Le plan d'innovation contient les politiques, les méthodes de recherche et les stratégies nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Il s'agit essentiellement d'un modèle d'entreprise pour la planification de l'innovation et servira de guide pour améliorer le capital d'innovation de votre entreprise.
L'innovation n'arrive pas par hasard; L'innovation découle d'un environnement soigné qui met l'accent sur le développement délibéré de nouvelles idées. Créer un état d'esprit innovant efficace est essentiel pour toute organisation qui souhaite créer un avantage concurrentiel, rendant la planification de l'avenir beaucoup plus efficace.
Les besoins des clients apparaîtront très différents en fonction du type d'innovation poursuivi par votre organisation. Par exemple, avec un plan d'innovation durable, vous examinerez les utilisateurs actuels et leurs besoins. Avec un plan d'innovation radical, vous vous concentrerez sur un marché nouveau, différent et «inexploité» pour saisir le potentiel d'innovation.
Une stratégie d'innovation axée sur valeurs fondamentales de l'entreprise:
Toutes les innovations ne sont pas identiques et lors de l'élaboration d'une stratégie d'innovation, vous devez comprendre le type d'innovation que vous recherchez. Voici les quatre principaux types d'innovation.
L'innovation durable est le type d'innovation le plus courant et se concentre sur l'amélioration plutôt que sur le remplacement. Ce type d'innovation met l'accent sur l'amélioration des actions et des capacités existantes en ciblant les problèmes connus de l'utilisateur.
S'appuyer sur vos capacités existantes et servir votre clientèle actuelle est un point important sur lequel vous devez vous concentrer et qui est généralement très étroitement lié à la valeur de votre entreprise. Bien qu'il soit toujours important de soutenir l'innovation, elle a un plafond plus bas que d'autres et peut sembler stagnante après une longue période.
L'innovation perturbatrice se produit lorsque vous dépassez les besoins de votre clientèle existante en fournissant quelque chose de plus que leurs besoins et en attirant un nouveau marché à partir de ces capacités.
L'innovation de rupture peut répondre aux besoins des utilisateurs existants tout en ouvrant un nouveau marché, mais elle est généralement utilisée pour cibler un marché inexploité qui remplacera celui existant.
Ce style d'innovation peut être utile lorsqu'il est fait correctement, mais il soulève une certaine incertitude car il met en danger la santé de votre base d'utilisateurs existante. Cependant, si vous le faites avec succès, vous êtes prêt pour plus de croissance dans les mois à venir.
L'innovation radicale est la stratégie d'innovation la plus audacieuse de toutes et vous oblige à démolir le marché actuel à la recherche d'un tout nouveau. Ce type d'innovation est généralement le signe d'un changement important au sein d'une organisation et peut être le signe d'un effort perturbateur sur un nouveau marché.
Lorsqu'elle est à la tête d'une innovation radicale, une organisation doit intégrer une technologie de pointe à un modèle commercial innovant pour offrir quelque chose qui n'a jamais été fait auparavant. La réalisation d'une innovation radicale est relativement rare, mais elle est extrêmement rentable si elle est réalisée avec succès.
L'innovation architecturale est moins axée sur la croissance que sur le changement structurel de l'entreprise. Il met l'accent sur le changement holistique au sein d'une organisation, avec des changements provenant à la fois de nouvelles technologies et d'un nouveau modèle d'entreprise.
L'innovation architecturale peut être très difficile à entreprendre en raison de la quantité de changements internes et externes nécessaires pour la mener à bien. Les éléments de ce modèle ne sont pas nécessairement innovants lorsqu'ils sont isolés, mais ce sont d'importants agents de changement qui vous permettent d'innover dans votre entreprise dans son ensemble.
Chaque stratégie d'innovation sera différente et étroitement alignée sur l'un des types d'innovation énumérés ci-dessus. Bien que chaque organisation ait des objectifs uniques et des approches différentes, il existe certaines meilleures pratiques pour créer une stratégie d'innovation qui aidera toute entreprise. Voici quelques lignes directrices cruciales à suivre lors de la création d'une stratégie d'innovation.
La première étape de la création d'une stratégie d'innovation consiste à comprendre où vous en êtes actuellement et où vous pourriez le plus vous améliorer. Ce sera un point clé dans le choix du type d'innovation sur lequel fonder votre stratégie car il vous faudra déterminer si vous allez vous arrêter ou vous attaquer à votre marché cible.
