Unsa ang gipasabut sa padayon nga pag-uswag sa kompanya nga adunay Theory of Constraints

Ang Theory of Constraints gibase sa pipila ka mga prinsipyo, sa lohikal nga mga himan, sa yano nga mga proseso sa operasyon ug sa usa ka serye sa mga aplikasyon sa lain-laing mga natad. Naghunahuna kami bahin sa pagdumala sa Human Resources, Pagpamalit, Paggama, Pagpamaligya, Pagbaligya etc ...

Ang unang duha ka mga prinsipyo giinspirar sa mga pulong ni Isaac Newton: "Ang kinaiyahan hingpit nga yano ug nahiuyon sa iyang kaugalingon", samtang ang mga himan sa panghunahuna naggikan sa mga pamaagi sa maieutics ug kana mao ang arte sa paggiya sa interlocutor aron makab-ot ang tin-aw nga kahibalo sa ang kamatuoran (pinaagi sa mga pangutana), nga gihulagway sa mga dayalogo ni Plato.

Prinsipyo sa Convergence

Ang unang prinsipyo sa Convergence: "Ang labing komplikado nga sistema mao ang pinakasimple nga pagdumala", gitawag nga intrinsic nga kayano nga "Inherent Simplicity". Ang prinsipyo gibase sa kamatuoran nga kon mas daghan ang sistema nga magkadugtong, mas ubos ang mga ang-ang sa kagawasan niini, mao nga kinahanglan nimo nga pagdumala ang mas diyutay nga "mga levers" aron makontrol ang tibuok nga sistema.

Prinsipyo sa Pagkamakanunayon

Ang ikaduhang prinsipyo sa panaghiusa: "Sa kinaiyahan walay mga panagsumpaki". Sa siyentipikanhong paagi kini nagpasabot nga kon ang duha ka interpretasyon sa usa ka natural nga panghitabo magkasumpaki sa usag usa, nan ang usa o ang duha sa mga pangagpas sayop. Busa, kung ang duha ka mga gimbuhaton, mga estratehiya o mga palisiya magkasumpaki sa usa ka Organisasyon o sa usa ka Firm, nan ang mga pangagpas nga nagdala sa panagbangi kinahanglan adunay labing menos usa ka sayup nga pangagpas.

Prinsipyo sa Pagtahod

Ang ikatulo nga prinsipyo sa Respeto gibase sa konsiderasyon nga "Ang mga tawo dili tanga". Ug bisan kung ang mga tawo mobuhat sa mga butang nga daw binuang, ang ilang pamatasan gihagit gihapon sa usa ka hinungdan.

Pagsulod sa mga merito sa mga rason, pagpaambit sa mga pangagpas nga mosangpot sa komon nga tumong, ug pagsalikway niadtong moadto sa atbang nga direksyon ngadto sa tumong: nagpadayon kami sa pagdasig ug pag-apil sa mga tawo sa pagtinabangay ngadto sa pagkab-ot sa mga tumong ug pagpalambo sa ang kompanya.

Padayon nga pag-uswag

Ang kompaniya usa ka unisystem, nga mao, usa ka hugpong sa mga interconnected ug interdependent nga mga sangkap ug mga proseso nga naghiusa sa pagbag-o sa usa ka butang sa input ngadto sa usa ka butang sa output, aron makab-ot ang usa ka komon nga tumong. Ang mga manedyer sa kompanya, sa sistema, nagdesisyon sa mga katuyoan ug kung giunsa kini makab-ot.

Aron makahimo og usa ka dalan ug makapadayon sa mga tumong gikinahanglan ang paghimo og mga kausaban, ug busa paghatag og direksyon, ug sa paghulagway sa usa ka dalan.

Ang pagdumala sa usa ka organisasyon, sukaranan nga mga lakang:

• pag-ila sa panginahanglan sa pagbag-o;
• pagsugod sa pagbag-o;
• pagkontrol ug pagdumala niini;
• pagsulbad sa mga problema nga mitungha.

