موضوع رهبری بسیار گسترده و پیچیده است، به طوری که وجود ندارد defiتعریفی یکسان از این اصطلاح و نه یک راهنمای برای یادگیری نحوه تبدیل شدن به یک رهبر.
چند نوع رهبری را می شناسید؟
می خواهید کدام رهبر شوید؟
کارشناسان معتقدند که رهبر شدن به عوامل شخصی (شخصیت ، نگرش ، شخصیت) و همچنین مهارت های کسب شده و عوامل محیطی (نوع کار ، ویژگی های گروه کار و سازماندهی کار) بستگی دارد.
کاراتریستی
موارد اصلی ویژگی هایی برای مدیریت رهبری من:
مدیریت استرس
خودکنترلی عاطفی (مهارتهای اقناعی ، همدلی ، ترغیب)
صداقت با ارزشهای اعلام شده
اعتماد به نفس
مهارتهای عملی
مهارت های مفهومی (تجزیه و تحلیل ، حل مشکلات ، تصمیم گیری)
مهارتهای مدیریت (برنامه ریزی ، تفویض ، نظارت)
انواع رهبری
داشتن مهارت های رهبری کافی نیست، برای اطمینان از رهبری خوب، یا انواع مختلف رهبری، به بسیاری از عوامل فردی و خاص دیگر محیط کار بستگی دارد.
اما با بازگشت به موضوع اصلی این مقاله، در اینجا مواردی وجود دارد 5 نوع رهبری که می تواند ایجاد شود:
اقتدارگرا. او تنها کسی است که تصمیم می گیرد ، بدون اینکه نظر کارگروه را بشنود و توضیحی درباره گزینه های خود ارائه ندهد. مفید در شرایط اضطراری ، غیر قابل تحمل و خطرناک در یک محیط حرفه ای.
دموکراتیک. دارای ویژگی ذهن باز است ، فضای کافی برای بحث ، ارتباطات و ایده ها می دهد. انتقاد را بپذیرید ، وظایف را واگذار کنید و مسئولیت ها را تقسیم کنید. او رهبر ایده آل در شرایطی است که انسجام تجارت بر بهره وری در اولویت است.
سست. حضور او متوجه نشده است. این قوانین را فراهم نمی کند و بر کارها نظارت نمی کند. این تنها می تواند در شرایط قوی و تلفیقی کار کند.
رفتار متقابل. در این حالت رهبر و زیردستان خود را در یک رابطه مذاکره می بینند که در آن کارکنان انگیزه ای برای رسیدن به هدف معینی دارند زیرا انگیزه اقتصادی یا روانی را از رهبر دریافت می کنند. این تنها می تواند برای روابط كاری كوتاه كار كند ، جایی كه شما بر روی استانداردها و اهداف دقیق كار می كنید
تحول. رهبر خود را به عنوان الگویی برای دنبال کردن و شکل دادن به همكاران خود قرار می دهد تا آنها كاملاً هدف را بپذیرند و با امتیاز دادن به صلاح تیم نسبت به منافع شخصی ، كار كنند. این تنها در صورتی امکان پذیر است که با افرادی کار کنید که مایل به پذیرفتن کامل یک هدف قلبی هستند.
توانایی انجام (تحول کسب و کار)
صرف نظر از انواع رهبری، رهبران دیجیتال توانایی استفاده از فناوری را برای تغییر روش انجام کسب و کار دارند:
شناسایی از قبل جایی که شرکت به لطف استفاده از فناوری‌ها می‌تواند پیشرفت کند.
شناسایی، در زمینه ای که در آن فعالیت می کند، فرصت ها برای تغییر دیجیتال.
defiابتکارات و پروژه های متعاقب (ارزیابی راه حل های فناورانه و ساخت و مدیریت شبکه لازم برای اجرای آنها) را تعریف، هدایت و اداره می کند.
نتایج به دست آمده را ابلاغ کنید.
بسته به نقش های شرکت تحت پوشش، تغییر مورد نظر ممکن است به سه بعد شرکت، به طور جداگانه یا در ترکیب های مختلف مربوط باشد. تحول دیجیتال: تجربه مشتری از مشتریان خود، مدل کسب و کار یا فرآیندهای عملیاتی.
