Usvajanje metodologije Agile zahtijeva vrijeme, nove procese, provjere, ali prije svega uključuje uvođenje novih koncepata rada koje kompanije i ljudi moraju prihvatiti, učiniti ih vlastitim i primijeniti ih.
Primjena metodologije Agile stoga zahtijeva polazište, ali gdje trebamo započeti modificirati našu organizaciju i prilagoditi je agilnoj metodologiji?
U nastavku vidimo neke smjernice od kojih treba pokrenuti, korisne za organizacije koje se žele transformirati i približiti se agilnoj metodologiji.
Recimo da svaka organizacija, ovisno o veličini ili poslovnoj svrsi, prilagođava smjernice provjeravajući koji model vam najbolje odgovara, kreirajući vlastiti. Agile metodologije implementiraju se u Agile modu, umjesto da se svaka organizacija prilagodi i izmisli svoj vlastiti model.
Učinite lični razvoj kolektivnim putovanjem
Tretirati sve podjednako nije dovoljno
Uvesti i održavati kulturu stalnih povratnih informacija
Samoorganizacija ne znači anarhiju
Razjasnite svrhu i podijelite je, a zatim odaberite strategiju i pronesite je naprijed s transparentnošću
Učinite lični razvoj kolektivnim putovanjem.
Ono na što kompanije moraju da posvete posebnu pažnju kako bi uspele su grupna razmišljanja i lični razvoj. Zadatak kompanije koja se želi prilagoditi radnom modelu budućnosti je pomoći ljudima da nemaju lične sukobe, olakšati rasprave i osigurati da se oni odvijaju na pravim razinama. Pravi nivoi su oni koji konkretno pomažu u podizanju vrijednosti kompanije i ljudi koji su dio nje. Mjesečne treninge su odličan način za primjenu ove prve smjernice. Ovdje osobni razvoj postaje kolektivno putovanje prenoseći njegovu važnost na pojedince.
Tretirati sve podjednako nije dovoljno
Mišljenje da je jednakost dobro polazište nije dovoljno. Ljudi su malo skloni izjednačavati svoju jedinstvenost i svoju individualnu vrijednost s onima svih ostalih, kao da su svi automati. Ravnopravnost se sastoji u činjenici da se svi tretiraju prema istim kriterijima, ali na transparentan način razlike se prepoznaju. Zapravo postoje vještine, kompetencije i ličnosti koje ne mogu biti iste kod svih ljudi. Negiranje ovih razlika stvara napetost i nepravdu, na isti način kao što se stvara osjećaj nepravde kada se preferiraju prijateljstvo ili nepotizam umjesto priznavanja sposobnosti. Koristeći princip korektnosti i poštenja, moguće je dati svakoj osobi ono što zaslužuje.
Uvesti i održavati kulturu stalnih povratnih informacija
Eksperimentiranje je temeljno u radnom modelu budućnosti, ali kako pratiti nešto što se testira djeluje bez kontinuirane povratne sprege ljudi? Ono što pomaže da se promijene i poboljšaju su stalne povratne informacije. Da bi se to postiglo, potrebno je stvoriti psihološki sigurno okruženje u kojem će se svi osjećati lako kako bi iznijeli svoje mišljenje, čak i kad je možda neugodno, zaista, posebno kada je neugodno. Djelovanje u cilju kontinuiranog poboljšanja u psihološki sigurnom okruženju omogućava kolektivnu suradnju na jedinstvenom cilju i svijest da se mišljenje svake osobe u kompaniji računa.
Samoorganizacija ne znači anarhiju
Na putu ka organizacionom modelu budućnosti, višefunkcionalni timovi uče samoupravljanju. Samoorganizacija se temelji na konceptu zajedničke autonomije, to znači da timovi slijede zajedničku korporativnu svrhu, koja dijele od početka načela i korporativne vrijednosti i uspostavljaju unutar njih pravila interakcije i funkcionalne uloge što, povremeno, treba i tim.
Razjasnite svrhu i podijelite je, a zatim odaberite strategiju i pronesite je naprijed s transparentnošću
Dijeljenje svrhe neophodno je kako bi se ljudi ukrcali i omogućili im da odaberu da li se poslovna svrha podudara sa njihovim vrijednostima. Odabirom strategije, dijeljenjem je i transparentnošću omogućuje se ljudima da je implementiraju uz potrebnu fleksibilnost.
Konačno, na koji god način da se odlučite započeti, prvo ćete morati zaboraviti sve što ste naučili iz starog radnog modela i usredotočiti se na potpuno drugačiji pristup. Ovaj pristup započinje eksperimentisanjem sa metodama koje su već radile u drugim organizacijama i koje možete kopirati,