Wabi-Sabi for Artists, Designers, Poets & Philosophers, rakontas al ni ke wabi-sabi signifas trovi belecon en neperfektaj, nepermanente kaj nekompletaj aferoj. Mi decidis skribi pri bloginnovazione.it de wabi-sabi en la firmao, ĉar mi malkovris ke ĝiaj principoj povas servi kiel gvidilo por entreprenistoj por esti ekvilibraj kaj produktivaj. Ofte la plej simplaj kaj malplej kompleksaj aferoj montriĝas tre novigaj.
Ni rigardu pli detale kelkajn principojn por konsideri kiam vi komencas aŭ funkcii vian propran komercon.
In Anna Karenina , Tolstoj skribis:
“Ĉiuj feliĉaj familioj estas samaj; ĉiu malfeliĉa familio estas malfeliĉa laŭ sia maniero."
Alivorte, esti feliĉa estas esti la sama. Esti malfeliĉa signifas esti unika.
Mi provas apliki similan pensmanieron kiam mi konsideras nian laboron kiel kompanio. Strebi al perfekteco, ĉu ĝi estas senmanka produkto aŭ glata rakonto, estas ne nur malsaĝa – ĉar kiel ĉiu entreprenisto diros al vi, fojaj eraroj estas neeviteblaj – sed ĝi ne estas celo por sekvi. Ĉar neperfekteco estas ne nur bona, sed neceso en la hodiaŭa konkurenciva merkato.
En lastatempa artikolo, Harvard Business Review elstarigis plurajn mispaŝojn en la vojaĝo de Amazon, kiel ekzemple la akiro de TextPayMe kaj la lanĉo de fora kartpaga aparato, Amazon Local Register. La aŭtoroj demandas: Kiel la kompanio fariĝis tiel sukcesa malgraŭ ĉi tiuj nepromesaj movoj?
"La respondo estas, ke Amazon estas neperfektisto, koncepto kiun ni evoluigis dum pluraj jardekoj helpante entreprenojn kaj neprofitojn, kaj kiun ni opinias esenca por organizoj serĉantaj prosperi en la hodiaŭa unika kaj necerta komerca medio... Imperfektismo estas aliro en kiu kompanioj kreskas. ne sekvante kadron aŭ strategian planon, sed per multoblaj kaj oftaj realtempaj eksperimentoj, iom post iom konstruante valorajn sciojn, rimedojn kaj kapablojn laŭ la vojo.
Eksperimentado estas ŝlosila parto de kresko. Neperfektaĵoj estas kio finfine kreas la unikan historion de via kompanio kaj defifinaĵoj kompare kun miliono kaj unu konkurantoj.
Mark Reibstein skribis New York Times furorantan infanlibron pri wabi-sabi. Kiel spiega :
"Wabi-sabi estas maniero vidi la mondon, kiu estas en la koro de japana kulturo. . . Ĝi povus esti pli bone komprenata kiel sento, ol ideo.
Same, Andrew Juniper, aŭtoro de Wabi Sabi: La Japana Arto de Senpermaneco , emfazas la emocian aspekton de wabi-sabi. Junipero observi : "Se objekto aŭ esprimo povas provoki en ni senton de serena melankolio kaj spirita sopiro, tiam tiu objekto povas esti konsiderata wabi-sabi."
En komerco, ni tro ofte koncentriĝas pri tio, kion ni devus fari - atingi celon Se ni aplikas pli wabi-sabi aliron en komerco, la celo estus investi tempon kaj energion en aferoj, kiuj estigas senton de plenumado kaj fidas, ke fari laboron, kiu vere sentas kontentigan, finfine profitigos vian kompanion. Tial en la kompanio ni devas koncentri nian atenton al la "gravaj aferoj" kaj laŭeble aŭtomatigi la ceterajn.
Modifante la vortojn de Juniper, se projekto provizas senton de spirita sopiro (se ĝi parolas al ni sur pli profunda nivelo), tiam tiu projekto povas esti konsiderata wabi-sabi. Estu konscia pri tio, kio estas ĉi tiuj taskoj kaj projektoj kaj faru kion vi povas por fari pli da tempo por ili.
Klarigante la bazaĵojn de wabi-sabi, Leonard Koren skribas:
"Aferoj aŭ evoluas al nenio aŭ evoluas el nenio."
Koren rakontas specon de wabi-sabi-parabolon, pri vojaĝanto serĉanta rifuĝon, tiam konstruas kabanon el altaj peladoj por krei improvizitan herbkabanon. La venontan tagon li malligas la junkojn, dekonstruante la kabanon, kaj apenaŭ iuj spuroj restas de lia provizora hejmo. Sed la vojaĝanto konservas la memoron pri la kabano, kaj nun ankaŭ la leganto scias ĝin.
"Wabi-sabi, en sia plej pura kaj idealigita formo, temas ĝuste pri ĉi tiuj delikataj spuroj, ĉi tiu malforta evidenteco, ĉe la rando de la nenio."
Ĉi tio atingas diversajn principojn de wabi-sabi en komerco: ampleksi neperfektecon, esti en harmonio kun naturo, kaj akcepti ke ĉio estas pasema.
Unu el la plej grandaj eraroj kiujn entreprenisto povas fari estas ne antaŭvidi konstantan ŝanĝon. Ankaŭ la konkurenciva avantaĝo de firmao konstante ŝanĝiĝos kaj tio ne estas malbona afero. Anstataŭe, ĝi estas instigo por kontinue strategii kaj novigi. Kiam temas pri administrado de komerco, la malnova adaĝo - Se ĝi ne estas rompita, ne riparu ĝin – ĝi simple ne validas.
Ercole Palmeri
Pasintlunde, la Financial Times anoncis interkonsenton kun OpenAI. FT licencas sian mondklasan ĵurnalismon...
Milionoj da homoj pagas por streaming-servoj, pagante monatajn abonkotizojn. Estas komuna opinio, ke vi...
Coveware de Veeam daŭre liveros servojn de respondaj incidentoj pri ciberĉantaĝo. Coveware ofertos krimmedicinajn kaj solvajn kapablojn...
Prognoza prizorgado revolucias la petrolon kaj gasan sektoron, kun noviga kaj iniciatema aliro al plantadministrado...