Berrikuntza eta bezeroekiko harremanak - esperientzia eta adimen logiko-deduktiboa

Indar sortzaileak askatu nahian, normalean indarrak ordezkatzen dituzten baina, kasu honetan, muga gaitzaketen bi elementurekin kontuz ibili behar dugu: esperientzia eta adimen logiko-deduktiboa.

Esperientzia sormenaren muga bihurtzen da paradigma batera iristen denean. Esperientziaren ikuspegi kuhndarrak irakasten digun bezala, blokeatzailea izan ohi da, iraunkorra denez, ezin da zalantzan jarri eta belaunaldiz belaunaldi transmititzen baita.

Gainera, cZergatik ez dute askotan pertsona adimendunek emaitza bikainak lortzen harreman-bizitzan?

Kontzeptua zabalduz, konturatu behar dugu gure egunerokotasunean hartzen ditugun erabakiak, esan bezala, emozioek zuzentzen dituztela. Eta emozioak lehenik eta behin energia sortzailea izan behar du, gero hortik sortu baitaiteke berrikuntza. Beraz, sortzailea izaten saiatzeko, eta, beraz, berritzen saiatzeko lehen alderdia, gure eginkizunaz jabetzea da.

Laburbilduz: esperientzia ez da berrikuntzaren hiltzailea, ikerketaren eta jakin-min osasuntsuaren zerbitzura jartzen denean, adimen logiko-deduktiboa berriz, berrikuntzaren hiltzailea ez den bitartean, adimen emozionalaren zerbitzura jartzen denean, bere berezitasunak indartuz. .

Zeintzuk dira portaera berritzaile baten abantailak?

Erosoa da, adimena estimulatzen du eta garuna entrenatzen du, maila espiritualean kitzikatzen gaitu eta, ondorioz, hobeto sentiarazten gaitu, baita ikuspuntu fisikotik ere.

Funtsean, berrikuntza zer den argitu ondoren, gure negozioari nola aplikatu ulertu behar dugu, bezeroen kudeaketa zuzenagoa eta sortzaileagoa izateko. Horra hor, beraz, gure kasuan egokitzen den metodoa nola aurkitu ikertu behar dela.

Hegaldi dotorerik egin gabe eta enpresa super multinazionalen berritzaileen jokabidea bere gain hartu gabe, aplikatzeko nahiko erraza den metodo bat aukeratzen dugu, batez ere enpresa berri eta oraindik txikientzat: "Sei txapelen metodoa"Edward De Bonoren eskutik.

Egilea (1933-2021) pentsamendu sortzailearen arloko jakintsu nagusietako bat da. Berak baieztatzen du, arazo bati pentsamendu-metodo arrazionalari aurre egiten bazaio, agian emaitza zuzenak lortzen direla, baina eredu logikoen zurruntasunak oso mugatuta. Horregatik, beharrezkoa da gure egungo arrazoibide-modua, pentsamendu bertikalean oinarrituta, pentsamendu sortzailearen alboko logikekin uztartzea.

Ez da harritzekoa, "logika" hitza erabiltzen dudalako, gure garunaren eskuineko hemisferioarekin zerikusia duten gaiak badira ere, senaren eta kaosarena, hain zuzen ere botere sortzailea ustiatzeko eraikitako metodologia bat da. berrikuntza prozesua.

Alboko pentsamendua

Alboko pentsamendua entrenamendu labur baten ondoren ahalbidetzen duen teknika multzoa da, eta denborarekin, era guztietako aldaketei buruzko ideia ugari sortzen hasteko eguneroko gaitasuna bihurtzen da.

Arazo konplexuei irtenbideak bilatzen dizkien pentsamendu bat da, metodo ez-ortodoxoen bidez edo pentsamendu logikoak normalean alde batera utziko lituzkeen elementuak erabiliz. Albotik pentsatzea gure gorputzetik atera eta beste ikuspegi batetik begiratzen hastea bezalakoa da.

Pentsatzea, zuzen dio De Bonok, pertsonen baliabiderik handiena da, baina norabiderik onenean bideratzen ez dugun tokian, «nahasmenaren gelan» harrapatuta geratzeko arriskua dugu. Adibide bat da aldi berean gauza gehiegi pentsatu eta egiteko joera dugunean (multitasking ez da beti funtzionala gure eraginkortasunik handiena lortzeko).

Hona, bada, ideia sortu zela: Sei kapela pentsatzeko, hortik eskuliburu praktiko bat sormenez eta eraginkortasunez pentsatzeko. Edward De Bonok 1985ean argitaratu zuen liburu labur baina bizi hau, eta bertan zehazten du sei txapelek gure pentsamenduak bideratzeko aukera ematen digutela orkestra zuzendariak bere musikariekin golko mistikoan egiten duen bezala.

Valerio Zafferani