Wat is Corporate Innovation: guon ideeën om it bêste út te fieren

Der wurdt in protte praat oer ynnovaasje fan bedriuwen, en meastentiids ferwiist de term nei alles dat nij en revolúsjonêr is.

In skaaimerk fan saaklike ynnovaasje is de reewilligens om iepen te stean foar nije ideeën, dy't de manier wêrop wy dingen dogge ferbetterje en feroarje.

In karakteristyk elemint fan 'e minske is dat wy skepsels binne fan gewoante en dêrom is it natuerlik foar ús om te feroarjen. Organisaasjes binne noch mear tsjin feroaring, besykje faaks gedrach te feroarjen as it te let is. Typysk hat it bedriuw ferskate alibi's om har status quo te rjochtfeardigjen, ynklusyf: 'Wy hawwe merkoandiel', 'Wy binne te grut om te feroarjen', 'De feroaring sil ynfloed hawwe op de oandielpriis', of 'Wy binne de lieder'. Kodak, Blockbuster en Borders binne inkele foarbylden fan bedriuwen dy't resistint binne foar feroaring.

Iroanysk genôch hearre de technologyyndustry en de minsken dy't dêr wurkje ta de meast entûsjaste om te feroarjen. Hoewol yn 'e ynformaasjetechnology binne d'r in protte redenen dy't ynnovaasje kinne smoare: it gedrach fan' e leveransier, de eigen hardware, it blokkearjen fan konkurrinsje, de problemen dy't kinne ûntstean as in "net-stipe" technology wurdt brûkt.

Ut myn ûnderfining wurde IT-arsjitekten faak twongen om in bepaalde technology te ymplementearjen, sels as bettere, minder djoere en mear ynnovative oplossingen beskikber binne.

Guon fine dat se âlde technologyen moatte stypje en har yntellektuele eigendom en kennis beskermje, gewoan om grutter fertrouwen te hawwen yn har banen.

It probleem is "pseudo-ynnovaasje". Krekt om't immen in nije ferzje fan deselde technology keapet, betsjuttet net dat jo ynnovatyf binne. It is altyd wichtich om in pear ienfâldige fragen te stellen as in leveransier praat oer in ynnovatyf produkt - "Hoe sil it my helpe om kosten te ferleegjen, kompleksiteit te ferminderjen en prestaasjes, beskikberens en betrouberens te ferbetterjen?" Is it gewoan in ferfanging of sil it helpe om myn bedriuw te transformearjen? En as lêste, ferklearret de kar fan produkt hoe't jo fernijde?

Faak smoarje leveransiers fan net-ynnovative produkten ynnovaasje gewoan om har ûnderste line te behâlden troch klanten opsluten te hâlden yn proprietêre produkten.

Yn dizze arena binne it net de sterksten dy't oerlibje, mar earder de minsken dy't iepen binne foar feroaring en oanpasse neffens har behoeften en de omjouwing wêryn't se operearje.

Dat it kaai-elemint is om altyd in iepen geast te hâlden, altyd ûndersykje nei nije manieren om de gewoane dingen te dwaan, ferbetterje se fanút alle perspektiven. As jo ​​ynnovative technology sjogge en fiele dat it jo en jo organisaasje profitearje sil, besykje, besykje en besykje. As jo ​​ienris fertrouwen hawwe yn ynnovaasje, kinne jo trochgean en genietsje.

Ynnovaasje giet net allinich oer finansjele winst, mar it haaddoel is om in konkurrinsjefoardiel te krijen.

Wat is saaklike ynnovaasje? 

Saaklike ynnovaasje is as bedriuwen nije prosessen, ideeën, tsjinsten of produkten implementearje mei it doel om winst te ferheegjen. It kin betsjutte dat nije en ferbettere produkten of tsjinsten lansearje, in besteande proses effisjinter meitsje, of in aktueel bedriuwsprobleem oplosse. In saaklike fokus op brainstorming, ûntwerptinken, of it opsetten fan in ynnovaasjelab kin saaklike ynnovaasjes driuwe. It wichtichste elemint fan ynnovaasje is dat it ynkomsten genereart foar it bedriuw. 

Wat is net corporate ynnovaasje

Ynnovaasje is sa'n hyt ûnderwerp wurden dat har wiere betsjutting faak ferlern giet yn it lawaai. Wylst guon brûke it as in algemien buzzword foar in gewoan in gebrûk de nijste technology of meitsje feroarings om 'e wille fan feroaring, de defiDe definysje fan "ynnovaasje" is beheind ta feroaringen yn 'e kearnbedriuw fan in organisaasje dy't liede ta groei. 

Wêrom is saaklike ynnovaasje wichtich?

Ynnovaasje biedt bedriuwen fjouwer wichtichste foardielen: 

1. Antisipearje mooglike fersteuringen: As it goed dien wurdt, nimt saaklike ynnovaasje ynventarisaasje fan wêr't de merk hinne giet fanwege potinsjele disruptors of feroarjende konsumintefragen. Bedriuwen brûke dizze ynformaasje om strategyske feroaringen te meitsjen en ynterne meiwurkers te ynspirearjen om ûndernimmend te wêzen. Dy feroarings kinne omfetsje it meitsjen fan in produkt of tsjinst fergelykber mei wat nije startups meitsje, keapjen fan oaren yn 'e yndustry, of gearwurking mei nijkommers (bekend as in "keapje, bouwe, partner" model).
2. Gruttere effisjinsje: In protte saaklike ynnovaasje bart troch it meitsjen fan besteande saaklike prosessen minder kostber, minder tiidslinend om te foltôgjen, en duorsumer. Dizze feroarings besparje tiid en meitsje it makliker foar in organisaasje om oan te passen oan feroarings yn 'e sektor mei behendigheid, dy't beskermet tsjin volatiliteit en risiko. 
3. Attraksje en behâld fan talint: Hjoed mear as ea wolle meiwurkers, benammen millennials en Generation Z, wurkje foar fluch-bewegende, missy-oandreaune bedriuwen dy't se leauwe hawwe in ljochte takomst. 
4. Merkbeleving: Konsuminten binne ree om te keapjen fan bedriuwen dy't se as ynnovatyf en maatskiplik bewust binne. 

Ercole Palmeri