Přijetí metodiky Agile vyžaduje čas, nové procesy, kontroly, ale především zavedení nových pracovních konceptů, které podniky a lidé musí přijmout, vytvořit si vlastní a aplikovat je.
Uplatňování agilní metodiky tedy vyžaduje výchozí bod. Kde bychom však měli začít upravovat naši organizaci a přizpůsobovat ji agilní metodologii?
Níže vidíme několik pokynů, od kterých začít, užitečné pro organizace, které se chtějí transformovat a přistupovat k agilní metodologii.
Řekněme, že každá organizace, v závislosti na velikosti nebo obchodním účelu, upravuje pokyny tím, že zkontroluje, který model pro vás nejlépe funguje, a vytvoří si vlastní. Agilní metodiky jsou implementovány v agilním režimu, místo toho každá organizace přizpůsobuje a vynalézá svůj vlastní model.
Udělejte z osobního rozvoje kolektivní cestu
Zacházení s každým stejně nestačí
Zavést a udržovat kulturu nepřetržité zpětné vazby
Samoorganizace neznamená anarchii
Objasněte účel a sdílejte jej, poté si vyberte strategii a transparentně ji provádějte
Udělejte z osobního rozvoje kolektivní cestu.
Společnosti musí věnovat zvláštní pozornost, aby uspěly, jsou skupinové úvahy a osobní rozvoj. Úkolem společnosti, která se chce přizpůsobit pracovnímu modelu budoucnosti, je pomáhat lidem, aby neměli osobní konflikty, usnadňovat diskuse a zajistit, aby se odehrávali na správné úrovni. Správné úrovně jsou ty, které konkrétně pomáhají zvyšovat hodnotu společnosti a lidí, kteří jsou její součástí. Měsíční koučinkové relace jsou skvělým způsobem, jak implementovat tuto první směrnici. Zde se osobní rozvoj stává kolektivní cestou, která přenáší jeho význam na jednotlivce.
Zacházení s každým stejně nestačí
Myšlení, že rovnost je dobrým výchozím bodem, nestačí. Lidé nemají sklon srovnávat svou jedinečnost a individuální hodnotu s hodnotou všech ostatních, jako by všichni byli automaty. Rovnost spočívá v tom, že se všemi se zachází podle stejných kritérií, ale transparentně se rozdíly rozpoznávají. Ve skutečnosti existují dovednosti, kompetence a osobnosti, které nemohou být u všech lidí stejné. Popření těchto rozdílů vytváří napětí a nespravedlnost, stejně jako se vytváří pocit nespravedlnosti, když se místo rozpoznávání schopností udělují preference přátelství nebo nepotismu. Na principu korektnosti a poctivosti je možné dát každému člověku, co si zaslouží.
Zavést a udržovat kulturu nepřetržité zpětné vazby
Experimentování je zásadní v pracovním modelu budoucnosti, ale jak sledovat něco, co je testováno, funguje bez neustálé zpětné vazby lidí? Co pomáhá ke změně a zlepšení, je neustálá zpětná vazba. K tomu je nezbytné vytvořit psychologicky bezpečné prostředí, ve kterém se každý cítí v pohodě, aby vyjádřil svůj názor, i když to může být nepříjemné, opravdu, zejména když je to nepříjemné. Působení s cílem neustálého zlepšování v psychologicky bezpečném prostředí umožňuje kolektivní spolupráci k dosažení jediného cíle a vědomí, že se počítá názor každé osoby v rámci společnosti.
Samoorganizace neznamená anarchii
Na cestě k organizačnímu modelu budoucnosti se mezifunkční týmy učí samosprávě. Samoorganizace je založena na konceptu sdílené autonomie, to znamená, že týmy sledují společný podnikový účel, který sdílí od počátečních principů a firemních hodnot a stanoví v nich pravidla interakce mezi nimi a funkční role což čas od času tým potřebuje.
Objasněte účel a sdílejte jej, poté si vyberte strategii a transparentně ji provádějte
Sdílení cíle je nezbytné, aby se lidé dostali na palubu a umožnili jim zvolit si, zda se obchodní účel shoduje s jejich hodnotami. Volba strategie, její sdílení a prosazování s průhledností umožňuje lidem její realizaci s nezbytnou flexibilitou.
Nakonec, ať už se rozhodnete začít jakýmkoli způsobem, musíte nejprve zapomenout na vše, co jste se naučili od starého pracovního modelu, a soustředit se na přístup, který je zcela odlišný. Tento přístup začíná experimentováním s metodami, které již fungovaly v jiných organizacích a které můžete kopírovat,
