Kaksi ensimmäistä periaatetta ovat saaneet vaikutteita Isaac Newtonin sanoista: "luonto on ehdottoman yksinkertainen ja johdonmukainen itsensä kanssa", kun taas ajattelun työkalut ovat peräisin maieutiikan menetelmistä ja se on taidetta johtaa keskustelukumppani saavuttamaan selkeä tietoisuus totuus (kysymysten kautta), joka on kuvattu Platonin dialogeissa.
Ensimmäistä konvergenssin periaatetta: "Monimutkaisin järjestelmä on yksinkertaisin hallita", kutsutaan luontaiseksi yksinkertaisuudeksi "Inherent Simplicity". Periaate perustuu siihen, että mitä enemmän järjestelmä on kytketty toisiinsa, sitä alhaisemmat ovat sen vapausasteet, joten joudut hallitsemaan vähemmän "vipuja" koko järjestelmän ohjaamiseksi.
Toinen johdonmukaisuuden periaate: "Luonnossa ei ole konflikteja". Tieteellisesti se tarkoittaa, että jos kaksi luonnonilmiön tulkintaa ovat ristiriidassa keskenään, niin toinen tai molemmat hypoteeseista ovat vääriä. Siksi, kun kaksi toimintoa, strategiaa tai politiikkaa ovat ristiriidassa organisaatiossa tai yrityksessä, konfliktiin johtavien oletusten on sisällettävä vähintään yksi virheellinen oletus.
Kolmas kunnioituksen periaate perustuu ajatukseen, että "Ihmiset eivät ole tyhmiä". Ja vaikka ihmiset tekisikin asioita, jotka näyttävät tyhmiltä, heidän käyttäytymisensä on silti jostain syystä provosoitunut.
Syiden ansioihin perehtyminen, yhteiseen päämäärään johtavien oletusten jakaminen ja tavoitteen vastakkaiseen suuntaan menevien hylkääminen: jatkamme ihmisten motivoimista ja ottamista mukaan yhteistyöhön tavoitteiden saavuttamiseksi ja tavoitteen parantamiseksi. yritys.
Yritys on yhtenäinen järjestelmä, toisin sanoen joukko toisiinsa liittyviä ja toisistaan riippuvaisia komponentteja ja prosesseja, jotka yhdessä muuntaakseen syötteen jostakin tuotokseksi yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi. Yrityksen, järjestelmän johtajat päättävät tavoitteista ja niiden saavuttamisesta.
Polun rakentamiseksi ja tavoitteiden saavuttamiseksi on välttämätöntä tehdä muutoksia ja siten antaa suunta ja kuvata polku.
Organisaation johtaminen, perusvaiheet:
Organisaation johdon täytyy tietää se hyvin hallitakseen ja hallitakseen ongelmaa oikein. Kolme vaihetta, jotka auttavat tutustumaan organisaatioon, yritykseen, järjestelmään hyvin:
Jos kaikki parannukset tulevat muutoksesta, emme voi myöntää päinvastaista, ja se on, että jokainen muutos johtaa parannukseen. Organisaatiomuutoksia tehtäessä on esitettävä seuraavat kysymykset:
Materiaalitarvesuunnittelumalleja tukevat ohjelmistojärjestelmät XNUMX-luvulta toivat suuria teknologisia innovaatioita yrityksille.
Mutta miten yritykset tekivät sen ennen MRP:tä?
Monet ihmiset tekivät materiaalitarvelaskelmia käsin asiakkaiden tilausten täyttämiseksi. MRP oli erittäin onnistunut, ja jotkut yritykset paranivat ja jotkut eivät. Parannuksen saavuttamiseksi oli tarpeen olla tietoinen tarpeiden manuaalisen laskennan aiheuttamista rajoituksista. Näin ollen yritykset, jotka tiesivät rajoitukset, jotka heillä oli ennen MRP:n käyttöönottoa, ovat parantuneet.
Todellinen rajoitus ei ollut laskentanopeus, vaan taajuus. Ne yritykset, jotka ovat korvanneet ihmisiä ohjelmistoilla, mutta ovat jatkaneet MRP:n tekemistä 15-20 päivän välein kuten ennenkin, eivät ole parantuneet, koska ne ovat jatkaneet aiempien menettelyjen soveltamista sillä erolla, että niillä on nopeammat laskelmat. Niillä säästettiin vain henkilöstökuluja, mutta ne eivät parantaneet asiakaspalvelua tai ratkaisseet läpimenoaikojen (tuotantoajat ja tuotteiden toimitus) ongelmaa.
Uudella järjestelmällä oli mahdollista laskea tarpeita vaikka joka päivä, mutta tottumuksia ja yhteisiä toimintatapoja ei muutettu.
Todellinen rajoitus oli laskentatiheys.
Kun muutos otetaan käyttöön ja sitä kautta innovaatio otetaan käyttöön, tulee myös muuttua tavan, jolla organisaatio on sopeutunut muutoksella poistettuihin rajoituksiin.
Toinen muutoksenhallinnan tärkeä näkökohta on, että a järjestelmällinen lähestymistapa parantamiseen, jotta järjestelmää voidaan hallita tehokkaasti, sitä on hallittava yhdessä.
Useimmat järjestelmät ja organisaatiot ovat yksinkertaisia, mutta keskinäisiä suhteita on hallittava.
