Wabi-Sabi for Artists, Designers, Poets & Philosophers, fertelt ús dat wabi-sabi betsjut it finen fan skientme yn ûnfolsleine, ûnfolsleine en ûnfolsleine dingen. Ik besleat om oer te skriuwen bloginnovazione.it fan wabi-sabi yn it bedriuw, om't ik ûntduts dat har prinsipes as gids kinne tsjinje foar ûndernimmers om lykwichtich en produktyf te wêzen. Faak blike de ienfâldichste en minst ferfine dingen tige ynnovatyf te wêzen.
Litte wy in tichterby besjen op guon prinsipes om te beskôgje as jo jo eigen bedriuw begjinne of rinne.
In Anna Karenina , Tolstoj skreau:
“Alle lokkige famyljes binne itselde; elke ûngelokkige famylje is ûngelokkich op har eigen manier."
Mei oare wurden, lokkich wêze is itselde te wêzen. Unlokkich wêze betsjut unyk wêze.
Ik besykje in fergelykbere manier fan tinken ta te passen by it beskôgjen fan ús wurk as bedriuw. Stribjen nei perfeksje, of it no in flaterfrij produkt is as in glêd ferhaal, is net allinich dwaas - want lykas elke ûndernimmer jo sil fertelle, binne sa no en dan flaters ûnûntkomber - mar it is gjin doel dat it wurdich is nei te stribjen. Om't ûnfolsleinens net allinich goed is, mar in needsaak yn 'e hjoeddeistige kompetitive merk.
Yn in resint artikel, Harvard Business Review markearre ferskate misstappen yn 'e reis fan Amazon, lykas de oankeap fan TextPayMe en de lansearring fan in op ôfstân kaartbetelapparaat, Amazon Local Register. De auteurs stelle de fraach: Hoe waard it bedriuw sa súksesfol nettsjinsteande dizze unpromising moves?
"It antwurd is dat Amazon in imperfectionist is, in konsept dat wy oer ferskate desennia ûntwikkele hawwe om bedriuwen en non-profiten te helpen, en dat wy leauwe dat it essensjeel is foar organisaasjes dy't besykje te bloeien yn 'e unike en ûnwisse saaklike omjouwing fan hjoed ... Imperfeksjonisme is in oanpak wêryn bedriuwen groeie net troch it folgjen fan in ramt of strategysk plan, mar troch meardere en faak real-time eksperiminten, inkrementeel bouwen fan weardefolle kennis, middels en mooglikheden lâns de wei.
Eksperimintearjen is in wichtich ûnderdiel fan groei. Unfolsleinens binne wat úteinlik it unike ferhaal fan jo bedriuw meitsje en definishes ferlike mei in miljoen en ien konkurrinten.
Mark Reibstein skreau in New York Times bestseller berneboek oer wabi-sabi. As spiega :
"Wabi-sabi is in manier om de wrâld te sjen dy't it hert is fan 'e Japanske kultuer. . . It kin better begrepen wurde as in gefoel, as in idee.
Likegoed, Andrew Juniper, skriuwer fan Wabi Sabi: The Japanese Art of Impermanence , beklammet it emosjonele aspekt fan wabi-sabi. Juniper observearret : "As in objekt of útdrukking by ús in gefoel fan serene weemoed en geastlik langstme oproppe kin, dan kin dat objekt as wabi-sabi beskôge wurde."
Yn it bedriuwslibben rjochtsje wy te faak op wat wy moatte dwaan - it berikken fan doel As wy in mear wabi-sabi-oanpak tapasse yn it bedriuwslibben, soe it doel wêze om tiid en enerzjy te ynvestearjen yn dingen dy't in gefoel fan ferfolling en fertrouwen bringe dat wurk dwaan dat eins befredigjend fielt, jo bedriuw úteinlik foardielje sil. Dêrom moatte wy yn it bedriuw ús oandacht rjochtsje op 'e "wichtige dingen" en de rest safolle mooglik automatisearje.
It wizigjen fan Juniper's wurden, as in projekt in gefoel fan geastlik langstme jout (as it op in djipper nivo ta ús sprekt), dan kin dat projekt as wabi-sabi beskôge wurde. Wês bewust fan wat dizze taken en projekten binne en doch wat jo kinne om mear tiid foar har te meitsjen.
De basis fan wabi-sabi útlizze, skriuwt Leonard Koren:
"Dingen evoluearje of nei neat of evoluearje fan neat."
Koren fertelt in soarte fan wabi-sabi-gelikenis, oer in reizger dy't taflecht siket, en bout dan in húske út hege biezen om in provisoryske gershutte te meitsjen. De oare deis makket er de bizen los, dekonstruearret de hutte, en fan syn tydlik hûs bliuwe amper spoaren oer. Mar de reizger hâldt it oantinken oan it húske, en no wit de lêzer it ek.
"Wabi-sabi, yn syn suverste en meast idealisearre foarm, giet krekt oer dizze teare spoaren, dit swakke bewiis, oan 'e râne fan it neat."
Dit komt ta ferskate prinsipes fan wabi-sabi yn bedriuw: ûnfolsleinens omearmje, yn harmony wêze mei de natuer en akseptearje dat alles foarby is.
Ien fan 'e grutste flaters dy't in ûndernimmer kin meitsje is net te ferwachtsjen fan konstante feroaring. Ek it konkurrinsjefoardiel fan in bedriuw sil konstant feroarje en dat is net in minne saak. Ynstee dêrfan is it in motivator om kontinu te strategisearjen en te ynnovearjen. As it giet om it rinnen fan in bedriuw, it âlde adagium - As it net brutsen is, reparearje it dan net – it jildt gewoan net.
Ercole Palmeri
It ûntwikkeljen fan fynmotoryske feardigens troch kleurjen taret bern op mear komplekse feardigens lykas skriuwen. Kleurje...
De marinesektor is in wiere wrâldwide ekonomyske macht, dy't navigearre is nei in merk fan 150 miljard ...
Ofrûne moandei kundige de Financial Times in deal oan mei OpenAI. FT lisinsje har sjoernalistyk fan wrâldklasse ...
Miljoenen minsken betelje foar streamingtsjinsten, beteljen moanlikse abonnemintskosten. It is gewoane miening dat jo ...