De earste twa begjinsels binne ynspirearre troch de wurden fan Isaac Newton: "de natuer is absolút ienfâldich en konsistint mei himsels", wylst de ynstruminten fan tinken ôfkomstich binne fan 'e metoaden fan maieutyk en dat is de keunst om de petearpartner te lieden om it dúdlike bewustwêzen te berikken fan de wierheid (troch fragen), beskreaun yn Plato syn dialogen.
It earste prinsipe fan konverginsje: "It meast komplekse systeem is it ienfâldichste te behearjen", wurdt de yntrinsike ienfâld neamd "Inherent Simplicity". It prinsipe is basearre op it feit dat hoe mear it systeem mei-inoar ferbûn is, hoe leger de frijheidsgraden binne, dus jo moatte minder "levers" beheare om it hiele systeem te kontrolearjen.
It twadde prinsipe fan gearhing: "Yn de natuer binne gjin konflikten". Wittenskiplik betsjut it dat as twa ynterpretaasjes fan in natuerferskynsel mei-inoar yn striid binne, dan is ien of beide hypotezen ferkeard. Dêrom, as twa funksjes, strategyen of belied yn konflikt binne yn in organisaasje as yn in bedriuw, dan moatte de oannames dy't liede ta it konflikt op syn minst ien ferkearde oanname befetsje.
It tredde prinsipe fan Respekt is basearre op de konsideraasje dat "Minsken binne net dom". En sels as minsken dingen dogge dy't dom lykje, wurdt har gedrach noch altyd troch ien of oare reden útlokt.
Yngean op 'e fertsjinsten fan' e redenen, dielen fan 'e oannames dy't liede ta it mienskiplike doel, en wegerje dejingen dy't yn' e tsjinoerstelde rjochting gean nei it doel: wy geane troch om minsken te motivearjen en te belûken om gear te wurkjen oan it berikken fan 'e doelstellingen en it ferbetterjen fan it bedriuw.
It bedriuw is in unisystem, dat is, in set fan ûnderling ferbûne en ûnderling ôfhinklike komponinten en prosessen dy't kombinearje om wat yn input te transformearjen yn wat yn output, om in mienskiplik doel te berikken. De managers fan it bedriuw, fan it systeem, beslute oer de doelstellingen en hoe't se se berikke.
Om in paad te bouwen en doelen te folgjen is it nedich om feroaringen te ûndernimmen, en dêrom in rjochting te jaan, en in paad te beskriuwen.
It behear fan in organisaasje, basisstappen:
It behear fan in organisaasje, om in probleem goed te behearjen en te bestjoeren, moat it goed witte. De trije fazen dy't helpe om in organisaasje, in bedriuw, in systeem goed te learen:
As alle ferbetteringen út in feroaring komme, kinne wy it tsjinoerstelde net tajaan en dat is dat elke feroaring liedt ta in ferbettering. De fragen dy't jo moatte stelle as organisatoaryske feroarings wurde ynfierd binne:
De software systemen dy't stypje de Material Requirement Planning modellen, út 'e santiger jierren brocht grutte technologyske ynnovaasje oan bedriuwen.
Mar hoe diene bedriuwen it foar de MRP?
D'r wiene in protte minsken dy't de berekkeningen fan materiaaleasken mei de hân diene om opdrachten fan klanten te ferfoljen. MRP wie tige suksesfol, en guon bedriuwen waarden better en guon net. Om in ferbettering te krijen, wie it nedich om bewust te wêzen fan 'e beheiningen dy't feroarsake waarden troch de hânberekkening fan' e behoeften. Hjirtroch binne bedriuwen dy't de beheiningen wisten dy't se hiene foarôfgeand oan de ynfiering fan MRP ferbettere.
De echte beheining wie net de berekkeningssnelheid, mar de frekwinsje. Dy bedriuwen dy't hawwe ferfongen minsken mei software, mar hawwe bleau te dwaan de MRP eltse 15-20 dagen as se diene foar de hân, hawwe net ferbettere, om't se hawwe fierder te passen de foarige prosedueres mei it ienige ferskil dat se hawwe flugger berekkeningen. Se besparre allinich op personielskosten, mar se hawwe de klanttsjinst net ferbettere of it probleem fan leadtiden oplost (produksjetiden en levering fan produkten).
Mei it nije systeem wie it mooglik om de behoeften sels alle dagen te berekkenjen, mar de gewoante en de konsolidearre prosedueres waarden net feroare.
De echte beheining wie de frekwinsje fan berekkening.
Wannear't in feroaring ynfierd wurdt, en dus in ynnovaasje ynfierd wurdt, moat ek de wize wêrop't de organisaasje har oanpast hat oan de beheiningen dy't mei de feroaring fuorthelle binne, feroarje.
In oar kritysk aspekt fan feroaringsbehear is dat a systemyske oanpak foar ferbettering, om in systeem effektyf te behearjen, moat it allegear tegearre wurde beheard.
De measte systemen en organisaasjes hawwe ynherinte ienfâld, mar ynterrelaasjes moatte wurde beheard.
