Ĉe la pinto de la COVID-19-pandemio, proksimume 94% de Fortune 1.000-kompanioj luktis kun provizoĉenproblemoj. Klimata ŝanĝo, la pandemio, la milito en Ukrainio kaj tutmondaj geopolitikaj streĉiĝoj montris la limojn de niaj nunaj ekonomiaj modeloj, kun aparte severa efiko al la agrikultura, energia kaj altteknologia sektoroj.
Fortikaj provizoĉenoj fariĝis tial prioritato kaj teknologio la ebliganto: kie liniaj unu-al-unu ligoj estas emaj al interrompo, retoj de multaj-al-multaj ligoj permesas al kompanioj kunlabori kun partneroj laŭ sia valorĉeno kaj interŝanĝi datumojn en reala tempo. .
360-grada travidebleco tra la tuta valorĉeno donas al kompanioj la flekseblecon kaj fortikecon por navigi eĉ la plej dinamikajn mediojn. Ili povas antaŭvidi riskojn kaj administri provizadon, komercon kaj distribuon ĝis la konsumanto. Ili povas optimumigi inventarojn, egali provizon kaj postulon, kaj identigi botelojn antaŭ ol ili eĉ okazas. Okaze de provizoĉeno-interrompoj, kompanioj povas rapide elekti alternativajn aŭ pli daŭrigeblajn provizantojn.
Fronte al akraj fluktuoj en provizo kaj postulo, dinamika aĉeta konduto kaj kreskanta premo novigi, kompanioj rekonas la bezonon fariĝi pli lertaj kaj rezistemaj. Sed por multaj, fragmentaj procezpejzaĝoj malhelpas ilin reagi rapide al ŝanĝo. Datenoj ofte estas stokitaj en siloj kaj tial ne egale haveblaj al ĉiuj decidantoj.
Ciferecigo kaj aŭtomatigo de kritikaj fin-al-finaj procezoj estas ne nur konkurenciva avantaĝo, ili estas kritikaj por la supervivo de organizo. Ne temas pri anstataŭigi homojn per teknologio. Temas pri redoni al homoj la liberecon fari tion, kion ili plej bone faras: esti kreemaj. Kun fidindaj datumoj kaj la helpo de artefarita inteligenteco, kompanioj pli bone kapablas konservi trakon pri tio, kio okazas en sia komerco kaj kial. Ĉi tio ne nur igas ilin pli efikaj, sed ankaŭ pli flekseblaj kaj pli rapidaj, precipe en krizaj tempoj.
Tamen, ne plu sufiĉas esti rezistema kiel ununura kompanio. Ĉi tio estas nur la unua paŝo al nova maniero fari komercon.
Tutmondiĝo igis niajn provizoĉenojn pli kompleksaj kaj, sekve, ankaŭ pli vundeblaj. Ĉe la pinto de la COVID-19-pandemio, ĉirkaŭ 94% de Fortune 1.000-kompanioj luktis kun provizoĉenproblemoj . Klimata ŝanĝo, la pandemio, la milito en Ukrainio kaj tutmondaj geopolitikaj streĉiĝoj montris la limojn de niaj nunaj ekonomiaj modeloj, kun aparte severa efiko al la agrikultura, energia kaj altteknologia sektoroj.
Fortikaj provizoĉenoj fariĝis tial prioritato kaj teknologio la ebliganto: kie liniaj unu-al-unu ligoj estas emaj al interrompo, retoj de multaj-al-multaj ligoj permesas al kompanioj kunlabori kun partneroj laŭ sia valorĉeno kaj interŝanĝi datumojn en reala tempo. . 360-grada travidebleco tra la tuta valorĉeno donas al kompanioj la flekseblecon kaj fortikecon por navigi eĉ la plej dinamikajn mediojn. Ili povas antaŭvidi riskojn kaj administri provizadon, komercon kaj distribuon ĝis la konsumanto. Ili povas optimumigi inventarojn, egali provizon kaj postulon, kaj identigi botelojn antaŭ ol ili eĉ okazas. Okaze de provizoĉeno-interrompoj, kompanioj povas rapide elekti alternativajn aŭ pli daŭrigeblajn provizantojn.
