ব্যবসায় পরিকল্পনা, সর্বদা কাজ করে না, তবে একটি স্টার্টআপের জন্য এটি প্রয়োজনীয় ...

বিজনেস প্ল্যান নতুন ব্যবসা এবং স্টার্টআপস শুরু করার ক্ষেত্রে সর্বদা একটি বিশিষ্ট স্থান দখল করেছে। যখনই কোনও নতুন প্রকল্প শুরু হয়, তখন প্রথম কাজটি হ'ল 30 এবং নথির XNUMX পৃষ্ঠাগুলি লিখতে হয়।

বিনিয়োগকারীরা প্রায়শই আরও ডকুমেন্টেশন, আরও পৃষ্ঠাগুলি জিজ্ঞাসা করেন, যেন কোনও স্টার্টআপের ব্যবসায়িক পরিকল্পনার দৈর্ঘ্য সাফল্যের জন্য গজ পথ। "আমার আরও বিশদ, লেখকের চিন্তাভাবনা, ব্যবসায়ের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত কিছু দরকার" " একবার প্রকাশিত হলে, এই দস্তাবেজগুলি কখনই সংশোধিত হবে না।

2012 মধ্যে ব্র্যাড ফিল্ডবিশ্ব ভিসির অগ্রণী ঘোষণা করলেন:

"আজ, এটা আমার কাছে স্পষ্ট যে স্টার্টআপ কোম্পানিগুলির জন্য ব্যবসায়িক পরিকল্পনাগুলি একটি ঐতিহাসিক নিদর্শন যা সেই সময়ে সেরা পদ্ধতির প্রতিনিধিত্ব করেছিল defiবা সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীদের জন্য একটি ব্যবসা. গত এক দশকে, আমরা একটি "এটি সম্পর্কে আমাকে বলুন" পদ্ধতি (ব্যবসায়িক পরিকল্পনা) থেকে "আমাকে দেখান" পদ্ধতিতে (লিন স্টার্টআপ) স্থানান্তরিত করেছি। দীর্ঘ বিস্তৃত নথি লেখার পরিবর্তে, উদ্যোক্তারা দ্রুত তাদের পণ্যের প্রোটোটাইপ করতে পারে এবং অবিলম্বে ব্যবহারকারী এবং বাজারের প্রতিক্রিয়া পেতে পারে।"

আপনি যদি ভার্জিন স্টার্টআপ ওয়েবসাইটে যাওয়ার চেষ্টা করেন তবে আপনি আপনার ধারণাটি সর্বোত্তমভাবে উপস্থাপন করতে ব্যবসায়িক পরিকল্পনা টেমপ্লেটটি ডাউনলোড করতে পারেন এবং এটি অর্থায়ন করার চেষ্টা করতে পারেন। আপনি চাইলে নিচের ছবিতে ক্লিক করে ডকুমেন্টটি ডাউনলোড করতে পারেন

অনেক পরিচালক / বিনিয়োগকারীরা বলেছিলেন যে ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি যে কোনও উপায়ে রাজধানীতে প্রবেশ করা সার্থক হলে তা প্রকাশ করতে সক্ষম হওয়ায় এটি বিকাশ করা দরকার।

বহু বার্ষিকী অনুমানগুলি লক্ষ্য করে পরিচালনা / বিনিয়োগকারীদের দেখায় যে অপারেশনের মাধ্যমে বিনিয়োগ পরিচালিত হবে, এটি বিনিয়োগ / আরওআইয়ের একটি আকর্ষণীয় প্রত্যাবর্তন।
রাজস্ব এবং মোট ব্যয়ের বাস্তব অ-সম্ভাব্য ডেটার উপর ভিত্তি করে আরওআই। নতুন ধারণাগুলির আদর্শ উত্তর হওয়ায় আমরা এখনও জানি না যে এই ডেটাগুলি কী হবে, আরওআই গণনা করার একমাত্র উপায় উদ্ভাবিত সংখ্যার মাধ্যমে। সুতরাং আরওআই গণনা মডেলটির নতুন উদ্ভাবনী ধারণাগুলির একটি ভুল পদ্ধতির রয়েছে।

একটি উদ্ভাবনী ধারণা অসংখ্য পরীক্ষা এবং পুনরাবৃত্তির পরেই সফল হতে পারে।

এই প্রক্রিয়াটি আগে থেকেই "পরিকল্পনা" করা কঠিন এবং কোনও ব্যবসায়ের বিনিয়োগ প্রক্রিয়া যা উদ্ভাবনকে নিয়ন্ত্রণ করে বিনিয়োগ বিনিয়োগকে অনিবার্য ব্যর্থতায় নিয়ে আসবে। প্রকৃতপক্ষে, উদ্ভাবনের মূল ভিত্তি হ'ল এমন একটি পণ্য তৈরি করা যা গ্রাহকের জন্য আবেদন করে এবং যার জন্য লাভ অর্জন করা সম্ভব।

পরিকল্পনার উদ্ভাবন হ'ল সমস্যাযুক্ত পদক্ষেপ, বিশেষত যখন সংস্থাগুলি এবং উপাচার্যদের বিনিয়োগের পরামর্শ সমস্যাটিকে আরও খারাপ করে, দলগুলির মূল্যায়ন করে এবং ব্যবসায়ের পরিকল্পনা অনুযায়ী সময় এবং বাজেটের শর্তে প্রাপ্যতা। পণ্যটি কি প্রকৃত গ্রাহকদের চাহিদা পূরণ করবে? এরিক রিস চর্বি স্টার্টআপে লিখেছেন: "আমরা যদি এমন কিছু তৈরি করি যা কেউ চায় না, সময় এবং বাজেটের নির্ধারিত সময়ের মধ্যে এটির কোনও মূল্য থাকবে না।"

Ercole Palmeri