O que normalmente non consideramos é o proceso, o razoamento evolutivo. Hai moito que pensar por que necesitamos innovar, pero non como podemos facelo.
Víctor Poirier, profesor da Universidade de South Florida, publicou recentemente un traballo de investigación en colabración con nove dos seus compañeiros que analiza o proceso de pensamento da innovación. O artigo argumenta que a innovación caracterízase por unha serie de pasos e que os innovadores posúen certas características. O traballo de Poirier analiza cales son estas características e como podemos activalas para liberar o noso xenio innovador.
Segundo a investigación de Poirier, hai algunhas cousas que podemos facer para que os nosos cerebros sexan máis innovadores.
Os momentos de xenio caracterízanse por algunhas fases:
A inspiración pode atacar de forma sistemática ou espontánea, pero moitas veces ocorre despois de pensar e razoar sobre todo o que pode inspirar. No documento, a creatividade está defidenominada como "a capacidade de pensar o mundo dunha forma nova, de razoar desde unha perspectiva clara e aberta e de liberarse do propio fondo cognitivo". Ás veces leva un tempo conseguir esta perspectiva, porque estar moi preto do problema pode evitar que se identifiquen solucións sinxelas e obvias.
Crese a miúdo que un nace innovador, pero segundo Poirier non é así.
Algúns destes trazos, que Poirier enumera no seu traballo de investigación, inclúen a capacidade de pensar abstractamente, ter un coñecemento profundo e amplo, curiosidade, apertura ao risco, graxa e insatisfacción co statu quo. Poirier cre que traballar no cultivo de trazos que xa existen nun individuo pode levar a unha maior capacidade para ser innovador. Poirier e os seus colegas están probando e desenvolvendo formas que permitan ensinar estes procesos de crecemento innovadores.
Se pensas que tes un ou varios trazos innovadores, podes buscar experiencias para que estes trazos evolucionen.
Por exemplo, se pensas que tes determinación, é óptimo conseguir o hábito de traballar nun proxecto ou un obxectivo de principio a fin, coidar e poder identificar dificultades e críticas, intervindo no momento adecuado coa solución óptima.
O medio ambiente xoga un papel importante no desenvolvemento das características innovadoras que posúe. Poirier observa: "Realmente depende dos teus antecedentes, de onde medres e de todo o que esteas exposto. Se os teus pais son altamente intelixentes, é probable que teñas trazos máis innovadores e máis propensos a desenvolvelos e poñelos a traballar ". Por suposto, non é posible cambiar as circunstancias da nosa educación, pero como adultos temos máis posibilidades de escoller ás persoas que nos rodean.
Pero Poirier cre que un pouco de ego pode ser útil para crear innovación. “O ego axuda ás persoas a facer cousas que normalmente non farían. Por exemplo, se un equipo está intentando resolver un problema ou crear unha solución, o ego pode concentrarse máis e traballar duro ".
Os innovadores poden nacer, pero tamén poden converterse e / ou mellorarse. Thomas Edison traballou na súa innovadora vea probando todos os xeitos de facer unha lámpada e do mesmo xeito podemos adestrarnos para ser innovadores cultivando certas características e arredores, xunto coa xente que nos rodea, desenvolvendo e mellorando o medio que nos rodea.
Ercole Palmeri
Xerente de innovación temporal
O pasado luns, o Financial Times anunciou un acordo con OpenAI. FT licencia o seu xornalismo de clase mundial...
Millóns de persoas pagan por servizos de streaming, pagando taxas de subscrición mensuais. É unha opinión común que vostede...
Coveware by Veeam continuará ofrecendo servizos de resposta a incidentes de extorsión cibernética. Coveware ofrecerá capacidades forenses e de remediación...
O mantemento preditivo está a revolucionar o sector do petróleo e do gas, cun enfoque innovador e proactivo para a xestión das plantas...
