La 5 specoj de Gvidado: karakterizaĵoj por administri gvidadon
La temo de Gvidado estas tre vasta kaj kompleksa, tiel ke ne ekzistas unu defiunivoka difino de la termino nek manlibro por lerni kiel fariĝi gvidanto.
Kiom da tipoj de Gvidado vi konas?
Kiu Gvidanto vi volas fariĝi?
Fakuloj argumentas, ke iĝi gvidanto dependas de personaj faktoroj (karaktero, sinteno, personeco), same kiel akiritaj kapabloj kaj mediaj faktoroj (la speco de laboro, la karakterizaĵoj de la laborgrupo kaj la organizo de laboro).
Karakterizaĵoj
La ĉefaj ecoj por administri gvidantaron Ili estas:
Havi gvidkapablojn ne sufiĉas, por certigi bonan gvidadon, aŭ multoblajn tipojn de gvidado, dependos de multaj aliaj individuaj kaj specifaj faktoroj de la labormedio.
Sed revenante al la ĉefa temo de ĉi tiu artikolo, jen la 5 specoj de gvidado tio kreiĝas:
aŭtoritata. Li estas la sola, kiu decidas, sen aŭdi la opinion de la laborgrupo kaj ne donas klarigojn pri siaj elektoj. Utila en krizo, netolerebla kaj danĝera en profesia medio.
demokratia. Ĝi estas karakterizita de malkaŝemo, ĝi donas ampleksan spacon por diskuto, komunikado kaj ideoj. Akceptu kritikojn, delegu taskojn kaj disdonu respondecojn. Li estas la ideala gvidanto en situacioj, kie komerca kohereco superas produktivecon.
malstreĉita. Lia ĉeesto ne estas rimarkita. Ĝi ne provizas regulojn kaj ne kontrolas la taskojn. Ĝi nur povas funkcii en fortaj kaj solidigitaj situacioj.
transaccional. Ĉi-kaze la estro kaj subuloj troviĝas en intertraktada rilato, en kiu la dungitoj havas stimulon atingi certan celon, ĉar ili ricevos ekonomian aŭ psikologian stimulon de la ĉefo. Ĝi nur povas funkcii por mallongaj laboraj rilatoj, kie vi laboras laŭ precizaj normoj kaj celoj
transformational. La gvidanto starigas sin kiel sekvan modelon kaj formas siajn kunlaborantojn, por ke ili plene ampleksu aferon kaj laboru privilegiante la bonon de la teamo super personaj interesoj. Eblas nur se vi laboras kun homoj, kiuj pretas plene ampleksi elkoran kaŭzon.
Kapablo fari (transformi la komercon)
Sendepende de gvidaj tipoj, ciferecaj gvidantoj posedas la kapablon uzi teknologion por ŝanĝi la manieron en kiu komerco estas farata:
anticipe identigi kie la firmao estos/povos elstari danke al la uzo de teknologioj;
identigi, en la kunteksto en kiu ĝi funkcias, la ŝancojn por cifereca ŝanĝo;
defidifini, direkti kaj regi la sekvajn iniciatojn kaj projektojn (taksi teknologiajn solvojn kaj konstrui kaj administri la reton necesan por ilia efektivigo);
komuniki la rezultojn atingitajn.
Depende de la kompaniaj roloj kovritaj, la koncerna ŝanĝo povas koncerni la tri dimensiojn de la firmao, aparte aŭ en malsamaj kombinaĵoj cifereca transformo: la klienta sperto de ĝiaj klientoj, la komerca modelo aŭ funkciaj procezoj.
