Giunsa ang paghimo us aka kultura sa kabag-ohan ug kabag-ohan pinaagi sa pagkat-on

Karon imposible nga mabuhi sa karon nga merkado nga wala makuha ang abilidad nga padayon nga "magbag-o" sa mga produkto ug serbisyo niini. Ang tanan nga gihimo sa usa ka kompanya buhaton usab sa laing tawo sa mubo nga panahon, sa mas ubos nga gasto ug tingali managsama nga kalidad, kung dili mas taas.

Kini nga panghimatuud tinuod sa bisan unsang lugar. Ang sagad nga ideya mao nga innovate kini nagpasabut nga "buhata ang usa ka butang nga talagsaon", Gikan sa adlaw-adlaw nga kalihokan. Usa ka butang nga sa katibuk-an adunay usab mga tag-as nga panahon sa pagsabak, tingali sa mga kamot sa pipila ka mga gipahinungod nga mga grupo sa mga tawo. Ang pag-analisar sa kabag-ohan sa mga kompanya nga "naila nga abante" sa Research & Development, nahibal-an namon nga dili namon masulti ang kabag-ohan pinaagi sa pagbulag sa tawo gikan sa kompanya ug produkto gikan sa mga proseso.

Adunay daghang mga termino nga atong madungog kung maghisgot kita bahin sa mga kompanya nga maayo ang paghimo niini: agile kompanya, IoT, 4.0 Industriya, mga organisasyon sa pagkat-on ug makabagong mga kultura pipila ra. Kini nga mga palibot nagtahud sa lima ka yawi nga pamaagi sa kultura ug istruktura.

1. Malipayon nga mga kustomer

Ang mga organisasyon kinahanglan mangolekta rekomendasyon sa mga kustomer ug paghimo og usa ka proseso aron masusi ug unahon ang labi ka tingali nga makab-ot ang mga katuyoan sa kustomer ug busa magpabilin nga labaw sa kompetisyon.

Giunsa nimo pagpangita ang feedback aron mahibal-an ang mga prayoridad ug katagbawan? Naghimo ka usa ka relasyon sa mga kustomer nga mas tukma nga gihubit ingon usa Panag-uban ? ug pukawon ang usa ka bukas nga relasyon sa mga kustomer. Usab, hangyoa ang pormal nga mga komentaryo sa usa ka regular nga basehan.

2. Aktibo nga magtinabangay

Ang mga organisasyon kinahanglan molihok gikan sa lakang sa lakang ngadto sa pagproseso sa krus. Ang tanan nga mga departamento nga may kalabotan kinahanglan nga ma-update ug magtrabaho nga dungan sa natural nga panag-uban. Ang mga organisasyong magtinabangay nagmugna sa taas nga kalidad nga mga prototypes - ug buhata kini nga mas paspas.

Agi og dugang sa usa ka panagsama nga istruktura, hinungdanon nga maghimo usa ka palibot diin ang matag elemento sa koponan mobati nga luwas ug giawhag nga mag-ambit. Ang kini nga kolaborasyon gitandi sa mga organisasyon diin ang mga "espesyal nga mga tawo" kanunay nga hinungdan sa uban.

3. Pagtuon ug pagsulay pag-ayo

Kinahanglan tun-an sa mga tem ang mga problema ug ipakita ang maayo nga pagkahiusa ug higpit nga mga solusyon. Pinaagi sa pagbalhin sa pokus sa siyentipikong pamaagi, ang mga tem makakat-on sa paghimo usa ka pangagpas, pagsulay sa pangagpas, ug dali nga mahibal-an ug mapino ang mga solusyon.

Ang ideya sa pag-eksperimento mahimo’g ingon kontra-kultura, ug kung gibuhat nga dili maayo, mahimo’g mahal. Apan kung ang mga koponan nagpalambo sa mga kahanas pinaagi sa mga pagtinabangay ug lig-on nga mga pagtuon, naugmad nila ang usa ka pagbati sa pagsulay.

Aduna ka bay mga hagit ug mga oportunidad nga mahimo nga masulbad dayon pinaagi sa paghimog mas siyentipikanhong pamaagi, tingali gipamubu ang pag-analisar ug pagsugod sa pagsulay?

4. Pagpadali sa mga desisyon ug pagkat-on

Ang paghimog desisyon usa ka hinungdanon nga elemento sa pag-eksperimento. Ang koponan kinahanglan maghimo sa labing kaayo nga mga desisyon, kutob sa mahimo. Kini nga mga desisyon kinahanglan nga ablihan ug sa ulahi pagribyu sa usa ka pagtan-aw sa pag-optimize Sa ato pa, ang mga desisyon kinahanglan nga kanunay nga pino. Gikan sa "pitik"Tanan"pagkat-on".

Ang kamalaumon nga organisasyon mao ang usa nga nagtanyag sa pagbansay aron matabangan ang mga kawani nga maghiusa sa malisud nga "data-based" nga paghimo sa desisyon uban ang intuitive nga mga desisyon aron magamit ang gahum sa duha. Niini nga paagi gisuportahan ang proseso sa pag-eksperimento. Ang mga partisipante magkat-on ug ang mga nangaging mga desisyon pagribyu sa angay nga mga oras.

5. Pagpahiangay ug pagkamalig-on

Kinahanglan nga pabilhan sa mga lider ang pagkamapasibo, pagka-flexible ug pagkamausisaon sa ilang mga empleyado. Kini nga mga kahanas nagsuporta sa abilidad sa pagdumala sa paspas nga pagbag-o. Ang mga empleyado kinahanglan nga magbag-o ug mag-focus sa nagpadayon nga mga pagbag-o. Kinahanglan nila ang katakos nga mobati nga komportable ug gisuportahan sa ilang mga kauban aron sila makapahiangay aron magbag-o nagplano e wala planohon uban ang pagkamamugnaon ug konsentrasyon.

Dili pa igo nga isulti sa mga tawo nga labi ka mabaskog, busa paabuton sila nga mosanong sa mga e-mail sa 20 kada semana.

Ang ebolusyon sa usa ka organisasyon, aron mahimong labi ka bag-o ug andam alang sa pagbag-o nanginahanglan usa ka istruktura nga paningkamot aron ma-update ang kultura, mga sistema ug kasabutan nga nagsuporta sa mga gimbuhaton.

Ang pagpatin-aw sa paagi nga gipasiugda sa usa ka organisasyon kining lima ka mga elemento mahimong usa ka maayo nga lakang padulong sa pagkahimong usa ka bag-ong organisasyon.

Ercole Palmeri