Ang pagdumala sa usa ka organisasyon, aron pagdumala ug pagdumala sa usa ka problema sa husto, kinahanglan nga mahibal-an kini pag-ayo. Ang tulo ka hugna nga makatabang aron mailhan ang usa ka organisasyon, usa ka kompanya, usa ka sistema nga maayo:

1. nga klasipikasyon
2. correlation
3. Minusan

Pagdumala sa Pag-uswag

Kung ang tanan nga mga pag-uswag gikan sa usa ka pagbag-o, dili naton maangkon ang kaatbang ug kana mao nga ang matag pagbag-o nagdala sa usa ka pag-uswag. Ang mga pangutana nga ipangutana kung ang mga pagbag-o sa organisasyon gipaila mao ang:

• Unsa ang atong kasinatian sa pagmatuod sa kalamboan sa tibuok sistema?
• Sa unsang paagi kita makaseguro nga ang kausaban makapauswag sa tibuok sistema?
• Napakyas ba ang mga pagdahom alang sa pag-uswag sa nangaging mga pagbag-o?
• Sa unsang paagi magamit ang pagpauswag?
• Adunay balaod nga definatapos ang prinsipyo Change = Improvement ?
• Kanus-a mapuslanon ang teknolohiya? Kanus-a kini nagtugot kanato sa pagbuntog sa mga limitasyon nga atong nabatonan kaniadto?

Ang mga sistema sa software nga nagsuporta sa mga modelo sa Pagplano sa Panginahanglan sa Materyal, gikan sa dekada setenta nagdala ug daghang kabag-ohan sa teknolohiya sa mga kompanya.

Apan giunsa kini paghimo sa mga kompanya sa wala pa ang MRP?

Adunay daghang mga tawo nga naghimo sa mga kalkulasyon sa materyal nga mga kinahanglanon pinaagi sa kamot aron matuman ang mga order sa kustomer. Malampuson kaayo ang MRP, ug ang ubang mga kompanya miuswag ug ang uban wala. Aron makakuha usa ka pag-uswag kinahanglan nga mahibal-an ang mga limitasyon nga gipahinabo sa manwal nga pagkalkula sa mga panginahanglanon. Busa, ang mga kompanya nga nahibal-an ang ilang mga limitasyon sa wala pa ang pagpaila sa MRP milambo.

Ang tinuud nga limitasyon dili ang katulin sa pagkalkula, apan ang kasubsob. Kadtong mga kompanya nga nag-ilis sa mga tawo sa software, apan nagpadayon sa pagbuhat sa MRP matag 15-20 ka adlaw sama sa ilang gibuhat sa wala pa, wala mouswag, tungod kay nagpadayon sila sa paggamit sa nangaging mga pamaagi nga adunay bugtong kalainan nga sila adunay mas paspas nga mga kalkulasyon. Nagtipig lamang sila sa gasto sa mga kawani, apan wala nila gipaayo ang serbisyo sa kostumer o gisulbad ang problema sa mga oras sa pagpangulo (mga oras sa produksiyon ug paghatud sa produkto).

Uban sa bag-ong sistema posible nga makalkulo ang mga panginahanglan bisan sa matag adlaw, apan ang batasan ug ang hiniusa nga mga pamaagi wala mausab.

Ang tinuod nga limitasyon mao ang frequency sa kalkulasyon.

Kung ang usa ka pagbag-o gipaila, ug busa ang usa ka kabag-ohan gipaila, ang paagi diin ang organisasyon nagpahiangay sa mga pagpugong nga gikuha uban ang pagbag-o kinahanglan usab nga magbag-o.

Pamaagi sa pag-uswag

Laing kritikal nga aspeto sa pagdumala sa pagbag-o mao nga a sistematikong pamaagi sa pag-uswag, aron epektibong madumala ang usa ka sistema, kinahanglan kining madumala sa tanan.

Kadaghanan sa mga sistema ug organisasyon adunay kinaiyanhon nga kayano, apan ang mga relasyon kinahanglan madumala.

Tulo ka elemento ang gikinahanglan aron masabtan ang bisan unsang sistema: ang Tumong, ang Pisikal nga Modelo ug ang Lohikal nga Modelo. 

tumong

Adunay daghang mga katuyoan alang sa usa ka kompanya: ganansya, katagbawan sa kostumer, kasaligan nga mga supplier, pagpaayo sa internal nga kolaborasyon etc ...

