Kio estas la Teorio de Limoj, Avantaĝoj kaj Malavantaĝoj

La Teorio de Limigoj estas alproksimiĝo aplikebla al administrado de kompaniaj operacioj. Esence, limiga teorio estas mastrumada filozofio desegnita por helpi organizojn atingi siajn celojn.

La Teorio de Limigoj celas identigi la celojn de la organizo, la faktorojn, kiuj malhelpas la atingon de ĉi tiuj celoj, kaj sekve pliboniĝas provante mildigi aŭ forigi la limigajn faktorojn.

I limigaj faktoroj ili nomiĝas boteloj o devigoj.

En ajna momento, organizo alfrontas almenaŭ unu limigon, kiu limigas komercajn operaciojn. Ĝenerale, kiam limigo estas forigita, alia limigo estas generita. La organizo devas koncentriĝi pri la nova limigo. kaj ĉi tiu procezo ripetiĝas denove kaj denove.

Laŭ la limiga teorio, la plej bona maniero atingi siajn celojn estas redukti funkciajn elspezojn, redukti inventadon kaj pliigi rendimenton. La teorio de limigoj inkluzivas

• tri fundamentaj principoj;
• ses fazoj por efektivigo;
• kvin-paŝa pripensadprocezo.

Ankaŭ vi povus ŝati: Kiel alporti novigon al via organizo

La teorio de limigoj estas karakterizata de tri fundamentaj principoj: konverĝo, kohero kaj respekto.

1. La principo de konverĝo baziĝas sur la fakto, ke la sistemo estas pli simpla administrebla, ĉar korekto de aspekto de la sistemo efikos sur la tuta sistemo;
2. La principo de kohereco implicas, ke ĉiu interna konflikto devas esti rezulto de almenaŭ unu premiso karakterizita de difekto;
3. Kaj la principo de respekto implicas, ke homoj estas nepre bonaj kaj indaj je respekto eĉ kiam ili faras erarojn.

Ankaŭ vi povus ŝati: Kiel krei kulturon de novigado kaj novigado per lernado

Efektivigo en ses fazoj

1. Identigu mezureblan celon. Esence, la celo estas konkreta celo, kiu implicas sukceson kaj profitodonecon de la kompanio;
2. Identigu la botelon. Ĉi tio estas limigo, kiu limigas la produktadan procezon. La limigo povas esti interna, kiel difekto aŭ manko en la produktada procezo, aŭ ĝi povas esti ekstera obstaklo, kiel konkuranto aŭ iu alia influa merkata forto;
3. Utiligu la botelon. Ĉi tio signifas certigi, ke la botelo kutimas plenumi. Se la botelo estas malrapida maŝino, kiu prilaboras du tipojn de produktoj, tre profita produkto kaj malpli profita produkto, necesas certigi, ke la maŝino ĉiam funkcias sur la plej profita produkto;
4. Subordigu ĉiujn aliajn faktorojn de la operacio al la botelkolo. Alivorte, optimumigu la produktadan procezon ĉe la botelkolo. Se la produktada procezo implikas tri maŝinojn, unu povas fari 10-produktojn hore, alia povas fari 20-produktojn hore, kaj la tria nur povas fari 3-produktojn hore. Do estas optimume uzi la maŝinojn tiel, ke ili nur produktas 3-horojn por horo por resti kun la botelkolo. Ĉi tio reduktas troan inventadon;
5. Pliigi la botelkapaciton. Ekzemple, raportante al la punkto 4, se la botelo nur povas produkti 3-produktojn hore, necesas provi pliigi la elira rapideco. Ekzemple, subkontraktado de la produktada fazo aŭ aĉeto de du pli de ĉi tiuj maŝinoj por pliigi produktadon;
6. Komencu la procezon per la sekva botelo. Ĉiam estas almenaŭ unu faktoro, kiu limigas la procezon. Kiam ĉi tiu faktoro estas sukcese administrita, alia botelo okazos kiel limigo.

Ankaŭ vi eble interesiĝas: Novigado: Kio ĝi estas, kaj kiel ni povas distingi ĝin de Invento kaj Kreivo.

Pensadprocezo

La limiga teorio ankaŭ inkluzivas pensan procezon en 5-fazoj desegnitaj por organizi la pensan procezon implikitan alproksimiĝi al botelkolo kaj provi solvi la limigan problemon.

La kvin paŝoj estas jenaj:

1. la koncernatoj devas konsenti pri la problemo. Tio estas, ili ĉiuj devas konsenti pri kia faktoro estas la botelo;
2. dua, la koncernatoj devas konsenti pri kia solvo apliki. Ĉi tio povus esti io kiel pliigi la produktadon de la numero tri maŝino en la produktada procezo;
3. La tria paŝo estas konvinki ĉiujn, ke la solvo solvos la problemon. Tio estas, la proponita solvo estas la ĝusta ago por forigi la botelon en demando;
4. La kvara paŝo estas rigardi preter la eblaj negativaj ramigoj de la procezo.
5. La kvina paŝo estas superi ajnan obstaklon por efektivigi la solvon de la problemo.

Ankaŭ vi eble interesiĝas: Kiel alporti novigon al via organizo

Avantaĝoj: ekzistas multaj avantaĝoj en la teorio pri limigoj de Goldratt.

La limiga teorio permesas al perantoj implikitaj en la procezo koncentriĝi pri la limigoj en la procezo. Ĝi estas maniero stimuli penadon kaj energion kaj koncentri atenton al unuopa aspekto de la procezo kun la intenco korekti klaran problemon, alveni al klara solvo.

La organizo, kiu adoptas kaj plenumas la limigan teorion, senĉese klopodos por plibonigo de procezoj. Ĉi tio estas maniero konsideri inertecon kaj komforton, kaj plej verŝajne rezultigos operaciojn, kiuj daŭras pli efikaj, pli produktivaj kaj pli profitodaj kun la tempo.

Ercole Palmeri