Mar a leasaicheas tu co-obrachadh: a ’bhuannachd farpaiseach ùr

Tha co-obrachadh aig cridhe eaconamaidh sòisealta an latha an-diugh.

San àm a dh’ fhalbh, b’ urrainn dhuinn smachd a chumail air goireasan agus èifeachdas dràibhidh, ach a-nis tha sùbailteachd agus eadar-obrachalachd nam prìomh fheartan.

Feumaidh sinn ar n-aire a ghluasad bhogoireasan agus comasan"Gubuidhnean co-fhaireachdainn, dealbhaidh agus lìonraidh: Co-obrachadh mar Bhuannachd Farpaiseach.

Ùine leughaidh tuairmseach: 6 minuti

Co-obrachadh mar Bhuannachd Farpaiseach

Anns an 1985, an t-ollamh Mìcheal Porter de Sgoil Gnìomhachais Harvard a dh ’fhoillsich an leabhar Buannachd farpaiseach, far an do mhìnich e le bhith a ’dèanamh feum as fheàrr de gach taobh den t-sreath luach, gum faodadh companaidh a bhith a’ coileanadh nas fheàrr na na farpaisich aice. Shoirbhich leis an leabhar sa bhad agus rinn e Porter na àrd-stiùiriche riaghlaidh.

O chionn ghoirid, chaidh smaoineachadh Porter a cheasnachadh le Rita Gunther McGrath anns an leabhar aige Deireadh a ’bhuannachd farpaiseach, far an robh e ag argamaid nach eil buannachd farpaiseach seasmhach comasach tuilleadh, agus chomhairlich e do chompanaidhean buannachd eadar-ghluasaid a shireadh.

Gu fìrinneach, chan eil companaidh an latha againn air a riochdachadh gu ceart leis an dà shealladh. Gu cinnteach tha e comasach dha companaidhean mar Apple agus Amazon smachd a ghabhail air a ’mhargaidh aca fhèin, ach tha stòr a’ bhuannachd air atharrachadh. Cha bhith sinn a ’farpais tuilleadh ann an eaconamaidh stòrais, ach ann an eaconamaidh far am faod companaidhean as urrainn togail, riaghladh agus leudachadh co-obrachaidhean chom.

Atharraich bho dhearbhadh gu co-fhaireachdainn

Bha an seann eaconamaidh an ìre mhath sìmplidh. Bha diofar ionadan cosgais agus sruthan teachd-a-steach aig gach companaidh a bha gu ìre mhòr eadar-dhealaichte agus sònraichte. Le bhith a ’dèanamh feum as fheàrr de gach draibhear companaidh, faodaidh tu cosgaisean a lughdachadh, prothaidean àrdachadh agus oirean àrdachadh.

Bha buaidh tionalach aig a’ phròiseas optimization seo. Le bhith a’ cruthachadh na brosnachaidhean ceart, leithid pàigheadh ​​dèanadais, dh’ fhaodadh companaidhean tasgadh a dhèanamh air ais dhan ghnìomhachas, a’ meudachadh ghoireasan a bheireadh tuilleadh air adhart buannachdan farpaiseach. Dh’ fhaodadh eadhon buannachd bheag, air a leasachadh thar ùine, a bhith cinnteach.

Fiù ‘s an-diugh, chan eil soirbheachas a’ tighinn bho na goireasan a tha fo smachd agad, ach bho na goireasan a tha thu a ’riaghladh fhaighinn. Cleachd àrd-ùrlaran gus faighinn gu teicneòlas, tàlant agus eag-shiostaman fiosrachaidh. Cha lorgar an t-slighe gu soirbheachas tuilleadh ann an ceannsachadh a ’mhullaich, ach anns an t-slighe cheart a dh’ ionnsaigh meadhan an lìonra.

Seo carson Geoff Colvin tha e ag argamaid nach eil daoine a ’dèanamh dì-meas air gur e co-fhaireachdainn an sgil as deatamaiche san linn 21 agus gu feum e atharrachadh ann an cuideam bho“ luchd-obrach eòlais ”gu“ luchd-obrach dàimh ”. Ann an saoghal a tha a ’sìor fhàs iom-fhillte a’ fàs iom-fhillte, chan urrainn do dhuine no companaidh a h-uile dad a dhèanamh, agus mar sin tha buannachd shònraichte aig an fheadhainn as urrainn obrachadh gu math le feadhainn eile.

Gluasad radaigeach a dh ’ionnsaigh dealbhadh

B’ e cruth-atharrachadh mòr eile san 21mh linn an gluasad bho dadaman gu pìosan. Anns an t-seann eaconamaidh tionnsgalach, chaidh luach a chruthachadh gu ìre mhòr tro chaiteachas calpa mòr air innealan agus uidheamachd. Bha seo na chnap-starra mòr air inntrigeadh a neartaich agus a bhrosnaich an buannachd farpaiseach tro eaconamaidhean meud.

Ach an-diugh tha sinn a ’faicinn atharrachadh radaigeach a dh’ ionnsaigh dealbhadh mar inneal luach. Às deidh a h-uile càil, chan eil algorithms Google a ’cosg cuideigin eile tuilleadh agus chan eil comasan mòra aig toraidhean Apple aig nach eil toraidhean farpaiseach. An àite sin, is e dealbhadh am bathar aca - an dòigh air eadar-aghaidh le luchd-cleachdaidh agus toraidhean agus seirbheisean eile - a tha gan dèanamh luachmhor.