Ang tinuod nga tumong, bisan pa, mao ang ganansya, apan sa unsang paagi? ug unsay pasabot ani? unsaon nako pagsukod sa tumong?

Kasagaran ang panguna nga katuyoan dili klaro o wala gipaambit sa tibuuk nga kompanya, ug kini usa ka dako nga problema.

Ang ganansya ug katagbawan gikinahanglan alang sa usag usa, ang usa kinahanglan gihapon defipaghimo ug masukod nga tumong.

Giunsa nato pagsukod ang katagbawan sa kustomer? Dili kini yano, kasagaran kini suhetibo. Parehas nga butang kung gusto naton sukdon ang katagbawan sa empleyado, peligro naton nga maghimo usa ka dili kasaligan nga sukod. Sa kaso sa ganansya, kuhaa lang ang katapusang linya sa income statement ug ang sukod kay tumong, simple ug simple.

Kini ang tumong: yano, klaro ug masukod.

Pisikal nga modelo

Kung maghunahuna kita sa usa ka linya sa produksiyon, mahimo natong irepresentar ang pisikal nga modelo nga adunay han-ay sa mga istasyon, usa ka han-ay sa mga makina nga ang matag usa gipahinungod sa paghimo sa usa ka piho nga operasyon. Ang matag makina, ang matag estasyon mahimong mailhan pinaagi sa usa ka numero nga nagpaila sa kapasidad sa produksiyon, aron atong ma-highlight ang huyang nga link kung gusto naton nga madugangan ang kapasidad niini.

Lohikal nga modelo

Sa lohikal nga modelo gusto namon nga iilustrar ang hinungdan-epekto nga mga correlations, sa paagi nga ipasiugda ang mga problema sa dili gusto nga mga epekto, o aron madugangan / mapakunhod ang bisan unsang mga epekto pinaagi sa paglihok sa mga hinungdan. Kini nga matang sa modelo gigamit ingon usa ka himan sa pagdumala sa kalidad nga mga sistema, pananglitan, aron masubay ang mga hinungdan sa dili gusto nga mga epekto sa kalidad ug paghimo mga aksyon sa pagtul-id aron makuha ang hinungdan.

Ang tanan nga mga proseso sa negosyo adunay katuyoan sa pagkaepisyente sa paghimo sa proseso, apan ang kinaiyanhon nga pagkalainlain sa bisan unsang proseso nagdala sa mga sangputanan nga usahay dili subay sa gipaabut.

Pananglitan, kung ang usa ka tawo nagpuyo 10 km gikan sa tugpahanan ug kinahanglan nga mosakay sa eroplano sa alas-16 sa hapon, unsang orasa kinahanglan siya mobiya sa balay aron dili mawala ang eroplano? Nagdepende kini sa trapiko nianang panahona, sa mga kondisyon sa dalan, sa mga paagi sa transportasyon nga gipili, sa kasaligan niini, apan usab sa mga random nga panghitabo… Ang oras nga gikinahanglan mahimong magdepende sa daghang mga variable.

Sa susama, sa mga proseso sa produksiyon adunay mga variable nga proseso sama sa Mga Materyal, Pamaagi, Makina, Kalikopan ...

Aron irepresentar ang pagkatibulaag sa mga resulta, gigamit ang Gaussian curve, nga nagrepresentar sa pag-apod-apod sa mga probabilities. Ang labi nga gidid-an mao ang pagkalainlain bahin sa target, labi ka pig-ot ang Gaussian. Adunay daghang mga himan aron makunhuran ang kabag-ohan, sama sa Six Sigma.

Ang teorya sa mga pagpugong dili sukwahi sa ubang mga pamaagi sama sa Six Sigma, apan nagsugyot sa paggamit niini pinaagi sa pag-focus sa mga pamuhunan, paglikay sa risgo sa mga resulta nga dili katumbas sa salapi nga gigasto ug ang mga paningkamot nga gibutang sa usa ka proyekto.

Sa daghang mga realidad ang Six Sigma gipadapat kauban ang Lean Thinking, nagpunting sa mga paningkamot ug pagpamuhunan pinaagi sa usa ka proyekto sa TOC

Ercole Palmeri: Naadik sa kabag-ohan