Trije eleminten binne nedich om elk systeem te begripen: it doel, it fysike model en it logyske model.
D'r kinne in protte doelen foar in bedriuw wêze: winst, klanttefredenheid, betroubere leveransiers, ferbettering fan ynterne gearwurking ensfh ...
It echte doel is lykwols winst, mar hoe? en wat betsjut it? hoe mjit ik it doel?
Faak is it haaddoel net dúdlik of net dield troch it heule bedriuw, en dit is in grut probleem.
Winst en tefredenheid binne foar inoar nedich, men moat dochs defiset in mjitber doel.
Hoe mjitte wy klanttefredenheid? It is net maklik, it is faak subjektyf. Itselde ding as wy de tefredenheid fan meiwurkers wolle mjitte, riskearje wy it bouwen fan in ûnbetroubere maatregel. Yn it gefal fan winst, nim gewoan de lêste rigel fan 'e ynkommensferklearring en de maatregel is objektyf, ienfâldich en ienfâldich.
Dit is it doel: ienfâldich, dúdlik en mjitber.
As wy tinke oan in produksje line, kinne wy fertsjintwurdigje it fysike model mei in folchoarder fan stasjons, in folchoarder fan masines elk wijd oan in útfiere in spesifike operaasje. Eltse masine, elk stasjon kin wurde karakterisearre troch in nûmer dat identifisearret de produksje kapasiteit, sadat wy kinne markearje de swakke keppeling as wy wolle fergrutsje syn kapasiteit.
Yn it logyske model wolle wy de oarsaak-effekt-korrelaasjes yllustrearje, op sa'n manier om de problemen fan net-winske effekten te markearjen, of om eventuele effekten te fergrutsjen / te ferminderjen troch te hanneljen op 'e oarsaken. Dit type model wurdt brûkt as ynstrumint yn it behear fan kwaliteitssystemen, bygelyks om de oarsaken fan net-winske kwalitative effekten op te spoaren en korrigearjende aksjes te nimmen om de oarsaak te ferwiderjen.
Alle saaklike prosessen hawwe it doel fan effisjinsje yn prosesprestaasjes, mar de ynherinte fariabiliteit fan elk proses liedt ta resultaten dy't soms net yn oerienstimming binne mei wat wurdt ferwachte.
As in persoan bygelyks 10 km fan it fleanfjild wennet en om 16 oere in fleantúch moat nimme, hoe let moat er dan fan hûs gean om it fleantúch net te missen? It hinget ôf fan it ferkear op dat stuit, fan de dykomstannichheden, fan it keazen ferfiermiddel, fan de betrouberens, mar ek fan willekeurige foarfallen... De tiid dy't nedich is kin ôfhingje fan in protte fariabelen.
Likegoed binne d'r yn 'e produksjeprosessen prosesfariabelen lykas materialen, metoaden, masines, miljeu ...
Om de fersprieding fan 'e resultaten te fertsjintwurdigjen, wurdt in Gaussyske kromme brûkt, dy't de ferdieling fan kânsen fertsjintwurdiget. Hoe beheinder de fariabiliteit is mei respekt foar it doel, hoe mear it Gaussysk smeller is. D'r binne ferskate ark om fariabiliteit te ferminderjen, lykas Six Sigma.
De teory fan beheiningen is net yn tsjinstelling mei oare metoaden lykas Six Sigma, mar suggerearret it oan te passen troch ynvestearrings te fokusjen, it risiko fan resultaten te foarkommen dy't net evenredich binne mei it jild dat wurdt bestege en de ynspanningen yn in projekt.
Yn in protte realiteiten is Six Sigma tapast tegearre mei Lean Thinking, rjochte ynspanningen en ynvestearrings fia in TOC-projekt
Ercole Palmeri: Ynnovaasje addicted
Microsoft Excel is it referinsjeark foar gegevensanalyse, om't it in protte funksjes biedt foar it organisearjen fan datasets, ...
Walliance, SIM en platfoarm ûnder de lieders yn Jeropa op it mêd fan Real Estate Crowdfunding sûnt 2017, kundiget de foltôging oan ...
Filament is in "versnelde" Laravel-ûntwikkelingskader, dy't ferskate folsleine komponinten leveret. It is ûntworpen om it proses fan ...
"Ik moat weromkomme om myn evolúsje te foltôgjen: ik sil mysels yn 'e kompjûter projektearje en pure enerzjy wurde. Ien kear fêstige yn ...
Google DeepMind yntrodusearret in ferbettere ferzje fan har keunstmjittige yntelliginsjemodel. It nije ferbettere model biedt net allinich ...
Laravel, ferneamd om syn elegante syntaksis en krêftige funksjes, biedt ek in solide basis foar modulêre arsjitektuer. Dêr…
Cisco en Splunk helpe klanten har reis nei it Security Operations Center (SOC) fan 'e takomst te fersnellen mei ...
Ransomware hat de lêste twa jier it nijs dominearre. De measte minsken binne har goed bewust dat oanfallen ...
