়েকটি। এই পরিবেশগুলি পাঁচটি মূল সাংস্কৃতিক এবং কাঠামোগত কৌশলকে সম্মান করে।

1. শুভ গ্রাহকরা

সংস্থা সংগ্রহ করা উচিত সুপারিশ গ্রাহকদের এবং যাঁরা গ্রাহকের লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে সর্বাধিক সম্ভাবনা রয়েছে তাদের মূল্যায়ন এবং অগ্রাধিকার দেওয়ার একটি প্রক্রিয়া বিকাশ করে এবং এইভাবে প্রতিযোগিতার aboveর্ধ্বে রয়ে যান।

অগ্রাধিকার এবং সন্তুষ্টি নির্ধারণ করতে আপনি কীভাবে প্রতিক্রিয়া খুঁজছেন? আপনি গ্রাহকদের সাথে এমন একটি সম্পর্ক তৈরি করছেন যা একে আরও সঠিকভাবে বর্ণনা করা যেতে পারে অংশীদারিত্ব ? এবং গ্রাহকদের সাথে একটি মুক্ত সম্পর্ককে উত্সাহিত করে। এছাড়াও, পর্যায়ক্রমিক ভিত্তিতে আনুষ্ঠানিক মন্তব্যের জন্য অনুরোধ করুন।

2. সক্রিয়ভাবে সহযোগিতা

সংস্থাগুলি অবশ্যই ধাপে ধাপে ক্রস প্রসেসিংয়ে যেতে হবে। জড়িত সমস্ত বিভাগকে আপডেট করতে হবে এবং প্রাকৃতিক সম্প্রীতিতে একযোগে কাজ করতে হবে। সহযোগী সংস্থাগুলি উচ্চ মানের প্রোটোটাইপ তৈরি করে - এবং এটি আরও দ্রুত করে।

একটি সহযোগী কাঠামো ছাড়াও, এমন একটি পরিবেশ তৈরি করা গুরুত্বপূর্ণ যেখানে দলের প্রতিটি উপাদান নিরাপদ এবং অবদান রাখতে উত্সাহিত বোধ করে। এই সহযোগিতাটি এমন সংস্থাগুলির সাথে বিপরীতে দেখা যায় যেখানে "বিশেষ ব্যক্তিরা" অন্যদের চেয়ে বেশি অবদান রাখে।

3. কঠোরভাবে অধ্যয়ন এবং পরীক্ষা

দলগুলিকে অবশ্যই সমস্যাগুলি অধ্যয়ন করতে হবে এবং ভাল-সংহত ও কঠোর সমাধান উপস্থাপন করতে হবে। বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির দিকে ফোকাস স্থানান্তরিত করে, দলগুলি একটি অনুমান গঠন করা, অনুমানটি পরীক্ষা করতে এবং দ্রুত শিখতে এবং সমাধানগুলি সংশোধন করতে শেখে।

পরীক্ষার ধারণাটি পাল্টা সাংস্কৃতিক মনে হতে পারে এবং যদি এটি খারাপভাবে করা হয় তবে এটি ব্যয়বহুল হতে পারে। কিন্তু যখন দলগুলি সহযোগিতা এবং কঠোর অধ্যয়নের মাধ্যমে দক্ষতা বিকাশ করে, তখন তারা পরীক্ষার একটি ধারণা তৈরি করে।

আপনার কি এমন চ্যালেঞ্জ এবং সুযোগ রয়েছে যা আরও বেশি বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির মাধ্যমে বিশ্লেষণকে সংক্ষিপ্ত করে এবং পরীক্ষা শুরু করে আরও দ্রুত সমাধান করা যেতে পারে?

4. সিদ্ধান্তগুলি ত্বরান্বিত করুন এবং শিখুন

সিদ্ধান্ত গ্রহণ সিদ্ধান্ত গ্রহণের একটি মৌলিক উপাদান। দলকে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব সেরা সিদ্ধান্ত নিতে হবে। এই সিদ্ধান্তগুলি অবশ্যই খুলতে হবে এবং পরবর্তীকালে অপ্টিমাইজেশনের দৃষ্টিতে পর্যালোচনা করতে হবে। যে, সিদ্ধান্ত ক্রমাগত সংশোধন করা আবশ্যক। "থেকেফ্লিপ ফ্লপিং"সমস্ত '"শিক্ষা"।

সর্বোত্তম সংগঠনটি হ'ল উভয়র ক্ষমতাকে দৃ har় করার স্বজ্ঞাত সিদ্ধান্ত গ্রহণের সাথে কর্মীদের কঠোর "ডেটা-ভিত্তিক" সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া একত্রিত করতে সহায়তা করার প্রশিক্ষণ দেয়। এইভাবে পরীক্ষামূলক প্রক্রিয়া সমর্থিত। অংশগ্রহণকারীরা শিখুন এবং পূর্ববর্তী সিদ্ধান্তগুলি যথাযথ সময়ে পর্যালোচনা করা হবে।

5. অভিযোজনযোগ্যতা এবং স্থিতিস্থাপকতা

নেতাদের তাদের কর্মীদের অভিযোজনযোগ্যতা, নমনীয়তা এবং কৌতূহলকে মূল্য দিতে হবে। এই দক্ষতা দ্রুত পরিবর্তন পরিচালনা করার ক্ষমতা সমর্থন করে। কর্মীদের অবশ্যই নমনীয় এবং চলমান পরিবর্তনগুলিতে মনোনিবেশ করতে হবে। তাদের স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করার ক্ষমতা এবং তাদের সহকর্মীদের দ্বারা সমর্থিত হওয়া দরকার যাতে তারা পরিবর্তনের সাথে মানিয়ে নিতে পারে পরিকল্পিত e অপরিকলি্পত সৃজনশীলতা এবং ঘনত্ব সঙ্গে।

লোকদের আরও স্থিতিস্থাপক হতে বলাই যথেষ্ট নয়, তাই প্রতি সপ্তাহে 20 ই-মেইলে তাদের প্রতিক্রিয়া জানানোর প্রত্যাশা করুন।

কোনও সংস্থার বিবর্তন, আরও উদ্ভাবনী এবং পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুত হওয়ার জন্য সংস্কৃতি, সিস্টেম এবং চুক্তিগুলি কার্যকারিতা সমর্থন করে আপডেট করার জন্য একটি কাঠামোগত প্রচেষ্টা দরকার।

কোনও সংস্থা এই পাঁচটি উপাদানকে যেভাবে প্রচার করে তা স্পষ্ট করা একটি উদ্ভাবনী সংস্থা হওয়ার দিকে এক দুর্দান্ত পদক্ষেপ হবে।

Ercole Palmeri