Téma vůdcovství je velmi rozsáhlé a složité, takže žádné neexistuje defijednoznačná definice termínu ani manuál, jak se naučit, jak se stát lídrem.
Kolik typů vedení znáte?
Kterým vůdcem se chcete stát?
Odborníci tvrdí, že získání vedoucího postavení závisí na osobních faktorech (charakter, přístup, osobnost), jakož i na získaných dovednostech a faktorech prostředí (typ práce, vlastnosti pracovní skupiny a organizace práce).
Mít vůdčí schopnosti nestačí, k zajištění dobrého vedení nebo více typů vedení bude záviset na mnoha dalších individuálních a specifických faktorech pracovního prostředí.
Ale vraťme se k hlavnímu tématu tohoto článku, zde jsou 5 typů vedení které lze vytvořit:
autoritářský. Je jediný, kdo rozhoduje, aniž by vyslechl stanovisko pracovní skupiny, a neposkytuje vysvětlení svých rozhodnutí. Užitečné v případě nouze, nesnesitelné a nebezpečné v profesionálním prostředí.
demokratický. Vyznačuje se otevřeností, dává dostatek prostoru pro diskusi, komunikaci a nápady. Přijměte kritiku, delegujte úkoly a rozdělte odpovědnosti. Je ideálním lídrem v situacích, kdy má obchodní soudržnost přednost před produktivitou.
laxní, Jeho přítomnost není zaznamenána. Nestanoví pravidla a nesleduje úkoly. Může fungovat pouze v silných a konsolidovaných situacích.
transakční, V tomto případě se vůdce a podřízení ocitnou v vyjednávacím vztahu, ve kterém mají zaměstnanci motivaci k dosažení určitého cíle, protože od vůdce dostanou ekonomickou nebo psychologickou motivaci. Může pracovat pouze pro krátké pracovní vztahy, kde pracujete na přesných standardech a cílech
transformační. Vedoucí se nastavuje jako model, který má následovat, a formuje své spolupracovníky tak, aby plně přijali věc a práci tím, že upřednostňují dobro týmu před osobními zájmy. Je to možné, pouze pokud pracujete s lidmi, kteří jsou ochotni plně přijmout srdečnou věc.
Schopnost dělat (transformovat podnikání)
Bez ohledu na typ vedení mají digitální lídři schopnost využívat technologie ke změně způsobu podnikání:
předem identifikovat, kde bude/může firma vyniknout díky využití technologií;
identifikovat v kontextu, ve kterém působí, příležitosti pro digitální změnu;
defidefinovat, řídit a řídit následné iniciativy a projekty (vyhodnocování technologických řešení a budování a řízení sítě nezbytné pro jejich realizaci);
sdělovat dosažené výsledky.
V závislosti na zastávaných firemních rolích se daná změna může týkat tří dimenzí společnosti, samostatně nebo v různých kombinacích digitální transformace: zákaznická zkušenost svých zákazníků, obchodní model nebo provozní procesy.
Společnost Coveware od společnosti Veeam bude i nadále poskytovat služby reakce na incidenty v oblasti kybernetického vydírání. Coveware nabídne forenzní a sanační schopnosti…
