K dnešnímu dni neexistuje hybrid work model definite: existují společnosti, které směřují k režimu „na prvním místě na dálku“, to znamená, že plánují přijmout pracovat na dálku jako převládající a příležitostná přítomnost v kanceláři, aniž by však dospěly k řešení Full Smart Working, a společnosti, které místo toho upřednostňují přístup „na prvním místě kanceláře“, v němž kancelář zůstává hlavním místem pro vykonávání činnosti. Podle průzkumu, který provedl McKinsey pouze 7 % z 800 dotazovaných vedoucích pracovníků je pro poskytování tří a více dnů práce na dálku. I když se tedy testují různé hybridní pracovní modely, je jisté, že některé výzvy bez rozdílu ovlivní všechny společnosti, které se rozhodnou jít touto cestou.
Podle studie Microsoftu 66 % vedoucích říká, že jejich organizace zvažují přepracování svých pracovišť tak, aby vyhovovaly novým obchodním potřebám.hybrid work. To spíše znamená možnost zmenšit rozlohu čtverečních prostor se značnými úsporami nákladů na straně organizací. Zároveň je potřeba je flexibilně konfigurovat s ohledem na větší spolupráci a interakci i mimo čistě pracovní aktivitu mezi těmi, kdo je obývají. Faktor, který je třeba vždy vzít v úvahu, jsou oblasti ochrany osobních údajů:
To vše a ještě více změní pracoviště od toho, jak jsme na něj zvyklí dnes.
Při správné implementaci mohou hybridní pracovní modely nabídnout zaměstnancům a organizaci jako celku několik výhod.
Servisní a poradenská společnost Reply SpA provedla průzkum nahybrid work, z čehož vyplývá vyšší produktivita a rozvinutá spolupráce vyplývající z nových hybridních pracovních modelů. Stávají se normálním novým byznysem. Zejména odhadli ty hlavní trend trhu na základě analýzy sektorových studií a důkazů shromážděných od jejich zákazníků porovnáním údajů dvou různých skupin zemí:
Důkazem je, že účinnost a výkon hybridního pracovního modelu předpovídají, že nikdy nedojde k návratu, zrychlení digitální transformace společností. Technologické inovace budou mít stále větší tendenci minimalizovat limity spojené se spoluprací na dálku, nový normál nezajišťuje návrat na plný úvazek na fyzická pracoviště jako dříve, ale spíše větší flexibilitu a střídání přítomnosti/na dálku. Tento přístup způsobí revoluci v designu kanceláří – bude potřeba méně prostoru a zvýší se coworking – kultura řízení a podpoří lepší rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. Dlouhodobým důsledkem bude také udržení talentů, které dnes stále více přitahují inteligentní práce.
Jedním z pozitivních aspektů institucionalizace práce na dálku je možnost otevření společnosti začlenění zdrojů daleko od sídla nebo kanceláří rozmístěných po celém území. Odstranění geografických hranic znamená možnost přístupu k potenciálně neomezené zásobě talentů a také možnost organizovat rozmanitější a inkluzivnější týmy. Více úhlů pohledu, větší kreativita, rychlejší řešení problémů, vyšší míra inovací, to jsou jen některé z výhod diverzity na pracovišti, ať už fyzickém nebo virtuálním. Představme si, že by to mohlo mít hodnotu jak pro velké podnikatelské reality volající po soutěži na stále více konkurenčních trzích, tak pro menší lokální reality, které díky práci na dálku dokážou vstřebat nové dovednosti, které je posunou ke skoku v kvalitě.
Ercole Palmeri
Rozvíjení jemné motoriky prostřednictvím vybarvování připravuje děti na složitější dovednosti, jako je psaní. Barvit…
Námořní sektor je skutečnou globální ekonomickou velmocí, která se dostala na 150miliardový trh...
Minulé pondělí Financial Times oznámily dohodu s OpenAI. FT licencuje svou prvotřídní žurnalistiku…
Miliony lidí platí za streamovací služby a platí měsíční předplatné. Je obecný názor, že jste…
