Jak vytvořit kulturu inovací a inovovat prostřednictvím učení

Dnes není možné přežít na současném trhu, aniž bychom získali schopnost neustále „inovovat“ své produkty a služby. Vše, co společnost vyrábí, bude také provádět někdo jiný v krátkém čase, s nižšími náklady a pravděpodobně ve stejné kvalitě, ne-li vyšší.

Toto tvrzení je nyní platné v jakékoli oblasti. Obyčejná myšlenka je taková inovovat to znamená "udělat něco mimořádného“, Mimo každodenní rutinu. Něco, co má obecně také dlouhou dobu těhotenství, možná v rukou několika vyhrazených skupin lidí. Analýzou inovací ve společnostech, o nichž je známo, že jsou pokročilé, v oblasti výzkumu a vývoje zjistíme, že nemůžeme hovořit o inovacích oddělením člověka od společnosti a produktu od procesů.

Když mluvíme o společnostech, které to dělají dobře, můžeme slyšet několik termínů: agilní společnosti, IoT, 4.0 Průmysl, vzdělávací organizace a inovativní kultury jsou jen některé. Tato prostředí respektují pět klíčových kulturních a strukturálních strategií.

1. Spokojení zákazníci

Organizace by měly shromažďovat doporučení zákazníků a vyvinout proces hodnocení a stanovení priorit těch, kteří s největší pravděpodobností splní cíle zákazníka a zůstanou tak nad konkurencí.

Jak hledáte zpětnou vazbu k určení priorit a spokojenosti? Vytváříte vztah se zákazníky, který lze přesněji popsat jako jeden partnerství ? a stimulovat otevřený vztah se zákazníky. Pravidelně také požadujte formální připomínky.

2. Aktivně spolupracujte

Organizace se musí přesunout z postupného na křížové zpracování. Všechna zúčastněná oddělení musí být aktualizována a pracovat současně v přirozené harmonii. Spolupracující organizace vytvářejí vysoce kvalitní prototypy - a to rychleji.

Kromě struktury pro spolupráci je důležité vytvořit prostředí, ve kterém se každý prvek týmu cítí bezpečně a vybízen k přispívání. Tato spolupráce je v kontrastu s organizacemi, kde „zvláštní lidé“ přispívají častěji než ostatní.

3. Studujte a experimentujte přísně

Týmy musí studovat problémy a předkládat dobře integrovaná a důsledná řešení. Posunutím zaměření na vědeckou metodu se týmy naučí formulovat hypotézu, testovat hypotézu a rychle se učit a vylepšovat řešení.

Myšlenka experimentování se může zdát kontrakulturní, a pokud bude provedena špatně, může to být drahé. Ale když týmy rozvíjejí dovednosti prostřednictvím spolupráce a přísných studií, rozvíjejí pocit experimentování.

Máte výzvy a příležitosti, které by se daly řešit rychleji vědeckým přístupem, snad zkrácením analýzy a zahájením experimentu?

4. Urychlete rozhodnutí a učte se

Rozhodování je základním prvkem experimentování. Tým musí co nejlépe rozhodovat co nejrychleji. Tato rozhodnutí musí být otevřena a následně přezkoumána za účelem optimalizace. To znamená, že rozhodnutí musí být neustále upřesňována. Z „flip flopping„Vše“studium".

Optimální organizace je taková, která nabízí školení, aby pomohla zaměstnancům kombinovat přísné „datové“ rozhodovací procesy s intuitivními rozhodnutími využít síly obou. Tímto způsobem je podporován experimentální proces. Účastníci se dozvědí a předchozí rozhodnutí budou přezkoumána ve vhodnou dobu.

5. Přizpůsobivost a odolnost

Vůdci musí ocenit přizpůsobivost, flexibilitu a zvědavost svých zaměstnanců. Tyto dovednosti podporují schopnost zvládnout rychlé změny. Zaměstnanci musí být flexibilní a zaměřeni na probíhající změny. Potřebují schopnost cítit se pohodlně a být podporováni svými kolegy, aby se mohli přizpůsobit změnám plánovaná e neplánované s kreativitou a koncentrací.

Nestačí říci lidem, aby byli odolnější, takže očekávejte, že budou reagovat na e-maily 20 týdně.

Vývoj organizace, aby se stal více inovativním a připraveným na změnu, vyžaduje strukturované úsilí o aktualizaci kultury, systémů a dohod, které podporují funkce.

Objasnění způsobu, jakým organizace propaguje těchto pět prvků, bude velkým krokem k tomu, aby se stala inovativní organizací.

Ercole Palmeri