Na vrcholu pandemie COVID-19 se přibližně 94 % společností Fortune 1.000 XNUMX potýkalo s problémy dodavatelského řetězce. Klimatické změny, pandemie, válka na Ukrajině a globální geopolitické napětí ukázaly limity našich současných ekonomických modelů se zvláště závažným dopadem na zemědělství, energetiku a hi-tech sektory.
Odolné dodavatelské řetězce se proto staly prioritou a technologií, která umožňuje: tam, kde jsou lineární propojení typu one-to-one náchylná k narušení, umožňují sítě spojení many-to-many společnostem spolupracovat s partnery v rámci jejich hodnotového řetězce a vyměňovat si data v reálném čase. .
360stupňová transparentnost v celém hodnotovém řetězci poskytuje společnostem flexibilitu a odolnost, aby se mohly pohybovat i v těch nejdynamičtějších prostředích. Mohou předvídat rizika a řídit získávání, obchodování a distribuci až ke spotřebiteli. Mohou optimalizovat zásoby, sladit nabídku a poptávku a identifikovat úzká místa ještě předtím, než k nim vůbec dojde. V případě narušení dodavatelského řetězce mohou společnosti rychle vybrat alternativní nebo udržitelnější dodavatele.
Tváří v tvář prudkým výkyvům nabídky a poptávky, dynamickému nákupnímu chování a rostoucímu tlaku na inovace si společnosti uvědomují, že je třeba být agilnější a odolnější. Mnohým však fragmentované prostředí procesů brání rychle reagovat na změny. Data jsou často uložena v silech, a proto nejsou stejně dostupná všem osobám s rozhodovací pravomocí.
Digitalizace a automatizace kritických end-to-end procesů nejsou pouze konkurenční výhodou, jsou rozhodující pro přežití organizace. Nejde o nahrazení lidí technologií. Jde o to vrátit lidem svobodu dělat to, co umí nejlépe: být kreativní. Se spolehlivými daty a pomocí umělé inteligence dokážou společnosti lépe sledovat, co se v jejich podnikání děje a proč. Díky tomu jsou nejen efektivnější, ale také flexibilnější a rychlejší, zejména v době krize.
Být odolný jako jedna společnost však již nestačí. To je jen první krok k novému způsobu podnikání.
Globalizace způsobila, že naše dodavatelské řetězce jsou složitější a v důsledku toho také zranitelnější. Na vrcholu pandemie COVID-19, kolem 94 % společností z žebříčku Fortune 1.000 se potýkalo s problémy dodavatelského řetězce . Klimatické změny, pandemie, válka na Ukrajině a globální geopolitické napětí ukázaly limity našich současných ekonomických modelů se zvláště závažným dopadem na zemědělství, energetiku a hi-tech sektory.
Odolné dodavatelské řetězce se proto staly prioritou a technologií, která umožňuje: tam, kde jsou lineární propojení typu one-to-one náchylná k narušení, umožňují sítě spojení many-to-many společnostem spolupracovat s partnery v rámci jejich hodnotového řetězce a vyměňovat si data v reálném čase. . 360stupňová transparentnost v celém hodnotovém řetězci poskytuje společnostem flexibilitu a odolnost, aby se mohly pohybovat i v těch nejdynamičtějších prostředích. Mohou předvídat rizika a řídit získávání, obchodování a distribuci až ke spotřebiteli. Mohou optimalizovat zásoby, sladit nabídku a poptávku a identifikovat úzká místa ještě předtím, než k nim vůbec dojde. V případě narušení dodavatelského řetězce mohou společnosti rychle vybrat alternativní nebo udržitelnější dodavatele.
Budoucnost patří společnostem, které vědí, jak se svým ekosystémem pracovat ziskově, odolně a udržitelně. A toto myšlení, pochopení síly ekosystémů, je jedním z nejdůležitějších předpokladů pro řešení globálních výzev.
Nedávný Zpráva Světové meteorologické organizace (WMO) ukazuje, že posledních osm let bylo nejteplejších v historii. Rychlost vzestupu mořské hladiny se od roku 1993 zdvojnásobila, přičemž nárůst za posledních dva a půl roku představuje 10 % celkového nárůstu za posledních 30 let. Dále s rostoucím společensko-politickým tlakem a nárůstem sociálních nerovností význam o udržitelnost mění se to.
Podnikatelé cítí naléhavost ze všech stran. Povědomí investorů o globálních výzvách, jako je změna klimatu, znečištění a nerovnost, se od roku 7 do roku 2021 zvýšilo 2022krát, stejně jako poptávka klientů. Zaměstnanci si vybírají kariéru na základě závazků k udržitelnosti, které jejich zaměstnavatelé přijali, a vlády, zatímco vlády zavádějí nové předpisy. Udržitelnost se proto musí stát hlavní hvězdou každé společnosti, nedílnou součástí firemní strategie.
Bez udržitelného podnikání není podnikání, a pokud jde o planetu, spojení mezi digitálem a klimatem je zásadní pro řešení lidských problémů. Podpora digitálních řešení pro energetickou účinnost, cirkulaci a sdílení uhlíkových dat v sítích spolupráce vedených předními průmyslovými představiteli a klimatickými koalicemi se stane silným plánem pro budoucí udržitelnou obchodní strategii, zejména ve vysoce rizikových odvětvích. emise, jako je energie, materiály a mobilita .
In definitiva, spolupráce a sítě jsou jádrem řešení našich globálních výzev. V podnikové síti mohou společnosti měřit environmentální, sociální a podnikové řízení (ESG) nejen ve své vlastní společnosti, ale napříč celým hodnotovým řetězcem. Zaznamenávají ověřená data na základě skutečných hodnot, nikoli průměrů. Mohou podávat zprávy podle rychle se vyvíjejícího souboru standardů ESG, a co je důležitější, mohou jednat nad rámec ambiciózních cílů začleněním udržitelnosti do všech svých obchodních procesů a hodnotových řetězců. To umožňuje společnostem vytvářet spravedlivá a bezpečná pracoviště, snižovat množství odpadu a dekarbonizovat celý hodnotový řetězec, což poskytuje základ pro oběhové hospodářství. Na konci dne jsou podniky jen tak udržitelné a odolné jako jejich ekosystémy.
Ve stále více fragmentovaném světě, kde globální výzvy hrozí, že nás rozdělí, hraje technologie zásadní roli v tom, že nás spojuje.
Ercole Palmeri
Rozvíjení jemné motoriky prostřednictvím vybarvování připravuje děti na složitější dovednosti, jako je psaní. Barvit…
Námořní sektor je skutečnou globální ekonomickou velmocí, která se dostala na 150miliardový trh...
Minulé pondělí Financial Times oznámily dohodu s OpenAI. FT licencuje svou prvotřídní žurnalistiku…
Miliony lidí platí za streamovací služby a platí měsíční předplatné. Je obecný názor, že jste…