La estonteco apartenas al kompanioj, kiuj scias funkcii profite, rezisteme kaj daŭrigeble kun sia ekosistemo. Kaj ĉi tiu pensmaniero, kompreni la potencon de ekosistemoj, estas unu el la plej gravaj antaŭkondiĉoj por solvi tutmondajn defiojn.
La freŝa Raporto de Monda Meteologia Organizo (WMO) montras, ke la lastaj ok jaroj estis la plej varmaj registritaj. La rapideco de marnivela altiĝo duobliĝis ekde 1993, kun la pliiĝo dum la pasintaj du kaj duono jaroj respondecas pri 10% de la totala pliiĝo dum la pasintaj 30 jaroj. Krome, kun la kreskanta socipolitika premo kaj la pliiĝo de sociaj malegalecoj, la graveco de daŭrigebleco ĝi ŝanĝiĝas.
Komercaj gvidantoj sentas urĝecon de ĉiuj flankoj. Konscio de investantoj pri tutmondaj defioj kiel ekzemple klimata ŝanĝo, poluo kaj malegaleco pliiĝis, same kiel kliento postulo je 7 faktoro de 2021 ĝis 2022. Dungitoj faras karierajn elektojn surbaze de daŭripovaj devontigoj sia dunganto kaj rekordo, dum registaroj enkondukas novajn. regularoj. Daŭripovo, do, devas fariĝi la gvida stelo de ĉiu kompanio, integra parto de la kompania strategio.
Ne ekzistas komerco sen daŭrigebla komerco, kaj se temas pri la planedo, la ligo inter cifereca kaj klimato estas esenca por solvi homajn problemojn. Antaŭenigi ciferecajn solvojn por energi-efikeco, cirkuleco kaj karbon-datumado, en kunlaboraj retoj gviditaj de industriaj gvidantoj kaj klimataj koalicioj, fariĝos potenca skizo por estonta daŭrigebla komerca strategio, precipe en altriskaj sektoroj. emisioj kiel energio, materialoj kaj moviĝeblo. .
In definitiva, kunlaboro kaj retoj estas en la koro de solvoj al niaj tutmondaj defioj. En kompania reto, kompanioj povas ne nur mezuri median, socian kaj kompanian administradon (ESG) en sia propra firmao, sed tra la tuta valorĉeno. Ili registras kontrolitajn datumojn bazitajn sur realaĵoj, ne mezumoj. Ili povas raporti kontraŭ rapide evoluanta aro de ESG-normoj kaj, pli grave, povas agi preter ambiciaj celoj korpigante daŭripovon en ĉiujn siajn komercajn procezojn kaj valorĉenojn. Ĉi tio ebligas al kompanioj krei justajn kaj sekurajn laborlokojn, redukti malŝparon kaj senkarbonigi la tutan valorĉenon, provizante la fundamenton por la cirkla ekonomio. Fine de la tago, entreprenoj estas nur same daŭrigeblaj kaj rezistemaj kiel iliaj ekosistemoj.
En ĉiam pli fragmenta mondo, kie tutmondaj defioj minacas disŝiri nin, teknologio ludas esencan rolon por kunigi nin.
Ercole Palmeri
La maramea sektoro estas vera tutmonda ekonomia potenco, kiu navigis al merkato de 150 miliardoj...
Pasintlunde, la Financial Times anoncis interkonsenton kun OpenAI. FT licencas sian mondklasan ĵurnalismon...
Milionoj da homoj pagas por streaming-servoj, pagante monatajn abonkotizojn. Estas komuna opinio, ke vi...
Coveware de Veeam daŭre liveros servojn de respondaj incidentoj pri ciberĉantaĝo. Coveware ofertos krimmedicinajn kaj solvajn kapablojn...
