چگونگی ایجاد فرهنگ نوآوری و نوآوری با یادگیری

امروزه زنده ماندن در بازار فعلی بدون دستیابی به توانایی "مداوم کردن مداوم" محصولات و خدمات خود غیرممکن است. هر کاری که یک شرکت تولید کند نیز در مدت زمان کوتاه و با هزینه کمتر و احتمالاً با کیفیت برابر ، اگر بالاتر نباشد ، توسط شخص دیگری انجام خواهد شد.

این ادعا اکنون در هر زمینه ای صادق است. ایده مشترک این است نوآوری یعنی "کاری خارق العاده انجام دهید"، خارج از برنامه روزمره است. چیزی که معمولاً دوران بارداری طولانی نیز دارد ، شاید در دست چند گروه اختصاصی از مردم باشد. با تجزیه و تحلیل نوآوری در شرکت های "شناخته شده به عنوان پیشرفته" در تحقیق و توسعه ، در می یابیم که با جدا کردن انسان از شرکت و محصول از فرایندها ، نمی توان از نوآوری صحبت کرد.

چندین شرط وجود دارد که می توانیم هنگام صحبت در مورد شرکتهایی که این کار را به خوبی انجام می دهند بشنویم: شرکتهای چابک، IoT ، 4.0 صنعت ، سازمانهای یادگیری و فرهنگهای نوآورانه فقط معدودی هستند. این محیط ها پنج استراتژی کلیدی فرهنگی و ساختاری را رعایت می کنند.

1. مشتریان مبارک

سازمان ها باید جمع کنند توصیه از مشتریان و ایجاد فرایندی برای ارزیابی و اولویت بندی افرادی که به احتمال زیاد اهداف مشتری را برآورده می کنند و بنابراین بالاتر از رقابت باقی می مانند.

چگونه به دنبال بازخورد برای تعیین اولویت ها و رضایت هستید؟ شما در حال ایجاد ارتباط با مشتریان هستید که می توان با دقت بیشتری به عنوان یکی از آنها توصیف کرد مشارکت ؟ و تحریک یک رابطه باز با مشتریان. همچنین ، بطور دوره ای نظرات رسمی را بخواهید.

2. فعالانه همکاری کنید

سازمانها باید از مرحله به مرحله به سمت پردازش متقابل حرکت کنند. تمام بخش های درگیر باید به روز شوند و همزمان با هماهنگی طبیعی کار کنند. سازمان های مشارکتی نمونه های اولیه با کیفیت بالا ایجاد می کنند - و این کار را سریعتر انجام می دهند.

علاوه بر یک ساختار مشترک ، ایجاد محیطی که هر عنصر تیم در آن احساس امنیت و تشویق به مشارکت داشته باشد ، حائز اهمیت است. این همکاری در تضاد با سازمانهایی است که "افراد ویژه" بیشتر از دیگران در آن مشارکت می کنند.

3. با دقت مطالعه و آزمایش کنید

تیم ها باید مشکلات را مطالعه کنند و راه حل های کاملاً یکپارچه و دقیق ارائه دهند. با تغییر تمرکز به روش علمی ، تیم ها یاد می گیرند که یک فرضیه تنظیم کنند ، فرضیه را آزمایش کنند و به سرعت راه حل ها را یاد بگیرند و اصلاح کنند.

ایده آزمایش ممکن است ضد فرهنگی به نظر برسد ، و اگر بد انجام شود ، می تواند گران باشد. اما وقتی تیم ها از طریق همکاری ها و مطالعات دقیق مهارت ایجاد می کنند ، احساس آزمایش را ایجاد می کنند.

آیا شما چالش ها و فرصت هایی دارید که با اتخاذ رویکرد علمی تر ، ممکن است سریعتر حل شود ، شاید کوتاه کردن تحلیل و شروع آزمایش؟

4. تصمیم گیری را تسریع کنید و یاد بگیرید

تصمیم گیری یک عنصر اساسی آزمایش است. تیم باید در اسرع وقت بهترین تصمیمات را بگیرد. این تصمیمات باید با هدف بهینه سازی باز و بازبینی شود. یعنی تصمیمات باید به طور مداوم تصفیه شود. از "در حال چرخش"همه"یادگیری".

سازمان بهینه سازمانی است که به کارکنان کمک می کند تا فرآیندهای تصمیم گیری دقیق "مبتنی بر داده" را با تصمیمات بصری در اختیار داشته باشند تا از قدرت هر دو استفاده کنند. در این روش فرایند آزمایش پشتیبانی می شود. شرکت کنندگان یاد می گیرند و تصمیمات قبلی در مواقع مناسب بررسی می شوند.

5. سازگاری و انعطاف پذیری

رهبران باید برای سازگاری ، انعطاف پذیری و کنجکاوی کارمندان خود ارزش قائل باشند. این مهارت ها توانایی مدیریت سریع تغییرات را پشتیبانی می کنند. کارمندان باید انعطاف پذیر و متمرکز بر تغییرات مداوم باشند. آنها به توانایی احساس راحتی و پشتیبانی از همکاران خود نیاز دارند تا بتوانند با تغییر وفق دهند برنامه ریزی e بدون برنامه ریزی با خلاقیت و تمرکز.

کافی نیست که به مردم بگوییم انعطاف پذیری بیشتری دارند ، بنابراین انتظار داشته باشید که آنها در هفته به ایمیل های 20 پاسخ دهند.

تکامل یک سازمان ، برای ابتکاری تر شدن و آماده شدن برای تغییر ، نیاز به یک تلاش ساختاری برای به روز کردن فرهنگ ، سیستم ها و توافق هایی دارد که از توابع پشتیبانی می کنند.

روشن ساختن شیوه تبلیغ یک سازمان از این پنج عنصر گامی بزرگ در جهت تبدیل شدن به یک سازمان نوآورانه خواهد بود.

Ercole Palmeri