Comprendre l'identité de votre marque, la valeur client et l'orientation actuelle est essentiel pour créer une stratégie d'innovation adaptée à votre organisation. Au cours de ce processus, il peut être utile d'effectuer une analyse concurrentielle pour déterminer où les autres acteurs évoluent dans votre écosystème concurrentiel et comment cela pourrait affecter vos futurs changements.
Il est important de mener une analyse interne au début, car elle prépare le terrain pour le type de stratégie d'innovation que vous choisissez et la façon dont vous priorisez l'avenir.
Une fois que vous avez déterminé votre classement, vous devez commencer à rechercher les besoins de vos clients. Comprendre l'évolution des besoins de votre clientèle est essentiel pour fournir de la valeur de manière constante grâce à votre produit / service.
Selon l'innovation sur laquelle vous vous concentrez, vous voudrez peut-être vous concentrer sur différents domaines en rapport avec les besoins de vos clients. Par exemple, si vous créez une stratégie d'innovation perturbatrice, vous pourriez brièvement considérer les besoins de votre base d'utilisateurs existante, mais vous vous concentrerez fortement sur votre marché cible idéal, qui n'a pas encore été abordé.
Ces détails seront essentiels pour développer la valeur et la messagerie au sein de votre entreprise, il est donc important que vous compreniez clairement qui est votre marché cible et comment vous pouvez répondre avec succès à ses besoins.
Une fois que vous avez créé un aperçu de qui seront vos clients, vous devez comprendre pourquoi ils choisiront votre produit/service. C'est là que votre proposition de valeur entre en jeu.
Votre proposition de valeur existante est censée évoluer au fur et à mesure que vous créez votre stratégie d'innovation. Cette déclaration inclura le changement global de votre entreprise grâce à votre innovation, mais elle expliquera également pourquoi le client choisira votre produit et ce qu'il en retirera. La proposition de valeur de votre stratégie d'innovation doit ressembler à la valeur que vous offrez avec votre produit final.
Cette valeur ne devrait pas être la même qu'aujourd'hui, alors assurez-vous de comprendre comment votre stratégie d'innovation différencie votre entreprise et de la refléter dans votre proposition de valeur évoluée.
La dernière étape de l'élaboration d'une stratégie d'innovation est la formalisation des techniques et méthodes qui contribueront à la mise en œuvre de la stratégie. Pour exécuter votre stratégie d'innovation de manière cohérente et efficace, vous devez comprendre comment construire chaque étape pour créer un produit final de valeur.
Les éléments qui composent votre stratégie d'innovation se concentreront sur le développement, la recherche, la commercialisation et la communication de vos nouvelles solutions. Il est important de limiter votre stratégie d'innovation à des projets spécifiques qui contribueront aux objectifs généraux vers lesquels vous vous dirigez. Travaillez avec les chefs d'équipe responsables de la R&D, du développement et du marketing pour comprendre comment vous pouvez rendre vos objectifs réalisables et réalisables. C'est la meilleure chose que vous puissiez faire pour vous assurer que votre stratégie d'innovation est construite et améliorée de manière cohérente au fil du temps.
Construire une stratégie d'innovation est plus facile s'il est fait de concert avec toute l'équipe. Pour faciliter la collaboration, il existe quelques modèles qui facilitent la création d'une stratégie d'innovation.
Le modèle en cascade de choix de stratégie vous permet de créer une stratégie d'innovation holistique dans un format organisé. Il divise chaque section de l'entreprise en son propre groupe. Cela nécessite de réfléchir à la manière dont chaque composant interagit les uns avec les autres, créant finalement une stratégie bien informée et entièrement intégrée.
Ce modèle met l'accent sur l'interaction entre les opérations internes, montrant à quel point la communication et l'alignement sont essentiels au succès de l'innovation.
Si vous voulez en savoir plus sur le modèle de cascade de choix de stratégie, vous pouvez l'utiliser gratuitement ici.
La matrice d'ambition d'innovation est un modèle qui permet de déterminer quelles innovations doivent faire partie du modèle d'entreprise de base et lesquelles doivent faire partie d'une expansion radicale. Lors de la création d'une stratégie d'innovation, il est important de comprendre sur quel type d'innovation vous vous concentrez et l'utilisation d'une matrice d'ambition d'innovation peut aider à clarifier cette décision.
L'innovation est un élément clé du succès de toute entreprise, et l'optimiser peut être décourageant en l'absence d'une stratégie d'innovation solide. J'espère que ce guide vous a aidé à comprendre ce qu'est une stratégie d'innovation, pourquoi elle est essentielle et les premières étapes que vous pouvez suivre pour en créer une vous-même.
Ercole Palmeri: Accros à l'innovation
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