Wat is strategysk advys, in koarte refleksje op strategy

Yn in protte jierren fan rieplachtsjen hear ik faaks fan jo: "Wy feroarje net, om't dit ús winnaars hat makke".

Dit ynstitúsjonele ûnthâld fan it bedriuw koe fyftich jier lyn in strategysk model wêze, mar hjoed net mear, as merken mei heul ferskillende snelheden bewege en wêr't marketingstrategyen binnen in pear jier wurde neamd om te feroarjen.

De hjoeddeistige marketingstrategyen se rjochtsje har, mear dan op ferkeap lykas yn it ferline, op 'e klant en syn ferwachtingen, lykas syn winsken en behoeften, útdrukt en latint.

It sukses fan in bedriuw wurdt net mear mjitten troch it oantal ferkeapen, mar troch syn fermogen om te meitsjen wearde yn 'e aktiviteiten dy't it útfiert en yn netwurk fan relaasjes dy't it bedriuw oanmakket mei in eigen referinsjemarkt, foaral mei klanten, wêrtroch't it sa'n kennis fan 'e klant is dat it oanbean produkt as tsjinst "maatwurk" liket.

Yn dizze nije konsept fan bedriuw past de strategysk consulting, as fersneller fan feroaring en groei. De konsultant moat himsels de fraach stelle hoe't er út it publyk komt en de oandacht fan 'e klant wint. De primêre fokus is de wearde skepping foar it kliïntbedriuw, primêr oprjochte op kwaliteit en feardichheden, mar ek op it loslitten fan tradisjonele oanpak om ynnovative te ferwolkomjen dy't nije en unexplored fisy generearje.

Om dizze redenen moat it bedriuw sels ek ree wêze wolkom feroaring en kinne:

• sjoch fjirder oer kontingintele problemen, it paad foar it baan meitsjen ynnovaasje en feroarje;
• net allinich rappe en konkrete oplossingen bringe, mar ek orizjinele;
• jonglerjen mei nije oplossingen, sels yn diskontinuïteit mei it ferline;
• ferantwurdlikens nimme foar de foarstelde feroarings en diel se;
• fleksibel wêze yn 'e ynterpretaasje fan' e rol fan strategyske en / of operasjonele partner;
• fersterkje de relaasje fan fertrouwen tusken bedriuw en klant.

Reblogge fan https://giulioguidi.wordpress.com