Minkä tahansa järjestelmän ymmärtämiseen tarvitaan kolme elementtiä: tavoite, fyysinen malli ja looginen malli.
Yrityksellä voi olla monia tavoitteita: voitto, asiakastyytyväisyys, luotettavat toimittajat, sisäisen yhteistyön parantaminen jne...
Todellinen tavoite on kuitenkin voitto, mutta miten? ja mitä se tarkoittaa? miten mittaan linssin?
Usein päätavoite on joko epäselvä tai ei ole koko yrityksen yhteinen, ja tämä on iso ongelma.
Voitto ja tyytyväisyys ovat toisilleen välttämättömiä, niiden täytyy joka tapauksessa olla defisaavuttaa mitattavissa oleva tavoite.
Miten mittaamme asiakastyytyväisyyttä? Se ei ole yksinkertaista, se on usein subjektiivista. Sama asia, jos haluamme mitata työntekijöiden tyytyväisyyttä, on vaarana rakentaa epäluotettava mitta. Voiton tapauksessa ota vain tuloslaskelman viimeinen rivi ja mitta on objektiivinen, yksinkertainen ja yksinkertainen.
Tämä on tavoite: yksinkertainen, selkeä ja mitattavissa.
Jos ajattelemme tuotantolinjaa, voimme edustaa fyysistä mallia asemien sarjalla, sarjalla koneita, joista kukin on omistettu tietyn toiminnon suorittamiseen. Jokaista konetta, jokaista asemaa voidaan luonnehtia tuotantokapasiteetin tunnistavalla numerolla, jotta voimme tuoda esiin sen heikon lenkin, jos haluamme lisätä sen kapasiteettia.
Loogisessa mallissa halutaan havainnollistaa syy-seuraus-korrelaatioita siten, että tuodaan esiin ei-toivottujen vaikutusten ongelmat tai lisätään/vähennetään vaikutuksia vaikuttamalla syihin. Tämän tyyppistä mallia käytetään työkaluna laatujärjestelmien hallinnassa esimerkiksi ei-toivottujen laadullisten vaikutusten syiden jäljittämiseen ja korjaaviin toimenpiteisiin syyn poistamiseksi.
Kaikkien liiketoimintaprosessien tavoitteena on prosessien tehokkuus, mutta minkä tahansa prosessin luontainen vaihtelevuus johtaa tuloksiin, jotka eivät toisinaan ole odotusten mukaisia.
Esimerkiksi, jos henkilö asuu 10 km päässä lentokentältä ja hänen on mentävä lentokoneeseen klo 16, mihin aikaan hänen on lähdettävä kotoa, jotta hän ei jää koneeseen? Se riippuu kulloinkin liikenteestä, tieolosuhteista, valitusta kulkuvälineestä, sen luotettavuudesta, mutta myös satunnaisista tapahtumista… Tarvittava aika voi riippua monista muuttujista.
Samoin tuotantoprosesseissa on prosessimuuttujia, kuten materiaalit, menetelmät, koneet, ympäristö ...
Tulosten hajontaa kuvaamaan käytetään Gaussin käyrää, joka edustaa todennäköisyyksien jakautumista. Mitä rajoitetumpi vaihtelu kohteen suhteen on, sitä kapeampi Gaussin on. Vaihtuvuuden vähentämiseksi on useita työkaluja, kuten Six Sigma.
Rajoitusteoria ei ole ristiriidassa muiden menetelmien, kuten Six Sigman, kanssa, mutta ehdottaa sen soveltamista keskittämällä investointeja, välttäen riskiä tuloksista, jotka eivät ole oikeassa suhteessa projektiin käytettyyn rahaan ja ponnisteluihin.
Monissa todellisuuksissa Six Sigmaa on sovellettu yhdessä Lean Thinkingin kanssa, keskittäen ponnistelut ja investoinnit TOC-projektin kautta.
Ercole Palmeri: Innovaatioriippuvainen
Microsoft Excel on vertailutyökalu tietojen analysointiin, koska se tarjoaa monia ominaisuuksia tietojoukkojen järjestämiseen,…
Walliance, SIM ja alusta Euroopan johtajien joukossa kiinteistöjen joukkorahoituksen alalla vuodesta 2017 lähtien, ilmoittaa valmistuneensa…
Filament on "kiihdytetty" Laravel-kehityskehys, joka tarjoaa useita täyden pinon komponentteja. Se on suunniteltu yksinkertaistamaan prosessia…
"Minun on palattava saadakseni evoluutioni päätökseen: projisoin itseni tietokoneen sisään ja minusta tulee puhdasta energiaa. Asuttuaan…
Google DeepMind esittelee parannetun version tekoälymallistaan. Uusi parannettu malli tarjoaa paitsi…
Laravel, joka on kuuluisa elegantista syntaksistaan ja tehokkaista ominaisuuksistaan, tarjoaa myös vankan perustan modulaariselle arkkitehtuurille. Siellä…
Cisco ja Splunk auttavat asiakkaita nopeuttamaan matkaansa tulevaisuuden Security Operations Centeriin (SOC)…
Ransomware on hallinnut uutisia viimeisen kahden vuoden ajan. Useimmat ihmiset tietävät hyvin, että hyökkäykset…
