Mis on TRIZ: Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadach -> TRIZ

TRIZ on üha populaarsemaks muutuv probleemide lahendamise ja ajurünnaku tehnika, eriti disainerite seas.

Mis on TRIZ ja miks on see ettevõttes nii võimas tööriist tootearenduse, protsesside ja innovatsiooni jaoks? TRIZ-tehnika leiutas ja struktureeris vene insener Genrich Altshuller. Mõiste TRIZ tuleneb vene lühendist “Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadach", Inglise keeles"Leiutavate probleemide lahendamise teooriaSee on teooria innovaatilise idee loomiseks, mille eesmärk on probleemi lahendamine.

1990-ist siseneb TRIZ-tehnoloogia läänemaailma ja sellest on nüüd saanud töövahend, mida kasutatakse alternatiivina tavapärastele konsolideeritud meetoditele, nagu ajurünnak, kuue mõttega müts ja külgmine mõtlemine.

TRIZi edu tuleneb asjaolust, et alternatiivseid standardmetoodikaid piiravad sisuliselt probleemilahendajate kogemused ja teadmised. See tähendab, et TRIZ suudab probleemide lahendamiseks stimuleerida ja arendada põhjendusi ja teadmisi. Erinevalt muudest metoodikatest, mis on tinglikud ja piiratud.

Altshulleri ja tema järglaste geenius oli mõista, et leiutise päritolu ei tohiks otsida leiutajate ajudest. Seetõttu keskendus analüüs leiutistele ja seetõttu ka leiutiste kogumise ja tunnustamisele, st patendiametis.

eri tehnoloogiasektorites, taandades iga leiutise piiratud arvule põhimõtetele.

Seejärel tuvastage piiratud arv leiutiselemente, et leida ja tuvastada leiutiste edukuse aspekte ja ühiseid elemente. Seejärel osutatakse nendele elementidele eduka leiutist iseloomustavate põhietappidena. Altshuller on neid leiutamispõhimõtteid klassifitseerinud erinevalt, luues reaalseid vahendeid innovatsiooni toetamiseks. Mõned neist elementidest on vastuolude tabel, 40i leiupõhimõtted ja 76i standardlahendused.

Seetõttu on TRIZist saanud loovuse ja innovatsiooni tööriist, justkui oleksid selle tootnud kõik leiutajad,ajurünnak".

Kui kasutatakse TRIZ-i

TRIZ lähtub ideest, et keegi kusagil on tõenäoliselt juba teie ees seisvale probleemile lahenduse leidnud või midagi sarnast. Teine juhtpõhimõte on see, et vastuolusid ei tohiks aktsepteerida, vaid pigem tuleb need lahendada.

Lisaks annab Triz vastuse ka neile, kes arvavad, et Six Sigma meetod uuendusi ei too. TRIZ aitab ja julgustab uuendusi. Nagu märkisid Belgradi ülikooli ja Serbia Metropolitani ülikooli teadlased: "mitte kõiki Six Sigmat hõlmavaid lahendusi ei saa protsessis endas leida". Six Sigma lahendused „pidurdavad juhtimismuutujate tuvastamise võimet. Sel juhul on vaja metoodikat, mis suudab probleemi lahendada väljaspool probleemi ja protsessi piire, näiteks TRIZ,“ kirjutavad teadlased.

Põhimõtteliselt pakub TRIZ keerukat ja tõhusat tööriista lahenduseni jõudmist takistavate takistuste kõrvaldamiseks.

TRIZi eelised

TRIZ töötab kõige paremini olukordades, kus muud tööriistad, nagu Six Sigma, pole ülesannet lahendanud. See pakub veel ühe võimaluse lahenduste leidmiseks Six Sigma DMAIC tehnika täiustamise etapis (definish, mõõta, analüüsida, täiustada, kontrollida) või DMADV (definish, mõõta, analüüsida, kavandada, kontrollida).

TRIZ võimaldab projektimeeskondadel probleemi globaliseerida ja leida näiteid, kuidas inimesed on sarnaseid probleeme lahendanud. See on natuke nagu vana ütlus: "Ratast pole vaja uuesti leiutada“. Võib-olla ei pea meeskonnad ise lahendust välja töötama, sest see on juba tehtud. Teisest küljest võib 40 kategooria võimaliku kombinatsiooni teadmine, mis võib konkreetse probleemi puhul kehtida, tekitada uusi ideid.

Ercole Palmeri