La Alexa asistanto ĉiam pretas respondi niajn demandojn, la bezonon de rapida kaj tuja servo, ĉiam restante interrete, konektita kaj atentema. En la epoko de inteligentaj telefonoj, Amazon desegnis aparaton sen ekrano, per kiu uzantoj povas interagi. La koncepto ŝajnus nekutima, sed ĝi tamen estis nekredeble sukcesa.
La interagaj kapabloj de Alexa implikas la uzanton en unika maniero, ununura platformo kie pluraj markoj povas kontakti la klienton. La nivelo de oportuno kaj praktikeco en uzado de la voĉa asistanto Alexa sugestas, ke estonte povas esti plibonigoj en rendimento kaj en la uzantsperto. Kaj la oportuno de aliro kaj la loko por plibonigo de voĉaj asistantoj kiel Alexa estas bona bazo por pensi, ke voĉaj asistantoj kiel Alexa superos aplikaĵojn kaj retejo-uzadon en la venontaj jaroj.
Firmaoj, kiuj alportos gravajn novigojn al la merkato en ĉi tiu sektoro, havos grandan avantaĝon por altiri klientojn provizante unikan klientan sperton.
Alexa ankaŭ estas konversacia interfaco. Ĝiaj servoj estis dizajnitaj kun konversacio en menso. Konversaciaj interfacoj estas dizajnitaj por plibonigi personan ligon ankaŭ
rilato inter viro kaj servoprovizanto.
Alexa, la ŝlosila AI-ilo de la kompanio, kreis Bluan Oceanon, antaŭe nekonatan merkathalon, kie vi kreas postulon, samtempe ĝuante la kostojn/profitojn de diferencigo. Amazonaj artikoloj pruvas, ke bluaj oceanoj konstruas markojn. La blua strategio estas tiel efika, ke marka egaleco ankoraŭ povas esti konstruita, kiu daŭros jardekojn.
Laŭ Collin Davis, ĝenerala direktoro de Alexa por Komerco ĉe Amazon diris, ke Amazon mem uzas Alexa en 700 konferencsalonoj. Preskaŭ 70% de ilia renkontiĝo estas iniciatita de Alexa
Alexa alportas la homan tuŝon al teknologio. La celo estas doni al reala persono konversacion senton kiam la konsumanto interagos kun la aparato. Markoj povas
plibonigu klientan interagadon adoptante bonan voĉan strategion.
La reguloj de Bluaj Oceanoj ankoraŭ ne estas establitaj, do la rivaleco estas negrava kaj ofertas a
ŝanco por novaj ideoj kaj profita disvolviĝo. Komerco devas ŝanĝi sian strategian fokuson de konkurado al taksado de novigado kiel integra kolono de la blua oceano
strategio, por forigi la malpli produktivajn Ruĝajn Oceanojn.
Koncerne longtempajn avantaĝojn, komerco, kiu sukcesis regi novan merkaton, eble devos resti sia gvidanto antaŭ ol la nova eniranto eniras la bluan maron. organizo devas krei bluan oceanan ŝanĝon por efektivigi strategion: konkretajn paŝojn al moviĝado de la malbenitaj ruĝaj oceanoj de konkurenco al la nekontestata foirejo; elektu la ĝustan lokon por komenci la iniciaton; malproksimiĝi de la nuna stato; malkovru la maron por neklientoj; rekreu merkatlimojn kaj finfine elektu kaj provu vian elektitan bluan oceanon.
Malsama vidpunkto, disponigita fare de profesoroj W. Chan Kim kaj Reneé Mauborgne (2005), la firmao
la medio havas alian dimension konatan kiel la blua oceano: nova, neekspluata, nepoluita konkurenciva areno kie postulo estas generita. Rezulte, la reguloj en la bluaj oceanoj ankoraŭ ne estas formulitaj, kio sensignifas la rivalecon kaj prezentas ŝancon por novigaj ideoj kaj profita disvolviĝo. Por foriri de la malpli enspeziga ruĝa oceano, estas grave ke organizo ŝanĝi sian strategian fokuson de konkurencivo al valoro de novigado kiu estas kolono de la strategio de la Blua Oceano.Samtempe, kompanioj dezirantaj prosperi en neesploritaj akvoj de nova merkato devas malakcepti tradician nocion de kompromisoj inter valor-disvolvo kaj malalta prezo kaj koncentriĝi sur la serĉado de kaj diferencigo kaj reduktita kosto.
Tradicie, kompanioj emas koncentriĝi pri konkurado por pliigi sian merkatparton en la industrio kaj pliigi profitojn. Firmaoj, adoptante senmarkajn Porter-strategiojn skizitajn en lia laboro "Competitive Strategy: Methods for Evaluating Markets and Competitors" (1980), prosperas dum akirado de konkurenciva avantaĝo en sia elektita merkatareo elektante unu el du pli malaltaj kostaj aŭ diferencigaj aliroj. Tiel, ĉiuj entreprenoj ene de ununura sektoro ŝajnas batali por tranĉaĵo de kukaĵo kiu konsistas el la samaj konsumantoj, limigitaj enspezfontoj kaj avantaĝoj. Tia merkatareo estas konata kiel la ruĝa oceano, kie industriaj limoj estas bone establitaj kaj interkonsentitaj, kie konkurreguloj estas travideblaj kaj firmaoj konkuras unu kontraŭ la alia por pli grandaj partoj de konata postulo.
