Hybrid work: hvad er hybrid arbejde

Hybridarbejde kommer fra blandingen mellem fjernarbejde og ansigt-til-ansigt arbejde. Det er en metode, der har til formål at syntetisere det bedste af de to erfaringer ved at reagere på arbejdernes behov og samtidig skabe stadig mere konkurrencedygtige organisationer.

Til dato er der ingen hybrid work model definat: der er virksomheder, der bevæger sig i retning af en "remote-first"-tilstand, det vil sige, som planlægger at vedtage arbejde på afstand som fremherskende og lejlighedsvis tilstedeværelse på kontoret uden dog at nå frem til Full Smart Working-løsninger, og virksomheder, der i stedet går ind for en "office-first" tilgang, hvor kontoret fortsat er det primære sted at udføre aktiviteten. Ifølge en undersøgelse foretaget af McKinsey kun 7 % af de 800 interviewede ledere går ind for tre eller flere dages fjernarbejde. Derfor, selvom forskellige hybride arbejdsmodeller bliver testet, er det sikkert, at nogle udfordringer vilkårligt vil påvirke alle virksomheder, der beslutter sig for at gå denne vej.

Hybrid workplacere

Ifølge en undersøgelse fra Microsoft siger 66 % af lederne, at deres organisationer overvejer at redesigne deres arbejdspladser for at imødekomme nye forretningsbehov.hybrid work. Det plejer at betyde muligheden for at reducere arealets kvadratmeter med betydelige omkostningsbesparelser fra organisationernes side. Samtidig behovet for at konfigurere dem på en fleksibel måde med tanke på større samarbejde og interaktion også uden for den rene arbejdsaktivitet mellem dem, der befolker dem. En faktor, der altid skal tages i betragtning, er privatlivsområderne:

• flere mødeborde,
• store skærme til projektdeling,
• digitale skilteløsninger til at informere teams om, hvad der sker i forskellige miljøer,
• afslapningsområder,
• pladsreservationsanordninger.

Alt dette og mere til vil transformere arbejdspladsen fra, hvordan vi er vant til at se den i dag.

Hvad er fordelene ved hybridarbejde?

Når de implementeres korrekt, kan hybride arbejdsmodeller tilbyde medarbejderne og organisationen som helhed adskillige fordele.

Hybrid jobfordele for medarbejdere

• Større fleksibilitet: Medarbejderne kan vælge, hvor de vil arbejde og i nogle tilfælde hvornår.
• Bedre balance mellem arbejde og privatliv: Ikke flere spildte timer på at pendle til og fra kontoret, og medarbejderne er bedre i stand til at styre arbejdet med andre ærinder.
• Forbedret tilfredshed: Medarbejdere har en tendens til at være gladere med mere fleksibilitet og selvstændighed i deres valg af arbejdsplads. Gladere medarbejdere fører også normalt til bedre præstationer.

Hybrid arbejdsfordele for organisationer

• Reducerede omkostninger: At have medarbejdere til at arbejde hjemmefra betyder, at der bliver brugt færre penge på at leje, møblere og vedligeholde kontorlokaler.
• Rekrutter de bedste kandidater: Nu hvor genialt arbejde i hjemmet er ude af flasken, leder mange arbejdere efter arbejdsgivere, der tilbyder hybridarbejde. Sørg for, at din virksomhed kan tiltrække de bedste jobsøgende ved at tilbyde hybride jobmuligheder.
• Øget ydeevne: Igen betyder gladere arbejdere bedre ydeevne. Også gladere arbejdere betyder mindre omsætning.

Søg Svar og Trend SONAR påHybrid Work

Service- og konsulentvirksomheden Reply SpA foretog en undersøgelse afhybrid work, hvorfra der kommer større produktivitet og udviklet samarbejde som følge af nye hybride arbejdsmodeller. De er ved at blive den nye forretningsnormale. Især anslog de de vigtigste tendens marked baseret på analyse af sektorundersøgelser og beviser indsamlet fra deres kunder ved at sammenligne data fra to forskellige klynger af lande:

• "Europe-5" (Italien, Tyskland, Frankrig, Holland, Belgien) e
• "Big-5" (USA, Storbritannien, Brasilien, Kina, Indien).

Beviset er, at effektiviteten og ydeevnen af ​​hybridarbejdsmodellen varsler, at der aldrig vil være en tilbagevenden, accelererer digital transformation af virksomheder. Teknologisk innovation vil i stigende grad have en tendens til at minimere grænserne forbundet med fjernsamarbejde, den nye normal giver ikke fuldtidstilbage til fysiske arbejdspladser som hidtil, men derimod større fleksibilitet og vekslende tilstedeværelse/fjern. Denne tilgang vil revolutionere kontordesign – der vil være behov for mindre plads, og coworking vil øges – ledelseskulturen og vil fremme en bedre balance mellem arbejde og privatliv. En langsigtet konsekvens vil også være at fastholde talenter, som i dag i stigende grad tiltrækkes af smart arbejde.

Hybrid arbejde og nye talenter

Et af de positive aspekter ved at institutionalisere fjernarbejde er muligheden for at åbne virksomheden for inddragelse af ressourcer langt fra hovedkvarteret eller kontorerne i hele territoriet. At fjerne geografiske grænser betyder, at man kan få adgang til en potentielt ubegrænset pulje af talenter, samt at man kan organisere mere forskelligartede og inkluderende teams. Flere synsvinkler, større kreativitet, hurtigere problemløsning, højere innovationshastighed er blot nogle af fordelene ved mangfoldighed på arbejdspladsen, hvad enten den er fysisk eller virtuel. Lad os forestille os, at dette kan have en værdi både for store iværksættervirkeligheder, der er kaldet til at konkurrere på stadig mere konkurrenceprægede markeder, og for mindre lokale virkeligheder, der takket være fjernarbejde vil være i stand til at absorbere nye færdigheder, der er i stand til at skubbe dem mod et kvalitetsspring.

Ercole Palmeri