A bharrachd air an sin, le dòighean toraidh adhartach leithid clò-bhualadh 3D agus robotics, tha na h-aon ghluasadan a ’tòiseachadh a’ stiùireadh an eaconamaidh eadhon de thoraidhean gu tur corporra. Nuair a thig cinneasachadh gu fèin-ghluasadach, tha gach toradh na stuth fiosrachail le dealbhadh sa mheadhan. Tha an leasachadh seo cho cudromach is gu bheil mòran ga ainmeachadh mar tionndadh gnìomhachais ùr.

Mu dheireadh, mar a tha Jon Kolko a ’nochdadh ann an Lèirmheas Gnìomhachais Harvard, tha an cuideam air dealbhadh a cheart cho cudromach san dòigh sa bheil sinn a’ riaghladh ar buidhnean a bharrachd air mar a bhios sinn a ’leasachadh thoraidhean. Ge bith càite a bheil aon a ’coimhead, tha dealbhadh air a thighinn gu bhith na phrìomh eileamaid de luach seach mar iar-bheachd.

Dèan briseadh air na h-inbhean agus lìonraich a ’bhuidheann

Tha sinn beò ann an aois ceangal, ach is e an fhìrinn gu bheil mòran thaobhan fhathast air an sgaradh. Mar a tha e a ’mìneachadh Gillian Tett in A ’bhuaidh silo, ro thric bidh sinn ag obair ann an raointean air leth speisealta nach urrainn ceangal ri chèile. Nuair a thig e gu àrainneachdan a tha gu math toinnte, tha na silos sin a ’cruthachadh eas-bhuannachdan sònraichte.

Mar eisimpleir, tha Gillian ag ainmeachadh nach urrainn dha Sony na roinnean iomallach aige fhilleadh a-steach. Cuideachd, fhathast Sony: a dh ’aindeoin diofar oidhirpean gus cluicheadair ciùil didseatach a chruthachadh, chaill e an duel le Apple. Dhaingnich e cuideachd gun do chuir silos ris an èiginn ionmhais o chionn ghoirid, leis gu bheil cunnartan cudromach falaichte ann am pàirtean den eaconamaidh nach eil cho aithnichte.

Ach, tha Tett cuideachd ag argamaid nach eil silos do-sheachanta agus a ’cur cuideam air poileasaidh Facebook a bhith a’ toirt air gach neach-obrach ùr a dhol tro “champa boot” sia-seachdainean mar dhòigh air ceanglaichean a chruthachadh taobh a-staigh na buidhne. An-diugh feumaidh a h-uile companaidh smaoineachadh gu mòr air mar a nì iad lìonra den bhuidheann aca.

Thoir fa-near a-rithist an eadar-dhealachadh làidir le lèirsinn Porter air na pàirtean den t-sèine luach. Na bheachd-san, le bhith a ’dèanamh an fheum as fheàrr de na pàirtean diofraichte, bidh thu a’ dèanamh a h-uile dad nas làidire. Fiù ‘s an-diugh, tha sùbailteachd a’ dol thairis air ro-innleachd agus feumaidh sinn smaoineachadh a thaobh lìonraidhean seach nodan.

Tha an Eaconamaidh Ùr na eaconamaidh sòisealta

Tha an saoghal air fàs nas toinnte. Tha leasachadh eaconamach, teicneòlas agus dlùth-chruinneas air cuideachadh le bhith a ’cur às do loidhnichean nan seann chrìochan, chun na h-ìre gu bheil cruaidh fheum againn air ath-sgrùdadh a dhèanamh air seann riaghailtean, pròiseasan agus cleachdaidhean. Chan urrainn dhuinn tuilleadh a ghabhail mar rud ceàrr.

Tha seo a ’ciallachadh gum feum sinn sinn fhìn a shaoradh bho na dòighean lughdachadh san àm a dh’ fhalbh. Tha bun-bheachd buannachd farpaiseach Porter - gu bheil e comasach a h-uile càil a mheudachadh le bhith a ’dèanamh feum as fheàrr de na pàrtaidhean leotha fhèin - air a bhith neo-sheasmhach. An àite sin, feumaidh sinn àrd-ùrlaran a chleachdadh gus faighinn gu teicneòlas, tàlant agus eag-shiostaman fiosrachaidh.

Aig an aon àm, tha aninntleachd fuadain tha e gu luath a 'dol an àite cumhachd inntinneil daonna, dìreach mar a thòisich innealan a' cur an àite neart fèithe còrr is ceud bliadhna air ais. Barrachd is barrachd, is e an rud a tha a’ stiùireadh luach an comas co-obrachadh le daoine agus innealan. Sin far a bheil a’ bhuannachd an-diugh.

Sin as coireach gu bheil eaconamaidh an latha an-diugh na eaconamaidh sòisealta le co-obrachadh Buannachd farpaiseach anns an ionad. San àm a dh’ fhalbh, b’ urrainn dhuinn làmh an uachdair fhaighinn le bhith a’ cruinneachadh ghoireasan agus a’ stiùireadh èifeachdas, ach a-nis tha sùbailteachd agus eadar-obrachalachd a’ ruith an latha. Feumaidh sinn ar fòcas a ghluasad bho ghoireasan agus comasan gu co-fhaireachdainn, dealbhadh agus buidhnean lìonra.