নেতৃত্বের 5 প্রকার: নেতৃত্ব পরিচালনার জন্য বৈশিষ্ট্য
নেতৃত্বের থিমটি খুব বিস্তৃত এবং জটিল, এতটাই যে সেখানে একটিও নেই defiশব্দের সর্বজনীন সংজ্ঞা বা কীভাবে নেতা হতে হয় তা শেখার জন্য একটি ম্যানুয়াল।
আপনি কত প্রকারের নেতৃত্ব জানেন?
আপনি কোন নেতা হতে চান?
বিশেষজ্ঞরা যুক্তি দেখান যে নেতা হওয়া ব্যক্তিগত কারণগুলির (চরিত্র, দৃষ্টিভঙ্গি, ব্যক্তিত্ব), পাশাপাশি অর্জিত দক্ষতা এবং পরিবেশগত বিষয়গুলি (কাজের ধরণ, কাজের গ্রুপের বৈশিষ্ট্য এবং কাজের সংগঠন) এর উপর নির্ভর করে।
বৈশিষ্ট্য
মূলগুলি নেতৃত্ব পরিচালনা করার বৈশিষ্ট্যগুলি তারা হল:
ধারণাগত দক্ষতা (বিশ্লেষণ, সমস্যার সমাধান, সিদ্ধান্ত নেওয়ার)
পরিচালন দক্ষতা (পরিকল্পনা, প্রতিনিধিত্ব, তদারকি)
নেতৃত্বের প্রকারভেদ
নেতৃত্বের দক্ষতা থাকা যথেষ্ট নয়, ভাল নেতৃত্ব নিশ্চিত করতে বা একাধিক ধরণের নেতৃত্ব, কাজের পরিবেশের অন্যান্য অনেক ব্যক্তিগত এবং নির্দিষ্ট কারণের উপর নির্ভর করবে।
কিন্তু এই নিবন্ধের মূল বিষয়ে ফিরে, এখানে আছে 5 ধরনের নেতৃত্ব এটি তৈরি করা যেতে পারে:
স্বৈরাচারী। তিনিই একমাত্র তিনিই কার্যনির্বাহী দলের মতামত না শুনে সিদ্ধান্ত নেন এবং তার পছন্দের ব্যাখ্যা দেন না। জরুরী ক্ষেত্রে দরকারী, পেশাদার পরিবেশে অসহনীয় এবং বিপজ্জনক।
গণতান্ত্রিক। এটি খোলামেলা মনোভাব দ্বারা চিহ্নিত, এটি আলোচনা, যোগাযোগ এবং ধারণাগুলির জন্য যথেষ্ট স্থান দেয়। সমালোচনা গ্রহণ করুন, কার্যগুলি অর্পণ করুন এবং দায়িত্বগুলি বন্টন করুন। তিনি এমন পরিস্থিতিতে আদর্শ নেতা যেখানে উত্পাদনশীলতার তুলনায় ব্যবসায়িক সংহতিকে অগ্রাধিকার দেওয়া হয়।
শিথিল। তার উপস্থিতি নজরে আসে না। এটি বিধি সরবরাহ করে না এবং কার্যগুলি তদারকি করে না। এটি কেবল শক্তিশালী এবং একীভূত পরিস্থিতিতে কাজ করতে পারে।
লেনদেনগত। এক্ষেত্রে নেতা এবং অধস্তনরা একটি আলোচনার সম্পর্কের মধ্যে নিজেকে আবিষ্কার করেন, এতে কর্মচারীদের একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্যে পৌঁছানোর উত্সাহ রয়েছে কারণ তারা নেত্রীর কাছ থেকে একটি অর্থনৈতিক বা মানসিক উত্সাহ পাবেন। এটি কেবল স্বল্প পরিশ্রমী সম্পর্কের জন্যই কাজ করতে পারে, যেখানে আপনি সুনির্দিষ্ট মান এবং উদ্দেশ্য নিয়ে কাজ করেন
পরিবর্তণ। এই নেতা নিজেকে তার সহযোগীদের অনুসরণ ও আকার দেওয়ার জন্য একটি মডেল হিসাবে রাখে যাতে তারা ব্যক্তিগত স্বার্থে দলের ভালোর সুযোগ পেয়ে পুরোপুরি একটি কারণ এবং কাজ গ্রহণ করে। এটি কেবল তখনই সম্ভব যদি আপনি এমন লোকদের সাথে কাজ করেন যারা আন্তরিক উদ্দেশ্যে সম্পূর্ণরূপে আলিঙ্গন করতে আগ্রহী।
করার ক্ষমতা (ব্যবসায় রূপান্তর)
নেতৃত্বের ধরন নির্বিশেষে, ডিজিটাল নেতারা ব্যবসার পদ্ধতি পরিবর্তন করতে প্রযুক্তি ব্যবহার করার ক্ষমতা রাখে:
প্রযুক্তির ব্যবহারে কোম্পানিটি কোথায় উৎকর্ষ সাধন করবে/ করতে পারবে তা আগে থেকেই চিহ্নিত করা;
চিহ্নিত করুন, যে প্রেক্ষাপটে এটি পরিচালনা করে, ডিজিটাল পরিবর্তনের সুযোগগুলি;
defiফলস্বরূপ উদ্যোগ এবং প্রকল্পগুলিকে সংজ্ঞায়িত করুন, নির্দেশ করুন এবং পরিচালনা করুন (প্রযুক্তিগত সমাধানগুলির মূল্যায়ন এবং তাদের বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় নেটওয়ার্ক নির্মাণ এবং পরিচালনা);
অর্জিত ফলাফল যোগাযোগ.
আচ্ছাদিত কোম্পানির ভূমিকার উপর নির্ভর করে, প্রশ্নের পরিবর্তন কোম্পানির তিনটি মাত্রার জন্য আলাদাভাবে বা বিভিন্ন সংমিশ্রণে উদ্বিগ্ন হতে পারে ডিজিটাল রূপান্তর: এর গ্রাহকদের গ্রাহক অভিজ্ঞতা, ব্যবসায়িক মডেল বা অপারেশনাল প্রক্রিয়া।
