Co je to podniková inovace: několik nápadů, jak ji nejlépe implementovat

Hodně se mluví o firemních inovacích a obvykle se tímto pojmem rozumí vše, co je nové a revoluční.

Charakteristickým znakem podnikových inovací je ochota být otevřený novým nápadům, které zlepšují a mění způsob, jakým věci děláme.

Charakteristickým prvkem lidské bytosti je, že jsme tvorové ze zvyku, a proto je pro nás přirozené mít odpor ke změnám. Organizace mají ještě větší odpor ke změnám a často se snaží změnit chování, když je příliš pozdě. Společnost má obvykle několik alibi, aby ospravedlnila svůj status quo, včetně: „Máme podíl na trhu“, „Jsme příliš velcí na změnu“, „Změna ovlivní cenu akcií“ nebo „Jsme lídrem“. Kodak, Blockbuster a Borders jsou některé příklady společností odolných vůči změnám.

Je ironií, že technologický průmysl a lidé, kteří tam pracují, patří mezi ty, kdo touží po změně. I když v oblasti informačních technologií existuje mnoho důvodů, které by mohly potlačit inovace: chování dodavatele, proprietární hardware, blokování konkurence, problémy, které by mohly nastat, pokud se použije „nepodporovaná“ technologie.

Z mých zkušeností jsou IT architekti často nuceni implementovat určitou technologii, i když jsou k dispozici lepší, levnější a inovativnější řešení.

Někteří mají pocit, že potřebují podporovat staré technologie a chránit své duševní vlastnictví a znalosti, jen aby měli větší jistotu při udržení svých pracovních míst.

Problémem je „pseudo inovace“. To, že si někdo koupí novou verzi stejné technologie, ještě neznamená, že jste inovativní. Když dodavatel hovoří o inovativním produktu, je vždy důležité položit několik jednoduchých otázek - „Jak mi pomůže snížit náklady, snížit složitost a zlepšit výkon, dostupnost a spolehlivost?“ Je to jen náhrada nebo to pomůže změnit mé podnikání? A konečně, vysvětluje výběr produktu, jak jste inovovali?

Prodejci neinovačních produktů často potlačují inovace jednoduše proto, aby udrželi své spodní linie tím, že udržují zákazníky ve vlastnictví proprietárních produktů.

V této aréně nepřežijí nejsilnější, ale spíše lidé, kteří jsou otevřeni změnám a přizpůsobují se svým potřebám a prostředí, ve kterém působí.

Klíčovým prvkem je tedy vždy mít otevřenou mysl, vždy zkoumat nové způsoby, jak dělat obvyklé věci, vylepšovat je ze všech hledisek. Pokud vidíte inovativní technologii a máte pocit, že bude přínosem pro vás i vaši organizaci, zkuste, zkuste a zkuste. Jakmile máte důvěru v inovace, můžete pokračovat a užívat si je.

Inovace není jen o finančních výhodách, ale primárním cílem je získat konkurenční výhodu.

Co je to obchodní inovace? 

Obchodní inovace je, když společnosti implementují nové procesy, nápady, služby nebo produkty s cílem zvýšit zisk. Může to znamenat uvedení nových a vylepšených produktů nebo služeb, zefektivnění stávajícího procesu nebo řešení aktuálního obchodního problému. Obchodní zaměření na brainstorming, designové myšlení nebo zřízení inovační laboratoře může být hnacím motorem podnikových inovací. Klíčovým prvkem inovace je, že generuje příjmy pro společnost. 

Co není firemní inovace

Inovace se staly tak žhavým tématem, že jejich pravý význam se často ztrácí v hluku. Zatímco někteří jej používají jako obecné módní slovo pro prosté používání nejnovější technologie nebo provádění změn v zájmu změny defiDefinice „inovace“ je omezena na změny v hlavní činnosti organizace, které vedou k růstu. 

Proč jsou obchodní inovace důležité?

Inovace nabízí společnostem čtyři hlavní výhody: 

1. Předvídat potenciální narušení: Když jsou podnikové inovace provedeny správně, zhodnotí, kam se trh ubírá kvůli potenciálním narušitelům nebo měnícím se požadavkům spotřebitelů. Společnosti tyto informace využívají k provádění strategických změn a k inspiraci interních zaměstnanců k podnikavosti. Tyto změny mohou zahrnovat vytvoření produktu nebo služby podobné tomu, co vytvářejí nové startupy, nákupy od ostatních v oboru nebo partnerství s nováčky (známý jako model „koupit, stavět, partner“).
2. Větší účinnost: Velká část podnikových inovací se odehrává tím, že stávající obchodní procesy jsou méně nákladné, méně časově náročné na dokončení a jsou udržitelnější. Tyto změny šetří čas a usnadňují organizaci přizpůsobovat se změnám v odvětví díky agilitě, která chrání před kolísáním a rizikem. 
3. Přitahování a udržení talentu: Dnes více než kdy jindy chtějí zaměstnanci, zejména mileniálové a generace Z, pracovat pro rychle se rozvíjející společnosti řízené posláním, o nichž věří, že mají světlou budoucnost. 
4. Vnímání značky: Spotřebitelé jsou ochotnější nakupovat od společností, které vnímají jako inovativní a společensky uvědomělé. 

Ercole Palmeri