Koncerne longdaŭrajn avantaĝojn, la komerco, kiu sukcese kaptis novan merkaton, bezonus konservi avantaĝon de unua-movinto, se eble, antaŭ novaj enirantoj.
kuniĝu kaj denove ruĝigu la bluan oceanon. Laŭ la aŭtoroj, por adopti la bluan oceanan strategion, firmao devas fari ŝanĝon en la blua oceano - apartaj paŝoj por ŝanĝi de la ruĝaj oceanoj de sanga rivaleco al la nekontestata industrio: elektu la ĝustan lokon por komenci la iniciaton; Malproksimiĝu de la nuna stato, malkovru la oceanon de neklientoj; rekonstruu la limojn de la merkato kaj finfine elektu kaj provu la elektitan bluan oceanan ŝaltilon.
Por konservi sian lokon en la komerco per la blua oceana strategio, la rivaleco estos sensignifa, kaj
multaj strategiaj metodoj devas esti uzataj por disvolvi la bluan oceanon
Amazon Echo, Amazon Echo Dot, Amazon Echo plus e Amazon Echo spot estas la produktoj kiuj ekestiĝas de la sperto de Alexa. Amazon Echo ĝi estas la plej altnivela produkto. Ili estas prezigitaj malsame depende de la grandeco, trajtoj kaj kvalito de la laŭtparoliloj. Plurmikrofonoj estas ĉiuj enkonstruitaj en Echo-sistemoj, do Alexa aŭdas kaj respondas rapide.
Echo, inteligenta laŭtparolilo, konektas al la inteligenta voĉa asistanto de Alexa plifortigita, unu el la plej popularaj produktoj de Amazon. La sistemo havas kelkajn funkciojn:
Echo estas en daŭra evoluo kaj nun ĝi ankaŭ povas funkcii kiel IoT, kaj kiel hejma informprovizanto. Amazon Echo, Amazon Echo Dot (tria generacio), AmazonEcho Plus (dua generacio), Amazon Echo spot ili estas aparatoj desegnitaj komencante de la kapablo de Alexa.
Amazon publikigis la Alexa Skill Kit por helpi komercajn klientojn krei siajn proprajn kapablojn kaj aldoni ilin al Alexa.
Post kiam vi aldonas Alexa-kapablon al via Alexa-konto, ĝi estas aktiva kaj funkcios kun via Alexa-aparato. Malsamaj kapabloj helpas la klienton aĉeti servojn aŭ aferojn ekster Amazon. Uzantoj povas trovi multajn inteligentajn hejmajn aparatajn kapablojn, ŝatokupojn kaj intereskapablojn, helpajn kapablojn, receptajn kapablojn ktp.
Laŭ la raporto de voĉbot. aiAmazon anoncis fine de aŭgusto 2018, ke ekzistas 50.000 Alexa Skills kaj pli ol 20.000 Alexa-ebligitaj produktoj tutmonde.
En multaj industrioj, precipe en teknologiaj, la strategio de Blua Oceano ŝajnas esti sukcesa, sed ĝi ne estas perfekta. Oni povas argumenti, ke modernaj nocioj kiel "ne-konsumantoj" aŭ "novaj merkatspacoj". ĉefe novajn metodojn prezenti malnovajn ideojn, kiujn Michael Porter kaj aliaj konstruis en la pasinteco.
Alia problemo estas ke la vivocikloj de bluaj oceanoj povus esti mallongigitaj kiam novaj enirantoj aperas
pro progresintaj teknologiaj progresoj. Ĉi tiu spekulado povus konduki reen al unu el la kvin potencoj de la golulo: la minaco de novaj enirantoj. En tia ekzemplo, la virtuala asistanto Alexa de Amazon estas traktita en ĉi tiu situacio.
Laŭ la voĉraporto de 2019 de Microsoft, Ĝi trovis, ke 25% de homoj preferas Alexa, 36%; homoj preferas Apple Siri kaj aliaj 36% de homoj preferas Google Assistant kaj 19% preferas Microsoft Cortana kiel sian ciferecan voĉasistanton. Alexa senĉese provas disvolvi kaj
apliki la bluan oceanan strategion.
Ercole Palmeri
Pasintlunde, la Financial Times anoncis interkonsenton kun OpenAI. FT licencas sian mondklasan ĵurnalismon...
Milionoj da homoj pagas por streaming-servoj, pagante monatajn abonkotizojn. Estas komuna opinio, ke vi...
Coveware de Veeam daŭre liveros servojn de respondaj incidentoj pri ciberĉantaĝo. Coveware ofertos krimmedicinajn kaj solvajn kapablojn...
Prognoza prizorgado revolucias la petrolon kaj gasan sektoron, kun noviga kaj iniciatema aliro al plantadministrado...
