Qué es TRIZ: Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadach -> TRIZ

TRIZ es una técnica cada vez más popular para resolver problemas y generar ideas, especialmente entre los diseñadores.

¿Qué es TRIZ y por qué es una herramienta tan poderosa para el desarrollo de productos, procesos e innovación en la empresa? La técnica TRIZ fue inventada y estructurada por el ingeniero ruso Genrich Altshuller. El término TRIZ deriva del acrónimo ruso "Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadach", En inglés"Teoría de la resolución inventiva de problemas“Esa es la teoría para la creación de una idea innovadora dirigida a la solución de un problema.

Desde el 1990, la técnica TRIZ ingresa al mundo occidental, y ahora se ha convertido en una herramienta de trabajo utilizada como una alternativa a los métodos consolidados estándar como la lluvia de ideas, los sombreros Six Thinking y el pensamiento lateral.

El éxito de TRIZ se deriva del hecho de que las metodologías estándar alternativas están inherentemente limitadas por las experiencias y el conocimiento de los actores que resuelven problemas. Es decir, TRIZ es capaz de estimular y desarrollar el razonamiento y el conocimiento para la resolución de problemas. A diferencia de otras metodologías que parecen condicionadas y limitadas.

El genio de Altshuller y sus sucesores fue comprender que los orígenes de una invención no deben buscarse en los cerebros de los inventores. Por lo tanto, el análisis se centró en las invenciones y, por lo tanto, dónde se recopilaron y reconocieron las invenciones, es decir, en la oficina de patentes.

diferentes sectores tecnológicos, reduciendo cada invención a un número limitado de principios.

Luego identifique un número limitado de elementos inventivos, para extraer e identificar aspectos y elementos comunes del éxito de las invenciones. Posteriormente, estos elementos se indican como pasos fundamentales que caracterizan una invención exitosa. Altshuller ha clasificado estos principios inventivos de diferentes maneras, creando herramientas reales para apoyar la innovación. Algunos de estos elementos son la tabla de contradicciones, los principios inventivos de 40 y las soluciones estándar de 76.

Por lo tanto, TRIZ se ha convertido en una herramienta para la creatividad y la innovación, como si hubiera sido producida por todos los inventores presentes en un "sesión de lluvia de ideas.

Cuando se utiliza TRIZ

TRIZ opera con la idea de que alguien, en algún lugar, probablemente ya haya encontrado una solución al problema que enfrenta, o algo similar. Otro principio rector es que las contradicciones no deben aceptarse, sino resolverse.

Además, Triz también da una respuesta a aquellos que piensan que el método Six Sigma no aporta innovación. TRIZ ayuda y fomenta la innovación. Como señalaron investigadores de la Universidad de Belgrado y la Universidad Metropolitana de Serbia: “no todas las soluciones que implican Six Sigma se pueden encontrar en el proceso mismo”. Las soluciones Six Sigma “inhiben la capacidad de identificar variables de control. En este caso, se necesita una metodología capaz de resolver el problema fuera de los límites del problema y del proceso, como TRIZ”, escriben los investigadores.

Esencialmente, TRIZ ofrece una herramienta sofisticada y efectiva para eliminar obstáculos que bloquean el camino hacia la solución.

Las ventajas de TRIZ

TRIZ funciona mejor en situaciones en las que otras herramientas como Six Sigma no han podido resolver la tarea. Proporciona otra forma de encontrar soluciones durante la fase de mejora de la técnica Six Sigma DMAIC (defiterminar, medir, analizar, mejorar, controlar) o la fase de diseño de DMADV (defiterminar, medir, analizar, diseñar, verificar).

TRIZ permite a los equipos de proyectos globalizar un problema y encontrar ejemplos de cómo las personas han resuelto problemas similares. Es un poco como el viejo dicho: “No hay necesidad de reinventar la rueda“. Es posible que los equipos no tengan que desarrollar una solución por sí mismos, porque ya se ha hecho. Por otro lado, conocer la posible combinación de las 40 categorías que podrían aplicarse a un problema específico también puede generar nuevas ideas.

Ercole Palmeri